1、1关于建筑施工项目进度动态管理的思考摘要：工程项目的进度，受多种因素的影响。进度管理人员必须对各种因素进行调查、分析、预测，并在进度计划中予以体现。在施工阶段实施进度计划时要不断检查，将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离，并查找原因，然后采取相应措施，调整进度计划。本文提出了动态控制建筑工程进度管理方法，在将工程进度的重要性放在首要位置的基础上，以系统的、动态的、全面的概念与方法对工程进度进行控制与管理。 关键词：施工进度；动态管理；纠偏 1 工程进度影响因素与管理措施 从建筑施工企业的角度来说，工程进度的影响因素主要有：项目部人员管理水平和经验原因；施工人员资格、经验、水平及劳
2、动力不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；安全事故、质量事故的调查、处理等等。 进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期；组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标，确定进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测，建立施工过程中2的沟通制度和沟通渠道；技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采用的技术与方法；经济措施是指进度计划的经济奖励和惩罚措施。 2
3、动态控制的建筑工程进度管理 建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，利用合同、组织、技术和经济的措施，从项目进度计划的编制、评审开始，就应对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理。 2.1 建筑工程项目进度计划编制与评审 进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目一次性特征，更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。同样由于项目的特殊性和差异化，在制定时应该根据不同的建筑工程所处的位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的控制
4、性、指导性施工进度计划，按照不同的资源和不同的时间编制施工计划。 2.2 按照进度计划加强施工阶段进度控制 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。 施工现场的进度管理也非常重要，要注意对以下问题的控制： 施工现场的人员就位情况。一是工作面上是否有足够的工人；二3是施工现场是否有相关的施工管理人员，如项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员和安全员等是
5、否到位，保证进度首先要有足够的人员上岗，并应该有详细的劳动力计划。 施工现场材料的供应情况。为了工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前作好准备，并作好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，制定相应的物资采购计划。材料的订货合同中，除质量要求外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产厂家的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前作好订货。 现场施工机械设备的配置情况。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。例如塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性及塔吊安装后的安全质量鉴定，都必须严格审查。对现浇砼结构，
6、定型模板数量的配置将直接影响砼浇筑的进度，有的施工单位为了降低成本而少配置定型模板，这样将造成现场有工作面而无人施工（缺模板）的情况出现，从而影响工程进度，对类似具体问题应引起足够的重视。 冬、雨季连续施工的保证。一个单位工程在施工期内往往会遇到雨季或冬季，由于施工条件的特殊性，特别是在露天作业的条件下，如何既要保证工程质量，又要保持连续施工，不因季节变化而中断，是保证工程进度的一个重要方面。施工单位必须有详细雨施、冬施方案。 注意先进施工技术措施的采用。采取先进的合理的施工技术措施对工程进度有重要作用。如编制有针对性的、操作性强的施工组织设计、4施工方案和技术交底文件并切实贯彻执行；如合理的
7、流水段的划分及流水作业的组织实施；网络进度计划的编制及关键线路、关键工序的把握；先进施工机械设备的采用；先进施工技术的采用等。这些技术措施无疑都会对工程进度产生积极作用。 组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏，必要时可缩短某些工作的持续时间，从而加快施工进度以保证实现计划工期，这些被压缩持续时间的工作必须是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，且工作上的持续时间必须允许压缩。 2.3 纠偏 施工过程中的进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能否付诸实施的关键。在项目实施中，由于受到各种外界因素影响，会出现实际工程进度与计划工程进度不一致的现
8、象。进度管理人员首先对进度进行检查分析，如果发现实际进度与计划进度之间发生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非计划原因，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。 2.4 进度计划调整 实际进度与计划进度不一致的原因有两个，一是实际施工存在管理不到位的情况，另一个原因是由于影响工程进度的因素发生了变化，这样就必须进行进度计划的调整。 建筑工程项目是在动态和可变的外界因素和条件下实施的，其进度控制也是一个动态的管理过程。它是在收集资料和调查研究的基础上编5制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整，所以进度控制的过程是随着项目建设的过程在动态的条件下，不断进行检查、完善、调整和落实的过程
9、。施工项目进度计划调整施工进度计划在执行过程中呈现出波动性、多变性和不均衡性的特点，所以计划的变化是绝对的，不变是相对的；不平衡是经常的，平衡是相对的。对施工进度计划的调整是必要的。 2.5 项目竣工后评价 项目竣工以后，对工程进度资料归类、编目和归档的基础上，对项目的工程进度的控制与管理工作进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，并且提出存在问题的解决方案，这样做的目的是企业能够累积各个项目进度管理工作的经验和做法，用于指导其后的建筑工程项目的进度管理。 3 结语 对于建筑施工企业来说，要将对进度管理摆在与质量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段与措施，从进度计划的编制和评审开始，对进度计划进行动态控制与管理，才能取得理想效果。 参考文献： 1赵香贵.建筑施工组织与进度控制M.北京：金盾出版社，2002. 2张守健，谢颖.施工组织设计与进度控制M.北京：科学出版社，2009.
