1、幕墙施工成本控制内容探讨摘要：随着建筑业的发展，幕墙行业的竞争越来越激烈，因此如何对建筑幕墙的成本进行控制，从而以最小的投入获得最高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题。本文就对建筑幕墙成本控制的办法进行一定的讨论，从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制。 关键词：幕墙；施工；成本控制 随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一。施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工
2、企业的经济效益。 一、控制材料成本 在工程成本的组成中材料费一般占总造价的 70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。 1、材料商的选择 1.1 在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力。当所选择材料商未曾合作过的，需要对供应商的经营资质、企业业绩、业务结构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务、信誉方面综合考虑及评估。 1.2 选用材料须考虑全寿命周期成本，不能一味地追求较低地采购成本
3、，不考虑使用过程中维修成本。如：在选用幕墙密封胶时，应尽量选用质量好的品牌，避免幕墙在使用过程中发生多次地漏水，多次地租用吊车或其它施工设备维修设备。 2、材料合同的谈判 合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于 0.5 平米的按实际面积*1.4 结算。在门窗工程或点式肋接驳幕墙、吊挂玻璃幕墙中往往会出现中空玻璃的单片面积小于 0.5
4、平米的情况，如按此条款将会造成工程成本大幅上升。因此，在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格。 3、编制材料计划 工程施工中，需有一个比较完整的项目集体和熟悉项目运作的项目经理，对施工项目做好完整的计划，并随着工程的施工过程随时作动态调整。项目经理需对整个工程有个非常熟悉透彻的了解，工程的整体性和局部性在脑海中要有非常清晰的思路。根据工期计划和施工顺序，预先编制好人员进场计划，材料的采购、运输、加工、安装及其相关图纸出图计划，形成系统的网络图和单项工作的横道图并下发给每个施工环节的工程管理人员。施工到某个分部分项工程时，项目经理需先预知出图时间，及时安排加工计划，对材料的种类、数量、到货时
5、间有详密的了解和安排，预知工程加工或安装中可能出现的问题和困难，并在工作进程中经常与设计人员、工厂加工人员、材料组织人员和项目现场施工人员沟通，保证工作步骤的连续性和完整性，尽量的降低工程材料不配套或者数量不当造成的窝工和停工待料情况的发生，从而极大的提高工作效率，减少预算外开支，缩短工程施工周期，从而达到节省成本的目的。 4、控制材料的损耗 材料损耗应控制在企业定额内，材料领用采取限额领用。有指定的材料堆放场所并有相关的防护措施，材料堆放做到整齐有序，派专人进行材料的接收、看管和发放，对已到现场材料做好跟踪记录，确保数据的可追溯性，预先知道材料的缺失提前通知相关人员增补，以免延误工程造成相关
6、费用的增加。 二、控制施工措施费的成本 现采取工程量清单计价的工程，一般实行施工措施费包干，即不论工程量的多少，施工措施费固定。 三、在施工过程中应及时办理现场签证 现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。 1、办理签证的人员必须熟悉相关造价知识，了解合同变更项目价款调整的原则及暂定材料价格的调整原则，了解各分部分项清单包含的工作内容，避免签证项目亏损情况。 2、针对设计变更签证单，及不符合合同约定的事项、业主口头要求增加的项目造成工期延误及工程成本增加的，施工单位应在合同约定的时间内及时办理签证。 3、办理签证时，应附上相关的工程资料，及时跟踪签证办理的情况。四、对于人工费的成本控制 由于幕
7、墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工公司对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效的降低成本。 五、施工机械成本的控制 要求充分和合理使用现代化的机械设备，并做到整个施工队伍内部的合理调整。对于租赁来的机械，要求工作人员以及施工监管人员合理安排工期，尽量减少使用时间，从而降低成本。 综上所述，施工阶段通过对材料、人员以及机械的成本控制也可以一定程度上减少开支，避免浪费。因此需要在任何一个环节上都做到对成本控制的重视，采取相应措施降低工程成本，在保证质量的同时，避免资源的浪费，从而使最少的投入获得最大的效益。 参考文献： 1夏利军，唐乃岩，李秋平，高瑞泉.招标工作对玻璃幕墙工程成本控制的作用及经验J.科技信息，2009（14）. 2高永升.浅谈建筑企业如何加强物资成本控制J.西部探矿工程，2012（10）. 3程利.浅谈建筑项目实施中物资成本控制J.辽宁建材，2010（6）. 4李秀霜，张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制J.价值工程，2011（9）
