1、浅述公路施工项目的质量控制和管理摘要： 在整个公路建设质量控制和管理中，公路建设和公路施工企业必须知道施工技术对质量管理的重要性，用科学的方法和合理的技术解决方案，来加以促进道路工程项目的实施和建设优化的质量管理.提升企业综合管理能力，为企业的稳定发展奠定良好的基础。 关键词： 公路工程 质量控制 管理措施 公路施工作为国家一项重要的基础设施建设工程，对于施工技术以及工程质量都有着十分严格的要求，因此必须建立起有效的质量控制措施。伴随着我国城市建设的快速发展，尤其以路桥为主的基础设施建筑行业的迅速崛起，使得国家有关公路工程施工建设的管理规范也必须进行相应的调整，在进行过程中，必须确保组织机构能
2、够公平、公开、公正的实施，同时也离不开专业的监理工程师和相应的辅助设备来确保其在一定程度上对于公路工程质量控制和管理能够进行更加严格、有效。 1、 影响公路施工项目质量的关键因素 1.1 环境方面的因素 众所周知环境因素对工程质量的影响具有复杂多变和不确定性，包括工程技术环境、作业环境、人文环境等诸多因素。如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、严寒、酷暑等都会直接影响工程质量。 1.2 人的因素 从实质上讲，人的因素是质量控制的基本出发点。公路工程项目涉及到招投标、签订合同、设计、施工、检测等多个环节，各个进程要顺利进行，科学有效的管理体制必不可少。合理的管理制度有助于工程项目各个环节有
3、条不紊的进行，是工程项目顺利进行和质量合格的重要保证。尽管当前在工程管理方面已经建立了招投标制度、合同管理制度和监理制度等，然而，这些制度在实施方面仍存在许多问题。如众所周知的招投标中的暗箱操作、低价中标、压价竞标，权利寻租的代价便是工程质量无法得到有效的保障。 1.3 质量管理体系的因素 完善的质量管理体系，是对公路工程项目的重要质量保证，是确保公路工程项目质量管理措施贯彻实施的必要手段。公路工程项目质量管理体系主要包括政府监督、施工监督和企业自检。现在，大多数的公路施工企业在我国尚未建立完善的质量管理体系，各方面的制度不够完善，不能充分发挥质量管理体系在工程质量保障中的作用。 1.4 施工
4、过程中的因素 项目的建设过程是工程施工的过程中，施工单位是公路工程项目的直接建设者，施工单位建设能力的高低，施工过程的计划、实施、管理和监督与工程质量有直接影响。要确保工程施工的质量，不仅要求承包工程的施工单位自身严格做好施工作业过程中的各项工作，更要求建设单位在工程项目招投标阶段建立完善招投标制度，严格招投标标准，在充分了解的基础上，筛选出最有资质、最具实力、最具建设水平的施工承包商，以满足工程项目在技术、设备、管理、人员等各方面的需要，避免“心有余而力不足”的承包现象，避免因施工不合格而导致的质量问题。 2、加强公路施工项目质量管理的措施 项目开工前，要确立“精品工程”的目标，贯彻“一切为
5、客户服务”的思想，树立“质量第一”的意识，形成人人关心、个个重视质量的良好氛围，如果工程项目失去质量、失去市场，就丧失企业生存的首要条件。由于环境因素对公路工程质量影响较大，应根据工程项目特点和具体条件，在选择设计、施工方案时，对影响其质量的环境因素必须加以充分重视。 2. 1 设计质量的控制 工程项目设计阶段进行相关方图纸会审时，就要进行设计质量控制。正确处理和协调环境、费用、技术、资源等因素，严格按照技术标准、规程执行，使设计项目满足客户（业主） 所需。可有效避免由不合理设计引发的设计事故及对工程项目的质量、进度、费用等事项造成不良的影响，将设计缺陷消除在施工之前。 2. 2 公路工程材料
6、的质量控制 项目原材料的质量，直接决定了工程质量，把握市场材料信息，货比三家，择优选择供应商工作；确保科学有序组织材料供应与工程计划进度相匹配；正确、合理使用定额，减少不必要的浪费和损失；加强质量检查、验收及质量资料管理（如： 材料合格证、材质证明、实验报告、操作说明等） ，做到材料“三把关，四检验” ；使用有质量认证的材料。 2. 3 公路工程施工的质量控制 实现全过程的质量控制是在施工期间进行的。首先是招投标流程的质量控制，加强管理，建立和完善招标投标制度并严格执行，实现公路建设市场的公正透明，确保承包商投标工程项目是符合要求，施工企业是能力的，严格杜绝工程分包现象；其次是通过引入竞争机制
7、，严格原材料、工程设备质量要求，并确保原材料、工程设备等及时到位；再次是加强监理单位对施工过程的质量控制，通过对监理单位自身管理方式和手段的不断改进和更新，严格履行好监理职责，实现对施工企业的全方位监控；最后，由于工程施工质量控制是一个系统性的工程，需要政府出面统筹规划、协调管理三方面的主体工作，确保施工过程各个主体工作到位，为施工工程质量保驾护航。 2. 4 公路工程质量检验体系的控制 严格按照国家施工及验收规范、质量标准等，用规定的方法、手段和流程，对各工程检查项目严格检测，把好质量关。首先是严格执行预检制度，在施工前对分项工程进行预先检查，规避错误，防止重大质量事故的发生； 其次是严格执
8、行原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度，严格验收材料，确保材料符合相关标准，打好工程质量基础； 再次是班组的自检和交接制度，严格生产组质量负责制，并对完成的施工任务进行自检，确保施工质量合标； 各工序交接前，务必确保质量，做到质量不达标不交接； 最后是严格执行隐蔽工程验收制度，对将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工作，在隐蔽前进行验收，防止质量隐患，保证工程项目质量。 3、公路工程项目质量管理 3. 1 建立健全公路质量管理体系 健全质量管理机构，不断完善质量管理制度，建立施工质量管理体系，以质量计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开有序控制，不断完善质量管
9、理，推进项目施工管理工作迈向制度化、标准化。为了使施工项目规范化、标准化，要组织各专业技术人员针对施工工艺、工序，特别是针对施工质量通病和特殊过程控制点，采用相应措施，做到事前控制。项目实行质量优奖劣罚制度，提高施工人员的工作积极性、主动性，增强质量责任感。 3. 2 加强公路施工质量监督工作 合理和有效的监督工作有起到良好的预警效果，提高工人的质量意识，确保在工程施工的过程中不出现质量问题，那么质量问题可以快速高效地解决。加强公路施工质量监督工作，首先是要明确质量检验标准、内容和手段，争取达到施工过程的标准化、规范化、进程化和管理制度化；其次是要明确检验的组织形式，坚持专职检验和一般检验、定
10、期检验和不定期检验相结合； 最后是要严格遵照质量检验程序，对于施工建设过程中的每道工序、关键部位，都要高度重视，严把质量关，严格按照相关程序，做到质量不达标就改进到达标，否则绝不进入下道工序。 4、结语 公路工程施工项目质量管理，就以持续改进，不断满足客户的质量需求为中心的规划、组织、实施、检查、检验、监督和审核等一系列的管理活动。高效的公路施工项目质量管理应该系统分析影响其质量的因素，及时采取措施开展质量管理工作，努力提高各方面方法手段，争造最优质的公路工程。 参考文献： 1全国一级建造师考试用书编写委员会 . 建设工程项目管理Z.北京： 中国建筑工业出版社，2011. 2周仁松.公路施工质量管理问题研究J.现代商贸工业，2010， （13）： 346. 3周贤祥.对工程项目施工质量控制的几点认识J.城市建设，2010（2）： 91.
