1、1刍议建筑工程现场管理技术和成本控制摘要：建筑工程的现场施工成本包含了管理费、业务费、材料费、直接费以及进出场费用等许多方面的内容，是一项非常复杂的问题。面对现今行业利润下滑的状况，成本控制成为建筑企业管理过程当中的重大问题。但是目前在建筑工程的现场管理过程当中还存在成本结构不合理、管理效果不佳以及成本管控能力匮乏等一系列问题。本文主要通过对这些问题的分析，进而提出了一些加强现场施工管理以及控制成本的方法和技术 关键词：建筑工程；现场施工；管理技术；成本控制 1.引言. 建筑工程项目的施工成本控制主要指的是在建筑工程项目实施的过程当中，通过对施工准备、现场施工以及竣工验收三个阶段对于企业所耗费
2、的人力、物力以及财力的控制，以确保实际支出可以在企业的成本预算范围内。施工项目的成本管理是一项贯穿于整个施工组织与管理的系统性工程，因此，建筑工程的成本管理离不开对现场施工的管理，任何一项工程如果孤立的进行成本核算或者是单纯的依据竣工后的资料来进行核算，都会造成工程的实际造价存在差异。 2.建筑工程项目成本管理现状 目前，为了有效的进行施工现场成本的控制欲管理。很多的施工企业经常对施工项目进行承包制管理制度。企业和项目经理部在订定了承2包合同之后将其经营权交给项目经理部，经理部则需要交纳一定的风险抵押金。建筑企业希望能够借助于这种方式来对控制项目成本，但实际上着种方式存在很多的缺陷，如采购成本
3、高、机械费超支等等。因此，我们必须要通过提高现场管理的技术来有效的对现场的施工成本进行控制。 3. 建筑工程现场管理与成本控制存在的问题 随着我国建筑行业的不断发展以及目标成本管理的进一步推广，我国的许多企业都已经进行了项目工程队额成本管理，但在实施的过程当中依然存在许多的需要解决的问题，总的来说主要包括以下几个方面； 3.1 预算编制和测量不准确 现阶段，我国的许多建筑工程其成本的预算编制以及测量方式都与实际的项目工程的要求差距较大。或者是在某一个单项、阶段上存在差距，其结果则是导致编制的项目工程成本预算控制目标无法得到有效的实施。 3.2 责任不明确 项目工程在其成本管理与控制的过程当中没
4、有将每一项施工过程的责任进行明确，进而导致出现成本失去控制。 3.3 内部控制制度缺乏 许多的施工单位都没有制订有效的成本费用控制制度。由于现场施工在设备、施工材料、施工机械、管理费用以及劳工费用等方面缺乏必要的监控，进而造成了许多资源的浪费。 3.4 承包单位偷工减料 3由于现在很多的项目都是层层转包的，因此，施工人员为了获取更大的利益，在项目施工的过程当中经常偷工减料，加上现场建设单位在施工管理方面的监管不到位，导致过程质量严重下降，进而使得后期的工程维护成本上升。 3.5 施工管理与成本核算脱节 在实际的工作过程当中，管理人员往往出现工程划分不合理的现象，工作人员经常将相互之间没有联系或
5、者是联系程度不大的单项工程进行合并，进而对其进行成本的核算。这种方式无法对独立施工的工程实际水平进行正确的成本反映，并且会出现许多的间接费用。 其结果一方面影响了项目成本核算的准确性，同时也增加的会计人员的工作量和核算难度。 4.加强施工现场管理和控制企业成本的技术与策略 4.1 建立信息管理系统 依据建筑工程施工的原则与过程，建立一个科学的与信息管理技术相结合的信息管理体系，将每一个环节的管理实施到位，保证管理平衡。以成本控制的节约原则来实现全过程的动态监控，建立人、财、物消耗预测以及分析信息管理体系。通过这个体系的建立，我们可以对工程所需的各项材料的数量进行准确的预测，同时可以通过库存管理
6、体系，及时对库存的情况进行反映。将施工和库存紧密结合，一方面可以有效避免资源的浪费。另一方面可以在保证资源数量和质量的情况下降低库存管理费用，实现成本节约。 信息系统的客观化和数字化能够给管理人员提供更具可靠性和直观4性的资料，能够使管理者更专注于对数据的分析，进而提高其判断的准确性。对建筑工程现场进行全程监控能够通过信息管理系统进行不断的完善，可以帮助企业在施工的过程当中进行准确的分析和决策，还能够通过对企业数据的分析和处理，总结企业在成本控制过程当中存在的缺陷，对项目的施工工艺和流程进行创新，进而提高企业自身的竞争力。 4.2 建立和完善项目成本的内部控制 首先，要订定目标成本责任书。目标
7、成本责任书的内容要建立在可控成本的基础之上。另外，要明确规定各个部门在其项目成本控制和核算过程当中的权限与义务以及办事的相关程序，尤其要体现出相互制约的原则。对于违反了办事章程的人员，要进行惩罚和处理。第二，会计部门要进行合理的分工，并制定出严格的处理程序，主要包括对会计岗位设置以及岗位人员的安排，以保证财务部门的内部处理程序可以清晰明了。第三，建立对单位责任人的权力监督和约束机制。众所周知，建筑项目工程的资金额度非常大，因此对企业的财务和生产经营的影响也就相应增大。因此，必须建立起科学合理的权利制约程序，避免决策者主观臆断。第四，建立内部审核机制。内部审核是对企业内部会计监督的关键手段。通过
8、对项目工程的内部会计进行监督与审核，可以提高保障单位资产的完整性，有效保障会计资料的准确性和完整性，进而可以给决策者提供可靠地决策依据。 4.3 对成本控制目标进行分类 一般来讲，项目工程的成本核算主要是根据经济用途将其分为人工费用、材料费用、机械使用费用、间接成本以及其他直接费用等。而我5们通常所说的责任成本核算则是依据成本的可控性来区分，主要分为可控成本与不可控成本。随着企业分权管理制度的实施，我们必须将项目经理部门的责任成本、采购部门的责任成本以及项目施工队伍的责任成本进行区分和控制，根据各单位所处的管理层次明确其自身的责任并给其赋予权限，保证责任更加具体化、层次化。 4.4 工程费用监
9、控制度 对工程项目的现场施工的成本进行控制，管理者可以建立监控机制。对直接性工程费用以及生产性开支进行严格的审查和监控。其主要包括以下几点；第一，人工费用的控制。要从数量上有针对性的减少或者是缩短一些工序所需要得工日消耗量，进而达到降低工日消耗，减少成本开支的目的。第二，材料费用的控制。一般来说是按照量价分离的原则。第三，机械费用的控制。要对现场施工所需要的机械设备进行合理的调配，充分提高其功能的利益价值，严格执行机械保养程序，尽量减少不必要的修理费用和维护费用。第四，非生产性开支的控制。要科学合理的精简与配置机构，加强对工程项目的计划管理。 4.5 采取科学的费用核算方法 我们必须采用科学的
10、计算方法来对现场施工所需材料进行计量。一般来讲，我们采用实际成本进行核算，即收料凭证依照收入材料的实际成本进行计价。材料的明细账目当中，应当依据收料凭证来进行计价并登记；发出的材料金额必须要按先进先出、个别计价等方法来计算，以免出现错误。 5.结语 6综上所述，建筑工程项目的施工成本控制是一个较为复杂的系统工程，建筑企业要想在市场经济当中站稳脚跟就必须要通过有效的技术和措施来加强施工管理，将成本控制贯穿于工程实施的整个阶段。另外，还要不断的完善成本控制的核算与审核制度，在此基础上充分调动员工的工作积极性，才能使企业立于不败之地。 参考文献： 1陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制J建筑施工，2011（2）. 2高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制J内蒙古科技与经济，2009（4）. 3董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制J经营管理，2010（1）.
