1、浅谈房建工程施工管理摘要：房建工程的质量管理和控制是一个比较系统的工程，从策划、勘察、设计、工程施工、竣工以及验收等各个阶段，都存在着质量管理和控制的问题。而施工过程中的质量管理和控制是房建工程项目的整个过程中质量控制的核心程序，施工阶段的质量管理和控制手段是否有效，关系到总工程项目的质量是否能达到国家地规范以及项目业主的投资要求，决定产品的寿命、使用功能和经济效益。本文中，笔者就房建工程施工过程中的管理做了分析，并提出一点建议。 关键词：因素；房建；管理 Abstract: the quality of the construction management and fittest cont
2、rol is a systematic engineering, from planning, survey, design, engineering construction, and the completion acceptance and so on each stage, there are quality management and the problems of control. And the construction process of quality management and control is endowed the whole process of proje
3、ct quality control core program, construction stage of quality management and control method is effective, in relation to the total project quality is reach national standard and the project owners to the investment requirements, decided to service life of product, service function and economic bene
4、fits. In this article, the author endowed management in the process of project construction are analyzed, and puts forward some advice. Keywords: factors; Fittest; management 中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号 房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作，在它的施工过程中，质量是关键，所以施工管理是房建工程建设中的首要任务，抓好施工管理直接关系到工程总质量。 1 影响房建施工质量的主要因素 1.1 工程施工人员的素
5、质过低 随着我国经济的稳步上升，人们对居住环境的舒适度的要求也越来越高，所以对房建工程的质量以及设计也提出了新的要求，人们已经不能单纯的满足于有住的地方，而是对其外观、形态、景观等各个方面都做了严格的规定。这就要求施工人员要有良好的技术操作能力。但是现在很多施工队伍都是没有规范的，他们施工的时候很随意，不能完全按照图纸进行施工，或者达不到设计人员的要求，这样就会导致房建工程的质量出现问题。 1.2 质量控制体系不健全 在施工的过程中，质量控制体系不健全，工序和工序之间，工种和工种之间没有要个的交接制度，前一项工作遗留下来的质量隐患，后一项工序的施工人员不仅不能及时的进行处理，有时候甚至还蓄意的
6、隐蔽。2 房建工程施工管理措施 2.1 成立施工管理部门，建立健全管理机制 项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后，要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场，在进入现场之后，首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首，试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制，制度制定之后由项目总工程师进行审核，经过施工企业的技术负责人的审批之后，再由项目经理组织执行。通过一些实例证明，施工质量的优良和施工项目质量管理部门的强有力以及质量保证体系的健全是分不开的。 2.2 施工准备阶段 (1)施工项目环境和地
7、质调查。施工项目所在地的环境和地质调查工作是相当重要的，收集的资料具体包括：地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况。调查的结果不仅可以作为地质勘察报告做补充，还可以作为编制合理的施工技术和组织方案的主要依据，同时也是保证房建工程的施工质量的主要因素。 (2)严格要求设计图纸。图纸是施工的主要依据，所以对于设计工序的控制是非常必要的，要求施工部门要配合设计单位，结合实际情况，设计出合理的、又具有创新意义的最佳方案。 (3)根据工程的规模、项目特点以及技术力量编制施工组织设计。施工组织的设计是组织施工的基础。实施性施工组织设计一定要根据设计文件和工程项目的特点、施工难易程度、现场条
8、件、施工的工期以及施工企的业技术力量等各个因素进行编制，要求施工组织的设计要有合理性、征对性、可操作性。 2.3 施工阶段 (1)组织施工技术交底。按照工程的重要程度，单位工程在开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前，应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过
9、交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求，明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排，明确安全、质量、节约措施。交底的形式除了书面和口头之外，必要的时候还可以采用样板和示范操作等其他方式。 (2)施工过程的测量控制。在施工的过程中，根据在施工的准备阶段做的项目控制导线网，进行主体的轴线、房屋基础、标高等进行控制，针对项目业主给定的基准线、原始基准点以及参考标高等做好复核工作，经过审核批准之后，才能根据这个进行准确的测量放线。 (3)材料质量控制。对于工程所需要采购的建筑材料，应该对供应商进行比较选择，对供货的厂家的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生
10、产工艺、信誉等进行综合的比较，选择合格的供货商。对于进入施工现场的半成品、原材料和构配件要按照不同的型号、品种进行分区堆放，加以标识；对一些有防湿和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，对于容易损坏的材料和设备，要做好必要的防护，减少材料的损失和变质。 (4)施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。 (5)施工工序质量控制。工序也叫做“作业” 。工序是产品在制造过程中的基本环节，也是组织生产的基本单位，对工序质量进行控制是为了把工
11、序质量的波动控制在要求的界限内所进行一种控制活动。 3 结语 随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高，为了满足人们日益增长的物质要求，人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施，质量是房建工程的基础，所以控制施工管理是至关重要的。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理，落实质量的责任制，重点放在施工的准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制，可以有效的提高工程德质量，降低营运的成本，增加产品的使用寿命，提高房建工程的投资效益。 参考文献 1 赵志鹏.房建工程施工管理探讨J.山西建筑，2011(26). 2 孟祥伟.浅谈如何有效地抓好建筑施工管理J.山西建筑，2011(3). 3 陈少泉.论建筑项目现场施工的意识管理J.广东建材，2009(8).4 雷呈锋，陈伟.谈建筑企业施工项目管理C.河南省建筑业行业优秀论文集，2010. 5 张文照.建筑工程质量监督管理J.山西建筑，2009(12).
