1、1加强建筑施工技术管理工作策略探析（浙江金日建设有限公司 浙江东阳 322100） 摘要：施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。本文通过对实施建筑工程施工技术管理的必要性进行深入研究，结合实际的工作经验，提出了以健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度、明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作为主要手段的强化我国建筑工程施工技术管理的措施。 关键词：施工技术；管理主体；材料控制；图纸会审 技术管理是企
2、业进行一系列施工技术组织管理工作的总称。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计、质量安全技术交底，到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 1 实施建筑工程施工技术管理的必要性 建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制与管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利2用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及
3、各种生产活动进行科学的管理，以起到对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用，促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。可以说实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于” ，即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化，通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件
4、。 2 现阶段建筑工程施工技术管理的现状 虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展，最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建
5、筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工3程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。 3 加强施工技术管理的策略 3.1 健全建筑施工技术管理体系，制定严谨的管理制度 为了保障建筑施工能够保质保量的进行，要制定全面的建筑施工技术管理体系，使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事，并且成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核，促使项目负责人员能够尽责尽职，及时发现施工问题并且解决问题。这样才能够有效地保障建筑施工的质量。
6、具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论。最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理。避免建筑工程质
7、量不合格等现象发生。 3.2 明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度 在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工4中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度，利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技
8、术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养，能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。 3.3 推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作 在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案，严格将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在采购过程中实施多方询价、相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。
9、而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施） 。并且还要严格遵守材料的抽查审核制度，将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度，这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否5符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。 4 结语 施工技术管理的工作，涉及到工程施工全过程的每一个环节。现代建筑业施工技术随着社会生产力的提高和科学技术的进步而不断发展，建筑材料、机械、设备和施工工艺越来越先进并广泛地应用到工程建设施工中。因此，施工企业只有规范技术管理，培养技术人才，合理运用技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。 参考文献： 1拓万明 李红娟.浅谈建筑工程施工技术管理J.安徽建筑.2003（01）. 2董定邦.加强建筑施工技术管理 提高企业效益J.岩土工程界，2005（03）.
