1、浅谈高层建筑施工中常见问题及对策摘要：高层建筑具有结构复杂、工序繁杂、工程量大等特点，因此高层建筑施工管理是保证高层建筑施工质量的关键。本文论述了高层建筑施工管理中存在的问题，并对加强高层建筑施工管理的对策进行了研究，为进一步研究高层建筑施工提供理论基础。 关键词：高层建筑；施工管理；对策 中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号： 随着我国社会经济的高速发展，城市化进程不断加快。高层建筑也正在发挥着越来越重要的作用。然而由于高层建筑施工工序繁多，工程量较大，建筑结构复杂，使得施工管理较为复杂，在实际施工管理过程中存在着一些问题。因此，在高层建筑施工中采取科学的管理，对提高建筑质量
2、，缩短建设工期，控制建筑成本，有着非常重要的作用。 1 高层建筑施工管理中存在的问题 高层建筑由于其固有的层数多、结构复杂，体量大等特点，建筑地基必需达到一定的承载强度才能承受其上层构造的载荷。因此，高层建筑根基基本上均为深根基。高层建筑除了要满足人防、停车等功用外，还需要处理好建筑施工过程中的构造抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，这样的建筑必然会涉及到基坑防水、围护等较为复杂的具有不确定性因素的影响。 1.1 技术质量方面的问题 高层建筑的科技含量非常高，涉及的专业比较多，安装的质量技术也越来越高。每一个专业岗位，既要有特定的技术要求和位置空间，又要满足其他技术施工段的空间位置和
3、时间次第的合理需求。如果在施工技术上没有充分全面思考，特别是一些穿插部位的细节考虑不周到，就会很容易造成建筑问题。现代高层建筑的个性化设计与施工造成了每一栋建筑都是一个特定的产品，每一台设备、每一条管线都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间呈现问题与矛盾的可能性2。随着新技术和新产品在建筑行业中的不断应用，建筑施工人员若不能及时加强施工技术管理，也必然会导致一些新的问题。 高层建筑是向上垂直伸展的，在逐层向上施工中，留给施工人员的工作环境十分狭窄，加大了施工难度。高层建筑施工到一定高度后，需要先进的设备和技术来辅助施工，这对建筑单位提出了更高的技术要求。如果不能熟练的操
4、作先进的施工设备，将会延误整体工期。施工中需要认真及时地检查施工质量，如果测量仪器不准确或检查不认真，则会把不合格的工序误认为是合格的，造成施工隐患。施工使用的材料的品种、规格不合要求，就会导致施工设备故障，严重时将造成安全事故。高层建筑对结构稳定的有严格要求，因而基础填埋的比较深，这就导致了项目施工周期较长。而在长期的施工过程中，各种自然灾害不可避免发生，会给施工的顺利进行造成较大难度，施工的安全隐患也不断积累。 1.2 管理方面的问题 在现行的建筑管理体制下，普遍存在着施工单位分包现象，分包单位在工作范围的界定上很难做到详细明白。各施工单位在利益的支配下，希望承包单位能负责更多的施工工作。
5、人为带来了一些问题，常常形成了工序上的遗漏，增加了建筑施工协调管理的复杂性。此外，建筑施工组织管理制度不健全，管理人员和施工人员的文化程度道德素质良莠不齐，常常给施工中各单位的协调工作带来了不便和困难。 2 高层建筑施工管理的对策 2.1 科学合理设计工程施工图纸 确保高层建筑施工质量标准的基础是工程组织设计，而工程组织设计的重点则是严密精确的施工图纸。因而，施工图纸的设计必须做到精确、完整、系统，从而保障工程组织设计工作的准确到位。高层建筑施工图纸要有完整的设计内容。通常情况下，高层建筑的施工图纸，包括电气工程施工、绿化工程施工、主体施工、给排水施工及防震减灾施工设计，这些图纸必须齐全完备。
6、 2.2 严格控制高层建筑的工程变更 由于高层建筑设计和工程实践过程不可能完全一致。设计人员的技术程度使设计的图纸未达到开发商的施工深度和要求，开发商会根据工程实践状况对建筑工程进行补充和修正使设计和工程实践变更难以避免。而高层建筑施工与设计的变更又会造成工程造价和工程量的变化，更困难的是出现建筑工程成本难以控制。因此，工程设计部门应做好施工调研工作，弄清开发商的真实工程意图，对施工场地细致勘查。在施工过程中严格控制工程量和工程成本。 2.3 做好高层建筑施工监理工作 高层建筑施工监理工作之所以非常重要，是因为高层建筑施工监理是确保工程进度、监视工程质量、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施
7、工阶段在做是否需要工程变更的决议时，他们可以根据自身的技术优势来做出合理的选择，这方面的工作由于建设方代表因其技术、经历等各方面的条件限制而无法做到5。在施工过程中，双方因各自的观念、立场不同，常会出现一些影响施工正常进行的状况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方的工作关系，确保建筑工程施工正常进行，这样才能为完成工程造价控制提供有利的基础条件。 2.4 积极加强高层建筑施工管理 针对建筑工程中影响工程质量的一些问题，从现有管理程度的根底上，从人事制度、技术上树立更科学、更有效的管理体制，明晰各个施工人员的义务，达到进一步提高管理水平的目的。可以通过以下两种管理方法： 成本管理方法
8、：高层建筑的成本控制是在高层建筑成本的构成过程中，对消费运营所耗费的机械设备、人力资源、物质供给指导、调整和限制，将各项费用控制在方案成本范围之内，保证成本目的的完成。项目经理需及时剖析和控制盈亏状况，采取有效措施。质量管理方法：要根据高层建筑工程的质量，严格把关资料，制定出严格的质量验收规范。所购买的资料要符合国际标准规范和设计请求，严格执行资料验收制度。确保主体构造质量。在高层建筑施工装饰阶段，要搞好细部处理，控制建筑质量通病。在装饰施工阶段，一定要严格要求，高规范，要有创新特征，要积极推行新技术新资料的应用。 2.5 控制好高层建筑施工的施工进度 高层建筑由于其固有的层数多、结构复杂，体
9、量大等特点，涉及到的相关单位部门很多，决定了高层建筑的工程进度将会受到众多因素的影响，要科学的控制高层建筑的工程进度，就必须对影响工程进度的不利因素和有利因素进行细致的、全面的剖析，这样一方面便于制定预防措施，采取有效对策，事后妥善弥补，从而减少施工进度和 方案进度的偏差，完成高层建筑进度的静态与动态的监控。另一方面可以促进对有利因素的充分应用与对不利因素的预防。 3 结语 高层建筑施工的科学管理不仅对项目和企业会产生良好的经济效益，而且还可以产生良好的社会效益。完善的施工管理，可以促进高层建筑企业和建筑市场的高速发展。高层建筑项目对国家、社会及人民群众有着至关重要的作用。只有合理设计工程施工图纸，处理好施工的关键技术，科学控制施工进度，加强施工过程中的管理，才能确保高层建筑项目施工的高效推进。
