1、浅谈工程施工中的成本管理摘要：本篇文章主要阐述了在工程施工当中工程的成本的管理和控制，研究分析可成本在整个施工的项目当中起到的作用和对这一问题控制的措施个管理的方法。科学的指导建筑施工的企业进行对工程成本的控制与管理，并实现最好的经济效益。 关键词：工程施工；成本管理； 中图分类号： F715.53 文献标识码： A 文章编号： 问题与措施直接关系这施工施工企业的经济效益，甚至还和企业的生存和发展有着密切的联系，关乎着企业的经济效益的提高和建筑施工单位在市场当中竞争力有所提高。在建筑工程施工的过程当中，可以尽可能的减少消耗近而降低成本。阐述了成本的管理和控制在工程的施工当中的重要性和对成本控制
2、的有效地途径。 工程施工成本管理的重要意义 、有效的成本管理是企业获得利益的前提条件 建筑工程施工的成本是工程施工管理控制中的中心内容，我们控制管理施工工程成本管理的主要的目的是可以让建筑行业在我国的激烈的市场经济当中占有一席之地，建筑工程施工的成本能否准确客观，直接关系着整个企业的财务状况和投资者所获得的经济效益。工程成本的多计算，获得的利润少计算，这样可以进行分配的利润就相对的减少了；相反，工程成本少计算，利润就应该多计算，可以进行分配的利润就会虚盈实亏。因此，我们必须合理有效的对施工工程的成本进行管理和计算，并且控制成本的投入，促使所支出的能源得到最大的使用，这样做可以使企业的获得更多的
3、盈利。 、工程施工的成本控制可以指定成品的价格 在建筑工程施工的过程当中，也可以说成是商品生产的过程，这不仅包括了劳动活动，还包括例如物质中消耗的全部过程，工程的施工单位为了在整个工程的建筑当中获得更高的经济效益，这就要求控制和管理成本的工作人员科学合理的计算出整个工程建设所消耗的成本的价格，这样才会进行科学有效的企业投资的行为。另外，施工企业可以根据产品的成本这样的综合的标准，准确的计算出产品生产中消耗的费用，并且是企业的生产当中消耗的尽可能的降到最低，进而取得最佳的经济效益的效果。 工程施工成本管理存在的弊端 、没有完整的工程施工成本控制的体制 任意一个施工工程的管理活动，都必须要建立一套
4、责任、权利和利益相结合的体制才会产生更好的效果，工程施工的成本管理控制也必须建立这样的体制。 、不重视这个施工项目的成本质量和成本的控制和管理 长时间以来，我国的建筑施工企业还没有真正的认识到工程的质量和这个施工项目的成本控制之间的关系。在建设施工的过程当中，重点着眼于施工的工程质量， 而轻视了工程项目的成本管理与控制。使工程的施工的质量有所提高，但是是施工企业的经济效益不够，施工企业资金积累不足，在工程施工项目的经理没有全面的追求企业的经济效益，回事了施工的质量问题，对单项的施工工程的项目来说，获得的经济效益可能会很多，但是这个整个施工项目的质量不能达到标准，质量跟不上去，很有可能会造成加大
5、了没有达标的质量而付出额外的支出，不仅增大了成本的支出和事建筑施工企业的形象和信誉受到了负面的影响。 、不重视工程施工项目的成本管理 建筑施工工程的工期成本是完成这个工期的目标和在合同中工期所实施对策的费用。工程工期的目标是整个工程项目的主要的目标，也是这也是整个项目管理是否可以实现的必要的条件。每一个施工项目都有一个认定的对施工项目的要求，确保工期不会发生成本上的变化，由于我国建筑行业当中施工企业对工期当中成本的控制并不是非常的重视，尤其是项目经理没有对整个工程项目的工期做出明确的要求，对成本和工期之间的关系不是非常的了解，一知半解，但有的时候还会盲目的追求工程的进程，导致这个施工工程造成额
6、外费用的支出。 、工程的管理人员对经济的了解不深刻 当前，有一些建筑工程施工项目的经理通常都会有这样的现象，在工程施工的内部，对于技术和质量上的工程只是单独技术专业人员进行管理，建筑工程的施工人员只是对施工当中的安全和工程的质量和进度负责，弄材料的人员只是对采购和施工现场的检查工作负责，单单的表面上岸，分工非常明确，但是一个工程项目的成本是靠整体去控制和管理，这样工程的惊异效益才会搞得上去。 工程施工当中成本控制和管理的途径 、组织控制工程施工的成本 要知道工程施工的成本管理和控制是整个工程建设的重要的部分，但是成本的控制也是工程当中各个项目的整合。其中，工程项目中的管理人员，尤其是项目经理，
7、一定要根据本身的业绩分工有各自的责任和义务，就必须把所有的施工人员组织在一起，共同的创造和努力，才会达到控制工程项目成本的目的。所以就要制定以工程项目经理为中心的成本的控制和管理的体系。并且设置工程施工项目的风险的抵押金，并且调动管理人员积极参加成本控制的积极性。 、技术措施的成本管理控制 采用技术性的控制成本的措施，可以充分的发挥管理人员的主观性质，对重要的技术的方案作出重要的具有技术和经济的验证。加追求经济合理方案设计的同时，降低施工工程项目的成本，主要是采用新型的技术，新型的材料和新型的工艺，节省资源，增加操作的能力。 、经济措施的成本管理的控制 第一是控制人工费用，首先要从使用工的数量
8、上进行控制，主要是对减低和减小某个工程的每日的工作任务量，进而减少了每日工作中所消耗的非要弄个，并且控制整个施工工程项目的成本。第二是控制材料的费用，工程当中使用材料的费用，直接的关系着工程的成本和收益， 通常是根据量和价分离实行的原则，充分的做好控制材料的使用量和控制材料价格二者之间的工作。第三是控制机械的费用，合理的使用社会上不用的闲置的机械的资源，根据不同的方法对机械进行价格上的减少，并从经济的角度控制工程的成本问题。促使施工企业获得最大的经济效益。 总结： 总而言之，工程施工当中的成本的管理和控制贯穿了整个建筑工程的施工建设，主要是管理和控制人工的费用，材料的费用，管理的费用等等。在这
9、个基础上还要对工程施工过程当中的成本尽心管理和控制。确保了这个施工工程的工期和安全，进行实现了预计的效果。在市场激烈的竞争下，要减少建筑共层施工项目当中成本的价格，提高施工企业的经济效益，就应该加大对施工工程的成本的管理和控制，把建设施工放在首要的位置上，充分的落实责任，为建筑工程施工的顺利进行提供了充分的准备。 参考文献： 1瞿忠义.浅析工程施工中的成本管理J.中国科技纵横.2012 年第20 期 2辛召东；张洪涛.浅析工程施工中的成本管理J.山西建筑.2010年第 29 期 3柳志强.工程施工中的成本管理J.中国新技术新产品.2010 年第05 期. 4靳克 尹国强 宫淑艳.浅谈工程施工中的成本管理J.山东国土资源.2005 年第 06 期 5王志斌.工程施工中的成本管理J.交通世界.2008 年第 23 期.
