1、一、单选题1、用人单位招用与其他用人单位尚未解除或终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应担承担（连带）责任。2、劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决之日（15）日内向人民法院起诉。3、专业技术人员权益保障的主体包括国家、用人单位和（社会团体） 。4、用人单位拖欠或未足额支付劳动者报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请（支付令） 。5、下列权利中那个不属于人身权姓名权、荣誉权、肖像权、继承权。-答：（继承权）6、工业产权不包括：（制止不正当竞争）A 版权 B 产地标记 C 制止不正当竞争 D 商标权7、 （文化娱乐设施）不属于职工福利范围。8、按照甲的安排，乙为甲收集
2、了若干资料。而后甲根据乙收集的资料创作出作品 W，作品 w 的作者是（甲乙共同所有）9、专业技术人员与事业单位的关系被称为（人事关系） 。10、 （平等权）强调在法律面前人人平等，在尊严和权利上一律平等，并有权享受法律的平等保护，不受任何歧视。11、国家（鼓励）用人单位根据本单位实际情况为劳动者建立补充保险12、知识产权最本质的特征是（客体的无形性）13、当事人应当自劳动争议发生之日起（60）日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申诉。14、劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决之日（15）日内向人民法院起诉。15 我国劳动法规定，国家实行带薪年休假制度。根据这一规定，劳动者连续工作一年
3、以上，享受带薪休假。16、 、企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（B） 。A、管理功。B、管理内功。C、管理外功17、管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，他们是管理工作（最基本的）手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。18、评价管理工作绩效的唯一标准是（工作成果）19、 （战略管理）是组织高层管理人员为了组织的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略
4、，并将战略付诸实施和对战略的实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。20、评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（腐败分子）做斗争。21、常见的经典组织结构形式有（直线职能制） 、事业部制、矩阵制和委员会。22、有效的（人际沟通）是释放和缓解压力，增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。;23、给职工提供宽容的管理环境，保障员工的（创造人格） ，形成和发展。24、技术型管理者必须建立的（3）种管理思维方式;25、 （决策）是计划的前提，是一切管理职能之首。26、近年来，随着经济全球化进程加快和市场
5、经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干性人才纷纷向（管理者）转型。27、工作技能要素具有（高通用性） 、高任务相关度等特性。28、现代领导学认为， （人格魅力）是领导艺术的集中体现。29、 （情感管理）就是将组织的目标与员工个人心里目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现。A、组织管理B、情感管理C、制度30、20 世纪 50 年代末，一家在日本以外无人知晓的的名叫东京通信工业公司的小公司决定不惜代价，抛弃本来的公司名称，改为（索尼） 。二、多选题1、根据著作权法规定，著作
6、权人享有的复制权等财产权可通过以下哪几项方式行使？（） 。;A 许可他人行使B 转让给他人行使C 自己行使D 授权著作权集体管理组织行使E 由著作权人所在单位自行行使2、政府对人力资源市场的不当干预主要体现为（） 。;A 禁止进入或有限的准入B 设立技术壁垒C 费率控制D 流出壁垒3、劳动关系的特点包括（） 。 ;A 志愿性B 劳动关系主体力量不平衡C 劳动关系具有人身关系的性质D 劳动关系是一种隶属关系4、公正管理权包括（）（）A、公平考核权（）B、管理制度的建议权和知情权（）C、公平奖惩权（ ）D、参与管理权5、人身权是（） 。;A 绝对权B 相对权C 支配权D 请求权6、在塑造团队文化过
7、程中必须注意（ ）A 要有明确的团队愿景、使命及具体的战略和目标B 要以信任作为团队文化的基础C 要以公平感作为团队文化建设的出发点和落脚点D 团队内部要有文字化，并且能落实到实际工作中的整套规章、制度及流程E 团队内部要通过日常的管理活动来推进文化的实施F 有目的地在团队内部促进团队文化的推广与发展G 加强团队员工的稳定性7、技术型骨干从事管理工作的略势包括（ ）;A 个性要素障碍B 必备知识障碍C 工作技能障碍8、影响组织竞争优势的持续时间，主要的关键因素是：（ ）;A 建立这种优势要多长时间B 能够获得的优势有多大C 竞争对手做出有力反应需要多长时间9、对于目标的设定要注意：（ ）;A
8、目标必须是经过努力可以实现的B 目标实现后应有相应的报酬配合C 目标的表述应明确清楚，切忌含糊不清D 目标最好是自己首先提出来的E 目标要符合组织的共同愿景F 本单位、本部门、个人的目标应与其他有关方面和成员的目标相协调与配合G 目标要易于考核评价；目标一定要以书面的形式明确10、要有效地、适当地展示自我、要做到（）（）A、从专业的角度，主动提出改善而不是被动的改正。（）B、提出自己的专业意见、提出多套方案，让上级管理者做选择题而不是问答题。（）C、即使高层管理者坚持己见，也要做好防范工作，将风险降到最低。授予一次发明或者实用新型专利的条件包括（）类别 多选题 A 美观性B 新颖性C 创造性D
9、 实用性下列哪些情形不能认定为工伤?（） 。;A 患职业病的B 工作期间因犯罪或者违反治安管理伤亡的C 醉酒导致伤亡的D 自残或者自杀的对社会保险理解正确的有（） 。;A 是一种补偿性质的保障制度B 保险对象仅限于劳动者C 是一种物质帮助性质的保障制度D 目前保险业务仍未从企业中分离专业技术职务聘任有哪些形式（） 。;A 同级聘任B 低职高聘C 高职低聘D 解聘和续聘管理者领导魅力具体体现为（ ）;A 人格魅力B 思想的魅力C 梦想的魅力D 理性与激情E 冒险精神学习管理学的具体方法有（ ）;A 案例分析法B 比较研究法C 历史研究法D 定量分析法战略管理的作用是（ ）;A 重视对经营环境的研究B 重视战略的实施C 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起D 重视战略的评价与更新
