市场同类型项目管理信息系统调查与分析.doc

1、市场同类型项目管理信息系统调查与分析 组别： 13组 成员：周杨佳 李 磊 陈秋实 袁晨展 张 伟 目录 1 工程项目管理信息系统概述 . 3 2 中外工程项目管理信息系统的比较 . 4 3 国内工程项目管理信息系统存在的问题和差距 . 5 ( 1) 品牌与质量 . 6 ( 2) 规模小、开发资金不足 . 6 ( 3) 缺乏统筹规划。 . 7 ( 4) 人才流失。 . 7 4 工程项目管理信息系统发展落后的原因思考 . 7 5 加快我公司工程项目管理信息系统发展的思路 . 9 5.1努力和政府和行业协会合作，政府和行业协会要规范项目管理，抓大放小，分类指导 . 9 ( 1) 规范项目管理，实现

2、与国际接轨。 . 9 ( 2) 统筹规划，抓大放小，分类指导。 . 9 ( 3) 发挥行业组织的作用。 . 10 5.2 信息系统企业培育自主品牌，建立服务创新机制 . 10 ( 1) 利用政策，把握机遇。 . 10 ( 2) 调整产品结构，培育自主品牌，推进产品创新和产品重组。 . 10 ( 3) 规范企业管理。 . 11 ( 4) 服务创新。 . 11 随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加 。 处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理 信息系统 的需求也与日俱增。在比较分析目前市场流行的国内外工程项目管理 信息系统 的基础上

3、 。 指出基础标准体系薄弱是我国工程项目管理 信息系统 开发落后的原因之一 。 同时从宏观战略上阐述了发展 我国工程项目管理 信息系统 的思路。 1 工程项目管理 信息系统 概述 随着微型计算机的出现和运算速度的提高。 20 世纪 80 年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势 ， 涌现出大量的项目管理 信息系统 。根据管理对象的不同 ， 项目管理 信息系统 可分为 ： 进 度管理 ； 合同管理 ； 风险管理 ； 投资管理等 信息系统 。根据提高管理效率、实现数据 /信息共享等方面功能的实现层次不同 ， 又可分为 ： 1、 现一个或多个的项目管理手段 ， 如进度管理、质量管理、合同管理、费用管

4、理 ， 或者它们的组合等 ； 2、 具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预 测以及预警功能 ； 3、 实现了项目管理的网络化和虚拟化 ， 实现基于 Web 的项目管理 信息系统 甚至企业级项目管理 信息系统 或者信息系统 ， 企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作 ， 数据/信息的实时动态管理 ， 支持与企业 /项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。 2 中外工程项目管理 信息系统 的比较 目前工程项目管理 信息系统 市场中 ， 较多使用的国外项目管理 信息系统 有 ： Primavera 公司的 P3、 Artemis 公司 Artemis Viewer、 NIK

5、U 公司的 Open WorkBench、 Welcom 公司 的OpenPlan 等 信息系统 ， 这些 信息系统 适合大型、复杂项目的项目管理工作 ； 而 Sciforma 公司的 ProjectScheduler ( PS) 、Primavera 公司的 SureTrak、 Microsoft 公司的 Project、 IMSI 公司的 TurboProject 等则是适合中小型项目管理的 信息系统 。值得一提的是 ， SAP 公司的 ProjectSystems( PS)Module 也是一种不错的企业级项目管理 信息系统 ， 支持多种操作系统 ， 同时支持与 MS Project、

6、P3 进行数据交换 ， 与 SAP其 他产品的集成 ，可提供更为强大的企业级应用系统 ， 但其公开资料不多。 国内项目管理 信息系统 功能较为完善的有 ： 三峡工程管理系统TGPMS、邦永 PM2、新中大 Psoft、易建工程项目管理 信息系统等。国内 信息系统 基本上是在借鉴国外项目管理 信息系统 的基础上 ， 按照我国标准或习惯实现上述功能 ， 并增强了产品的易用性。根据 信息系统 管理功能的不同 ， 各种项目管理 信息系统 价格的差异也较大 ， 从几百元到几十万元不等。适于中小型项目的 信息系统 价格一般仅为几千元 ， 适于大型复杂项目的 信息系统 价格则为十几万到几十万元。 3 国内工

7、程项目管理 信息系 统 存在的问题和差距 上述项目管理 信息系统 ， 一般包括如下基本功能 : 任务管理 WBS 编码体系、任务约束条件 /完成期限、任务相互间逻辑关系、重复性任务等 ; 进度管理 任务日程、甘特图、关键路径法、里程碑等 ； 资源和费用管理 资源优先级 /技能集和支付单价 /费用、资源的可用性、分配和再分配资源及再分配的评估、指定任务信息汇报的资源对象、资源平衡 /优化等 ； 跟踪进度和资源 比较基准线、赢得值分析 ； 排序、筛选、分组 ； 各类跟踪、评估、对比状态的报表和图形 ； 与其他程序的数据 /文件交换 ； 假设 /预测分析 ； 安全性 ； 多用户、多项目 ； 与其他系

8、统的接口和连用 ； 支持局域网或 Internet 发布项目信息 ； 项目协作等。 除了这些 ， 信息系统 还从易操作、易安装、帮助 /支持等方面来强化其用功能。从使用者的角度出发 。 可看出 ， 对企业级项目管理 信息系统 ， 一般考虑了利用工作分解结构 (WBS) 、组织分解结构 (OBS) 、资源分解结构 (RBS) 实现数据 /信息集成 ,而国内项目管理 信息系统 的发展相对较晚 ， 因此在实现上述功能上 ， 较国外信息系统 还有相当大的差距。主要表现在 ： ( 1) 品牌与质量 国产项目管理 信息系统 数量 不少 ， 但没有一个能够像 P3 那样知名的品牌。几十家 信息系统 研发单“

9、各占一个山头” ， 国内市场呈现小而散、四分五裂的格局。在研发过程中普遍缺乏严格的测试环节 ， 信息系统 的改动和版本的升级频繁 ， 造成成本的增加和维护上的难度 ， 带给用户许多不必要的麻烦。而且 ， 由于缺乏行之有效的 信息系统 开发管理体制 ， 一个关键性设计人员的变动往往会严重影响 信息系统 产品的整个生产过程。在功能模块上 ，国产 信息系统 偏重进度计划管理 ， 在资源管理、费用管理方面远远落后于国外 信息系统 。此外 ， 国产 信息系统 大都无法实现网络环境下异质数据库的互连、没有对用 户开放二次开发的接口。 ( 2) 规模小、开发资金不足 企业的资金来源目前主要以企业自主投资、风

10、险投资和政府投资 3 种为主。大部分 企业缺乏正常的融资手段 ， 只是依靠经营 利 润的积累发展。企业规模小、缺乏“ 重量级” 企业 ， 研究、设计、开发和市场开拓能力有限。据统计 ， 50 人以下的企业占 40%左右 ， 50100 人的企业占 50%左右 ， 100200 人的企业仅几家 ， 而 200 人以上的就更少了。 ( 3) 缺乏统筹规划。 由于没有明确的行业标准和方向引导 ， 信息系统 开发只能根据客户要求 ， 由 信息系统 技术人员凭自己的理 解和能力进行设计、编程 ， 造成 信息系统 开发选题雷同 ， 低水平重复开发。企业在技术、研究、开发等方面存在很大的盲目性 ， 力量分散

11、 ， 造成大量资源浪费 ， 也延误了发展的时机。 ( 4) 人才流失。 由于缺少合理的收入分配激励机制 ， 大量 信息系统 开发人员流向高收入的电信、金融、商业领域 ， 国内从事工程管理 信息系统 开发的人员不足千名 ， 其中懂工程、懂计算机、懂管理的复合型高级人才更是少之又少。 4 工程项目管理 信息系统 发展落后的原因思考 我国施工总承包及工程项目管理的基础工作薄弱 ， 标准化程度低 ， 科技创新机制不健全 ， 技术开发与应用能 力不足应该是我国工程项目管理 信息系统 发展落后的主要原因。相当多的企业没有适应工程总承包和工程项目管理要求的技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系 ，

12、造成工程项目实施和管理的无序和低效。我国一些大型设计、施工企业没有建立技术开发机构 ，科技创新机制不健全。具有独立知识产权的专利技术和专有技术较少 ， 独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。项目管理的基础工作薄弱 ， 直接影响 信息系统 的开发。虽然建筑行业项目管理的各类标准化工作也在一步一步地开展 ， 如 2003 年推出了第 1 版的量、价分离的建设工程工程量清单计 价规范(GB50500 -2003) ， 然而 ， 我国建筑行业还急需建立一个国家级的标准分类体系 ， 该体系将包括一套标准化的建设工程工作分解结构 (WBS) ， 一本定义各工作 /任务的工作范围和技术规范说明的 WB

13、S 字典 ， 以及一本说明完成各工作 /任务的施工工艺、质量验收标准、工程量计量规则的专门手册。这项工作非常重要 ， 它可以帮助企业有效利用该标准化的分类体系 ， 明确每一具体工程项目的工作范围 ， 方便工程项目的各参与方进行一致的交流、沟通 ， 且持续积累工程项目的历史数据和工程经验 ， 形成企业自己的材料 /设备及其供应商、知识、造 价信息库等。目前我国项目管理中影响 信息系统 应用和开发的主要问题有 ： 管理工作尚未标准化。例如各种报告、信息、数据及各种费用项目的划分 ， 各种文本等的标准化和程序难以使用 ， 难以显示出它们的效果。整体管理水平低 ， 各层次的管理人员尚不能掌握现代的管理

14、手段和方法。管理的基础工作薄弱不仅限制了对 信息系统 应用的需求 ， 而且进一步拉大了国内项目管理与国际水平的差距。 5 加快我公司 工程项目管理 信息系统 发展的思路 如前所述 ， 我国项目管理的整体水平还很低 ， 如何运用信息技术改造和提升项目管理水平是今后发展的客观要求。目前工程项目 管理 信息系统 的质量和实际应用水平远远落后于发达国家。因此总结现状、寻找差距 ， 探索一条适合我国国情的发展道路 ,用以指导 信息系统 的研究开发 ， 推动实际应用的深入 ， 对于提高我国项目管理水平、实现行业信息化都是极具现实意义的。我们认为可以从以下两个方面着手 ： 5.1 努力和政府和行业协会合作，

15、 政府和行业协会要规范项目管理 ， 抓大放小 ， 分类指导 ( 1) 规范项目管理 ， 实现与国际接轨。 推进施工项目管理规程、工程网络计划技术规程、建设工程质量管理条例、建筑工程施工合同 ( 示范文本 ) 等的制订和落实 ， 严格按规 程、规范和标准进行项目管理。在项目管理中推广使用项目结构分解等方法 ， 保证数据采集的完整与统一。加强信息技术标准研究 ， 积极参与国际标准的制订 ， 利用标准来占领市场。 ( 2) 统筹规划 ， 抓大放小 ， 分类指导。 制定建筑业信息化发展规划和技术政策 ， 确定产业升级目标 ，合理选择主导产业、战略产业。对各省市地方的造价、钢筋、工程量等单机 信息系统

16、鼓励自由竞争 ， 让市场来决定优胜劣汰 ， 同时强化行业管理 ， 维持公平、有序的竞争环境。对项目管理 信息系统 的研发加强扶植力度 ， 增强国产 信息系统 自主发展的能力 ，重点扶植、推广一批具有自主知识 产权的产品。 ( 3) 发挥行业组织的作用。 行业协会加强与政府和企业的联系 ， 为企业在技术、管理、市场信息、人才培训等方面提供指导和帮助。 5.2 信息系统 企业培育自主品牌 ， 建立服务创新机制 ( 1) 利用政策 ， 把握机遇。 认真研究、充分利用国家为产业发展提供的政策环境和加入世贸组织后的过渡期 ， 力争在三、五年内完善项目管理 信息系统并实现产业化。 ( 2) 调整产品结构 ， 培育自主品牌， 推进产品创新和产品重组。 拥有自主知识产权的产品 ， 要强化知识产权管理 ， 积极实施信息技术专利战略 ， 按国际项目管理要求进一步完善产 品 ， 争取在国际市场占有一席之地。正在研发之中的产品 ， 要多研究国内外同类 信息系统 ,合理选择细分市场 ， 采取产品差异化战略或市场跟随战略 ， 以提高 信息系统 产品档次。