1、1四川省内江市第二人民医院发展现状分析【摘要】本着从实际出发分析医院现状，提出合理化建议。 【关键词】医院 现状 建议 一、引言 2011 年卫生部三级甲等综合医院评审标准实施细则颁布以后，医院对照新标准认真学习仔细研读，调动全院职工准备“三甲”医院复评工作。落实各项制度职责，提高医院的综合实力。 二、引进人才强化重点专科建设 （1）重点学科、专科建设。建成一个省级重点专科（肿瘤中心） ，在建两个（肾病内科、医学影像科） ，正在申报一个（神经内科） ，省卫生厅已进行了现场评审。市级重点学科 4 个（神经内科、ICU、必尿外科、妇产科、 ）今年申报三个（感染科、耳鼻咽喉科、麻醉科） 。重点专科学
2、科带头人及专业人员，共有 50 余人次均优先安排到上级医院进修学习，并参加国内外的短期培训和学术交流，培养了他们的科研、教学的能力，带动医院科教水平上了一个新的台阶。 （2）科研、新技术管理。已申报科研 35 项，立项 22 项，其中国家“十二五”课题 1 项，吴阶平基金课题一项，卫生部课题一项，省卫生厅课题 7 项，省人社厅课题一项，市级课题 10 项，其中获省医学科技进步二等奖 1 项，市科技进步二等奖 1 项，市科技进步三等奖 3 项。每年开展 6-10 项市级新技术，开展中美合作-卫生部“脑卒中防治工程-2CEA”1 项，达到了国内先进水平。已完成计划目标。 （3）教学管理。拟建设能容
3、纳逾 400 名学生的综合教学大楼 1 栋，配有阶梯教室、多媒体综合教室、示教室、技能培训中心、教研室、学生公寓、食堂、运动场地于一体，建筑面积达 60008000?。现已获1950 万国债项目资金支持的全科医师培训大楼，已破土动工，各项指标符合计划要求，计划于 2014 年前竣工并投入使用。待建成后，将承担泸州医学院一个班的临床理论教学任务。 （4）继续医学教育。每年申请并开展了省级继教项目 5 项，开展省级学术交流会议 5-8 项；申报并开展了市级继教项目 20-40 项，举办市级学术交流会议 8-12 项。形成了省、市、院、科四级继教层次，卫技人员继教参加率达 100%，学分达标率达 9
4、5%以上。每年均圆满完成了目标计划。开展了好医生网站、24 小时医学频道、E-learn 网络学校等远程教育项目，医院要求业务人员积极参加网上继续医学教育培训。每年 10-20 次外请国外、上级医院及各大知名高校的专家、教授来院讲学，传授高水平的学术专业知识，新技术、新项目及科学研究的先进理论知识、方法和学术动态，提高了全院教职工的学术和人文水平。 （5）人才培养。新招收来院的临床住院医师，均按计划进行了住院医师规范化培训。外出进修：每年外出培训人员都在逐年增加，现每年外派进修人员占全院医技人员比例达 5%以上。与泸州医学院联合举办一期在职研究生培训班，医院参加培训人员达 60 余人次。拟于
5、2013 年秋季再与泸州医学院联合举办了一期在职研究生培训班，大力培训医院青年业务技术骨干人员。 3三、加强医院信息化建设促进资源整合，全面提升管理水平 完善管理信息系统（His）功能，拓展深化信息技术在医院管理中的应用，提升医院管理水平；为临床信息系统、数字化建设打造先进的计算机网络平台。新建门诊大楼网络布线及计算机机房建设；2012 年完成临床信息系统建设规划工作；2013 年全面推广应用电子病历，并符合卫生部颁布的电子病历规范，目前肿内 1 科、肿内 2 科、骨科、手术室已试用医生工作站；预计 2014 年完成办公自动化 OA 系统；2015 年建设PACS 系统，实现影像无胶片化，影像
6、资料采集、处理、存贮及传输数字化，实现医生工作站可调阅影像资料。放射科已有局部 PACS 系统，肿瘤中心已可调阅景象资料。 四、狠抓医德医风建设，提升医院软实力 坚持正确的办院方向，认真贯彻中共中央关于医疗卫生改革与发展的决定，践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持维护病人利益为最高目标。高度重视医德医风和行业作风建设，完善了对病人院前、院中、院后一系列的健康管理服务，开展了形式多样的院内院外调查和随访，建立了一套患者满意度考评机制，以人性化、差异化服务取得了患者的认同，提高了患者满意度，赢得了良好的社会效益。患者满意率始终保持在 96%以上。获“全国最佳百姓放心示范医院” ；“四川省
7、优质服务示范单位” 、 “四川省服务标准化试点单位”等殊荣；一直保持了“省级文明单位”称号。 五、发展与制约并存、成绩与问题同在，阻碍医院发展 （1）人才引进、培养任务艰巨、时间长见效慢，并伴随着人才流失4两方面难题。目前仅省级学科带头人刚开始培训，但完成培养、毕业也要在三年左右。引进人才的十二五目标是硕士以上学历 25 人充实到各重点专科提升各专科的学术水平。目前只完成引进博士 1 名硕士 6 名。 （2）征地拆迁难度大，补偿费用高，政府投入不到位，医保拨款严重滞后，医院垫付资金回收慢，造成发展资金短缺。影响医院基础设施建设进度。原定 2012 年完成的门诊、儿科、医技大楼建设延期，影响了后
8、续信息化建设网络布线、机房建设等一系列工作。专家楼的建设进度正常情况也在四年左右才能达到入住标准，原计划于 2014 年完成，如果资金不到位竣工延期，无法兑现我们引进人才时承诺的住房优惠政策，人才流失现象加重。 （3）医院改制创新无经验、无先例，政策支持不明朗。医院在股份制改造方面进行了探索创新， “康复医院（科） ”股份制改造资产变现收入，用于修建医院门诊、儿科、医技大楼的部分建设资金。医院于 2012年制订了改制方案，并向全院职工发出了股份募集意向通知，充分征求意见后，向市卫生局、市政府上报过康复医院改制方案 ，因为本市不属于“医改”试点城市，没有“改制”成功的经验可循，股份制改造盘活资产
9、的设想，暂时无法实现。 六、未来工作重点的一点探讨 （1）坚持人才引进与培养相接合，引进人才相对快捷，但流失率更高，院内培养人才慢，但对医院的感情深、情况熟人才相对稳定，所以在没有更高的物质待遇的前提下，稳定人才队伍主要以专业、科研、理想留住人才。医院还将加大重点专科建设，专业细分，让各专业人才都5有展示自己，提升专业水平，建立起本专业学术地位的基础。以事业留人。 （2）引进国外政府贷款项目，争取获得国家发主委立项通过，引进政府贷款项目为减轻资金不足的压力有很大帮助，贷款协议，将有 70%的贷款额度用于购置新设备、30%的贷款额度用于基本建设改告。经过医院的努力现已争取到 2 亿贷款额度。但要加紧做好可研报告，把社会效益与经济效益相接合。广泛征求市政府的意见，配合着好征地、拆迁、补偿这些基础工作。 （3）康复（科）医院改制工作的进行，因我省南充市做为基层医疗改制的试点城市，有一定实践经验可以参照，医院应组织专门班子深入学习南充经验，结合本院实际开展探索，试水医院股份制改革，可以向内部募集也可以向社会募集股份。 （4）加强绩效管理，提高管理效能，充分调动全院职工积极性。进一步深化绩效工资分配方案。根据工作中出现的变化，结合实际情况，对全院实行的绩效分配方案进行了调整。
