1、1在建筑施工过程中质量控制措施分析与研究摘要：施工是形成工程项目实体的过程，而建筑质量是施工过程中必须保证的，这关系到了人民生命财产安全。要想提高工程质量必须从细部着手，必须狠抓施工阶段的质量控制，提高管理水平，坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，为社会提供更多的安全、优质的建筑产品。本文探讨了建筑施工过程中质量控制措施 关键词：建筑；施工；质量控制；措施 中图分类号： O213.1 文献标识码： A 建筑工程质量管理是一个从始到终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平， 不但要依靠各专业人员本身的施工水平， 同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最
2、终产品质量的关键。 一、建筑施工过程中质量控制的重要性 现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程， 要使施工全过程顺利进行， 以达到预期的质量目标， 就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分， 它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长， 基建投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制， 重大工程质量事故时有发生， 给国家和人民的2生命财产造成重大的损失和危害， 也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节， 施
3、工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等， 都会产生质量变异， 造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展， 维护用户利益， 提高企业信誉和经济效益， 避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义， 因此加强工程的施工质量管理， 提高工程施工质量水平就显得极其重要。 二、影响建筑施工质量的因素 1、 人的因素 建筑工程的质量控制人的因素排在首要位置，而人的因素中起到决定作用的又是领导的思想意识，对质量的认知程度、重视程度。业主、监理、设计、施工企业领导的理论水平及综合管理能力，直接影响到建筑工程质量管理模式、管理思路、管理效果。其次，便是技术管理人员的素质，包括业主工
4、程师、设计人员、现场监理、施工技术人员的责任心、业务水平、质量意识等。人的因素贯穿于建筑工程建设的全过程，穿透于工程建设的每一个环节，因此，毋庸置疑，是建筑工程项目质量控制的决定性因素。 2、 建筑材料的质量 材料的质量是建筑工程质量的前提与关键。建筑材料的好话直接关系到整个工程的质量能否合格，若材料上出了问题，使用了不合格、假冒伪劣材料，那么建筑物的质量就被不可能合格，所以说，原材料料的质量是工程质量的保障与前提，原材料的质量控制是建筑工程质量控制3中相当关键的一个环节。此外，使用高科技、新型的材料也可以大幅度的提高建筑工程的质量。 3、 机械设备 现代建筑施工机械化程度越来越高，因此，良好
5、的的机械设备也是质量控制的一个保障。机械化程度的高低不但可以体现施工企业的实力，还能体现出该企业的管理水平及施工能力。采用先进的机械设备不但可以提高工作效率，还可以确保设计的技术指标要求得以实现，提高工程质量。 4、 安全因素 随着社会的进步，人们对安全生产越来越重视，安全生产也是建筑工程项目质量控制的重要保障。但是很多人认为安全生产似乎与质量管理没多大关系，其实不然，安全生产不仅仅包括人员安全管理。还包括结构物的安全管理。因此，只有切实的做好施工安全措施，避免发生安全事故，才能稳定人心，才能保障进度，才能保证质量控制管理的效力。5、环境因素 环境因素包括建筑物处的工程地质条件、水文条件、风力
6、影响、温度、湿度等方面，其具有复杂性与多边性的特点，因此，对建筑工程的质量控制管理也十分重要。因此，应该充分考虑有利的环境影响，而避开不利的环境影响，确保建筑工程的质量。尤其是在建筑工程施工时应该要充分考虑到环境因素的影响，比如，应该避开大雨、严寒天气浇筑混凝土；根据不同的天气情况采用不同的混凝土养护方式等。 4三、建筑施工过程中质量控制的措施 1、施工准备阶段的质量控制 （1） 建筑工程施工合同签定后，由企业组建项目经理部，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，落实职能部门及人员配备。要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
7、 （2） 制定详细的质量计划，编制施工组织设计和各专项施工方案，紧紧抓住质量计划的制定、实施及实现这三个环节。 （3）做好施工测量工作，做好基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，并如实填报测量记录。 （4）进行图纸会审，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。 （5）控制原材料、设备和施工机械的质量。项目部应对原材料、设备、施工机械进行考察筛选，对材料和设备供应人的质量保证能力要进行评审，采用招标“择优选廉“的方式选择材料供应商，并建立材料供应档案。 （6）对施工现场道路、场地、
8、地下管线及障碍物、水、电、通讯等施工条件进行勘察了解，及时掌握现场情况。 （7）项目部还应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。 2、 加强施工过程的控制 5（1）施工人员的控制，施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案中。各岗位依据其性质量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高
9、。 （2） 施工材料的控制，建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而既保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场应单独存放，尽量减少人为的搬运次数。 （3） 施工机具的控制，库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，确
10、保机具正常的使用寿命。 （4） 施工工艺的控制，施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理6人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。 3、做好验收阶段的质量管理 建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，影响建筑工程项目能否最终形成生产能力，体现了建筑工程项目质量水平的最终结果。控制建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规则，并保证这个规则的正常实施。 总之， “百年大计， 质量策一” 。工程施工项目管理中， 我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义， 坚持“以质取胜”的经营战略， 科学管理， 规范施工， 以此推动企业拓宽市场， 赢得市场， 谋求更大发展 参考文献： 1汪再光，杨占军.浅析建筑工程施工质量控制的有效措施J.ChinasForeignTrade，2011(14). 2彭长林，杨道富.里仁居房屋建筑施工监理的质量管理分析J.黄河水利职业技术学院学报，2012(02).
