1、1基于建筑工程现场施工技术管理问题分析研究【摘要】本文首先分析了建筑工程施工现场技术管理的内容，然后探讨了其存在的相关问题，最后提出了优化管理的策略。建筑工程现场施工技术管理是一项重要工作。本文提出了自己的一些看法，望能为同行的工程施工技术人员提供一定的参考价值。 【关键词】建筑施工；现场管理；技术与方法 前言 建筑工程现场施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。 一、建筑工程现场施工技术管理的任务分析 建筑工程现
2、场施工技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律的要求，从而保证施工的正常秩序；二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程成本，同时起到增加经济效益的作用；四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业的竞争力。在建筑施工中，通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高劳动生产率，对稳定施工现场生产技术工作秩序、保2证建筑产品质量和安全、减少施工对环境的污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。 二、建筑工程现场施工技术管理
3、的基本制度分析 1、施工图纸学习与会审制度。施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的，是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误地进行施工，保证工程的施工质量。 2、方案制定和技术交底技术。在条件允许的情况下，施工单位最好能在设计阶段就参与制定工程的设计方案，实现建设单位、设计单位、施工单位的三结合。这样施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件，又能使施工单位有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工
4、程的质量，避免设计返工或是不必要的修正。 3、材料检验制度。建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。 4、计量管理制度。计量工作是企业生产和管理的技术基础，对确保工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益和社会效益、改善企业的经济管理均具有重要的作用，企业有必要加强该方面的工作。 5、翻样与加工订货制度。施工图翻样是施工单位为了方便施工和简3化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容，将施工图或重复使用图按照施工要求绘制成施工翻样的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚
5、或比例太小使得按图施工有困难、施工过程中图纸修改或是工程比较复杂，也需要另行绘制施工翻样图。 6、工程质量检查及验收制度。工程质量作为工程目标管理的一个重要方面，地位十分重要。由于工程投资巨大，如果不对工程质量加以控制，将给国家造成巨大的损失，同时由于许多工程与百姓的生活息息相关，工程质量也直接影响到百姓生命财产的安全。 7、施工工艺卡的编制和执行。施工工艺卡是指导施工的标准工艺方案，一般以工艺比较定型的工程和采用新工艺的分部分项工程为对象进行编制，是施工企业制定生产计划、组织物资供应、安排劳动组织、进行质量检查等工作的依据。有的施工工艺卡在施工实践中经过多次使用，其内容已较为成熟，对施工具有
6、较为普遍的指导意义，经有关主管部门组织审查批准后，可作为标准施工工艺卡，直接提供施工企业选用。这是施工标准化工作的一个组成部分。 8、设计变更和技术核定制度。建筑安装工程的基本原则之一是必须严格按照设计图纸进行施工。尽管设计单位有较严格的设计审批制度，设计图纸需经各方会审，但由于建筑施工的条件变化大，不可预见的因素多，仍然会出现变更原设计图纸的情况。为了使工程建设顺利进行，在施工企业的技术管理工作中，必须建立设计变更和技术核定制度。 9、工程技术档案制度和技术资料管理。建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程交付后的合理使用，并为今4后工程的维护、改造、扩建提供依据。因此
7、，施工技术部门必须从工程准备开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并把这项工作贯穿整个施工过程，直到交工验收结束。技术资料是企业进行技术工作、科学研究、生产组织的重要依据，也是企业生产经营活动的技术标准，它能系统地反映企业长期生产实践的科技工作成果。因此，加强技术资料的管理是企业的一项重要技术基础工作。凡是列入技术档案的技术文件、资料，都必须经有关技术负责人的正式审定。所有的资料、文件都必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造或事后补做。工程技术档案必须严加管理，不得遗失、损坏。档案管理人员调动时要办理交接手续。 三、改善建筑工程现场施工技术管理的策略分析 1、必须紧密结合工程项目的建筑及其
8、结构特点来考虑采取哪些技术措施。这是建筑施工现场管理技术中最关键的一部分，也是技术管理中的重点和难点。只有采取相应的技术措施，才能保证工程的质量和施工的安全。 2、紧密结合施工组织设计。施工组织设计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中，只有密切结合施工组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容，才能有效地指导现场施工，保证工程的质量、进度和安全，满足施工的目标。所采取的技术措施应包含：加快施工进度、提高质量、节约材料、推广新技术和新设备等。新技术和新设备的投入，可以有效地提高工程进度和设备利用率，从而改进施工工艺和操作技术，合理组织劳动力，实现安全生产。满足施工目标的技术措施才是符
9、合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务于整个施工管5理。 3、依法进行现场施工技术管理，即根据国家和政府颁发的各项施工规范和标准来进行有效的现场施工技术管理。在实际施工中，个别施工单位为了一时的贪小便宜或者为谋私利，在材料使用中掺杂不合格、不正规的建筑材料，导致施工质量下降，甚至可能危害到人民的生命财产安全。所以，在现场施工技术管理过程中，要严格按照国家颁布的法律法规进行技术监管，防止违规违法的施工建设行为出现。此外，对于国家制定的新的管理制度和标准，各建筑单位要及时组织人员学习，不断与时俱进，在生产实践中不断地完善技术管理制度。 4、注重技术管理人员的培养。现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础和根本，所有的规章制度和法律法规的实施都需要通过技术管理人员才能得到落实。因此，在建筑企业的管理过程中，如果要有效地提高管理水平，必须注重培养人才，这是提高技术管理水平的基础。 四、结语 建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，对工程的质量、进度等方面起着关键性的作用，以上就此谈了谈自己的一些看法。 参考文献 1陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理J.中国高新技术企业，2009 2赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用J.中国科技博览，2009 63严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平J.四川建材，2008
