1、1基于供应链的浙江省产业集群升级策略研究【摘要】产业集群是推动区域经济发展的有效产业组织形式，产业集群可以看作是一个产业供应链网络，从供应链管理角度出发，通过整合供应链结构、加强供应链管理、利用信息技术、优化物流管理，推进浙江产业集群升级。 【关键词】供应链 产业集群 升级 一、产业集群与供应链 产业集群是指在一定地域内，由相关企业围绕着某一特定产业集聚而形成的专业化经济组织形式。供应链则是指围绕某一产业由供应商、制造商、分销商等上下游企业组成的一个网状链条结构。产业集群区内的企业之间有着相关联系和分工，这种关系既可能是竞争关系，也可能是合作关系。企业之间有可能生产相同或相似的产品，例如嘉兴王
2、店的集成吊顶产业集群。供应链上的企业更多的是上下游的合作关系，两个企业之间互为供应商和客户，多个企业之间相互交错，形成网状链条。 产业集群的构成实体一定程度上也是供应链的构成实体。产业集群由众多按专业化分工的同类或相关产业的企业和价值链上相关的支撑企业、机构构成，而这些也是供应链的结构实体。产业集群内围绕着主导产业存在着多条供应链，产业集群就是一个由多条供应链所组成的网络，存在一群相互关联，有着上下游关系的企业。而各个企业又都有着各自的供应链，并位于其中某个单链的链节中，各个单链式供应链内部相互2合作，不同单链的企业间相互竞争。除了围绕最终产品生产而联系在一起的企业外，产品供应链上的企业与其它
3、提供专业化配套服务的生产性服务企业，进行有效的连接，产品链、服务链、技术链纵横交错，形成供应链网络。 产业集群与供应链都是网络组织，产业集群网络与供应链网络具有很多的相似性。产业集群是一个复杂的企业网络，各节点不是孤立发生作用，它们之间基于专业化分工产生着各种各样的网络关系，形成关联互动，由此形成其特有的网络组织结构。产业集群的发展是一个网络组织逐步优化的过程，组织结构优化为产业集群升级提供了保证。供应链也是一种企业网络，供应链结构能够反映产品生产到消费的全过程，它覆盖了从原材料供应商、零部件供应商、产品制造商、分销商、零售商直至最终客户的整个过程。供应链是按供需关系组成的结构，各个成员企业之
4、间组成层层分布的网络结构。 二、浙江的产业集群的现状 浙江的产业集群是浙江经济的重要组成，占我省浙江经济总量的近一半，是“浙江模式”的重要特色之一。据统计，2013 年，浙江省拥有年产值超亿元的产业集群区块 600 多个，其产值占全省工业产值的 60%以上；全省 600 多个产业集群集纳了近 70%的乡镇企业，并为社会提供了近1000 万就业岗位，成为转移农村富余劳动力的强大吸收器和城镇下岗职工再就业的好去处。同时，乡镇产业集群的发展推进了一大批小集镇成为城市的副中心，如绍兴的柯桥、乐清的柳市、东阳的横店等。 随着经济的发展，浙江的产业集群也反映出几个突出的问题。一是3产品技术层次较低。我省具
5、有较高技术层次并在国内外具有技术先进性的产业集群仍然缺乏，尽管一些产业集群在全国甚至国际市场占据一定的市场份额，但其技术层次仍处于产业链的低端，难以体现技术层面的先进性。二是企业规模普遍偏小。温岭大溪泵业产业集群拥有 3000 多家泵业企业，上市企业仅浙江利欧股份有限公司 1 家，亿元以上企业仅大元泵业和新界泵业等少数几家企业。绝大多数为中小型企业和家庭作坊式企业，依然处于低、小、散状态。由于企业规模小，很难建立现代企业管理制度，难以形成具有技术先进性的现代产业集群。 波特的“改进和创造”蕴含了产业集群升级的方向和路径，具备“改进和创造”能力的产业集群才有能力成为以创新为目标的产业集群。通过对
6、波特提出的产业集群升级方向与路径进行分析后不难得出，产业集群升级是以提升产业集群的创新能力为核心的，并且在保留产业集群的本质属性的基础上，实现产业集群的创新化。从产业集群升级涉及的内容上来看，集群内部企业应从以传统生产模式为主的企业转向创新型企业；从升级所需的资源投入来看，产业集群升级需要大批高素质的技术人才和管理人才，以及发达的信息网络和产业研发平台。此外，实现产业集群的升级还需要良好的集群内部与外部环境。因此，产业集群升级是一个系统工程。 三、基于供应链的浙江产业集群升级 （一）整合供应链结构 供应链结构反映的是集群内劳动分工的程度和企业专业化生产的水平。为此，产业集群升级可以以产业集群中
7、存在的供应链为基础，利用4供应链整合，包括组织整合、资源整合、流程整合、信息整合，使得产业集群中的企业实现知识共享、技术共享，优化供应链结构，从而形成企业各自专业化竞争优势基础之上的合作联盟。细化生产分工，增强产品加工深度，为产品的差异化和创新提供保证，有利于集群的升级。以嘉兴王江泾纺织业产业集群为例，在纵向一体化情况下，纺纱、织布、印染、加工等都由一个企业独立完成，资源分散，其核心竞争优势不突出，限制了企业创新。通过基于供应链的整合，企业分工逐步专业化，产业集群内企业逐步衍生裂变，形成多个生产小集群和专业化流通市场，使得一些纺织企业能够专心于研发设计、品牌和渠道建设等高附加值环节。 （二）加
8、强供应链管理 供应链管理战略的变化会带来产业集群整体发展模式的改变。浙江当前诸多制造业集群都处于价值链的低端，以“廉价劳动力、低价格产品”为竞争优势，内部企业过度竞争，产品同质化严重。供应链管理战略实现由成本领先向差异化转变，通过延迟制造（Defer Manufacturing） 、快速响应（Quick Response）等更好满足消费者需求，缩短产品生命周期，加快产品创新的速度，增加产品知识、技术含量，集群实现集约化发展的同时必然得到升级。实现企业的竞争方式由成本优势向灵活性和产品的质量和差异化的转变。此外，在管理上，还可以通过改善供应链的长度和宽度、产品规模和范围，也可以推动产业集群的升级
9、。 （三）利用供应链信息技术 5供应链管理是一套系统化、现代化、信息化的方法，围绕着最初的原材料的输入到最终的产成品的完成，生产技术、流程技术都要发生相应的改变，诸如订单拉动生产（Make-to-order） 、零库存管理（Zero-inventory） 、零缺陷质量管理（Zero-defect quality） 、敏捷制造（Agile Manufacturing） 、精益生产（Lean Manufacturing） 、流程再造（Business Process Reengineering）等新型模式都需要得到普及应用。供应链管理强调一体化协同化的运作，成员间的沟通也需要一些信息系统来保证，因
10、此，在产业集群内，推动供应链管理信息技术的应用，从而推动产业集群升级。 （四）优化供应链物流管理 物流管理是产业集群管理的重要内容。大量企业在同一区域内的聚集本来就有利于降低其物流成本。通过物流业务的外包，第三方物流（3PL，Third-part Logistics）专业化的物流业务，集群内物流设施的合理布局，能够实现物流成本的降低和物流效率的提高，加快集群内“物”的周转速度，推动集群的集约化升级。 参考文献： 1曹丽莉.供应链管理促进产业集群升级研究J.管理评论，2010， （9）. 2田依林.产业集群升级路径选择研究J.科技进步与对策，2011. 3迈克尔?波特.李明轩，邱如美，译.国家竞争优势M.北京：华夏出版社，2005. 4赵永刚，赵玲.传统制造产业集群转型升级：路径与对策以浙6江为例J.武汉大学学报，2011， （6）.
