1、1基于施工企业内部成本管理分析摘要：施工企业的内部成本管理就是要做好成本预测、明确成本计划、细化成本目标、加强成本控制、确保成本目标的实现，并做好成本核算、成本分析、成本考核，提高管理水平。 关键词：成本管理；成本预测；成本核算 1.了解建筑企业成本管理的现状 随着市场机制的引入，施工企业的管理也从生产型转向生产经营型。由于我国建筑市场的不完善以及基础建设规模投资压缩，形成了投标压价的严重局面。施工企业为了生存，不得不削减利润来争取工程项目，企业为了保证一定的利润收入，工程成本的控制显得十分的重要。但是，由于建筑企业受到各方面因素的影响，成本管理的工作不能适应变化了的环境，成本往往失去控制。这
2、除了国家宏观管理的原因以外，企业本身内部的管理工作不能适应现代工程项目管理的要求也是一个很重要的原因。 2. 成本预测 建筑施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本及可能发展趋势做出科学的估计。通过成本预测，可以使项目经理部在保证工程质量、安全、工期的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。成2本预测包括以下几方面： 2.1 人工费的预测 人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在 10 %左右，所以人工费在成本管理中不容忽视。首先分析施工项目采用的人工费单价，然后
3、再分析人工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，再分析该项工程合同价中人工费是否能够满足限额。 2.2 材料费的预测 材料费一般占全部工程费用的比例较大，大约为 60 %刀 5 % ，直接影响工程成本和经济效益，应作为控制的重点，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异。 2.3 机械使用费的预测 施工组织设计中所采用的机械设备的型号、数量一般是按定额中所列的施工机械套出来的，与实际施工又有一定的差异，工作效益不同，因此要根
4、据项目部实际机械设备情况进行预测，同时，还得考虑到可能发生的机械租赁费、已经购置的机械设备费的摊销等。 2.4 成本失控的风险预测 施工项目成本目标的确定以及成本目标的风险分析，就是对在本项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通过对主要费用的预测，既可确定人、材、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。通常从以下几个方面来3考虑：第一，对工程项目技术特征的认识，比如结构特征、地质特征等。第二，对业主有关情况的分析，包括业主的资信程度、资金到位情况等。第三，对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 3.加强成本控制并确保成本目标实现 施工项目成本
5、控制是实现目标成本的决定因素，为了进行有效的成本控制，首先要建立一个完善的组织机构。成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。所以必须建立以项目经理为核心的项目控制体系，建立成本控制责任制。 3.1 施工项目全员控制 项目经理应组织班子中的预算员、技术负责人、施工员、统计员、成本核算员、考勤员、材料员等，根据内部合同的每一分部分项工程，按照各自的职责，明确责任，编制出目标成本，充分调动每个员工关心成本、控制成本的积极性。 3.2 采取组织措施控制工程成本 项目经理是
6、项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采用先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工索赔问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部4主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为节约成本尽心尽责。 3.3 采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案做必要
7、的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。尽可能采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作水平；认真做好图纸会审工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分部分项工程的施工进度，选择最合适的施工机械；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；精心布置施工现场，避免材料的二次搬运和水电的重复布线，编制优化的施工组织设计。 3.4 采取经济措施控制工程成本 这里主要包括人工费、材料费、机械费的控制管理。 （ l ）人工费的控制管理。主要是改善劳动组织，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工以及零星用工指标下达到班组进行控制，减少窝工
8、浪费。进行培训，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；精简人员，严格控制非生产人员的比例；将技术含量较低的单位工程分包给分包商，降低人工费；尽量使用当地的人力资源，尽量减少用工数量，从而达到控制成本的目的。 （ 2 ）材料费的控制。首先是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。其次是改进施工技术、推广使用5能降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。再次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求在不降低功能的前提下用低价材料代替高价材料，加强某些材料的周转，降低资金占用。 （ 3 ）机械费的控制。提高机械设备的工作效率，减少
9、施工中机械台班的无效消耗，制定严格的机械管理制度和措施，明确专人负责，实行专人专机责任制，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，杜绝人为因素的损坏，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免安排不当造成机械的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，降低机械台班价格。针对不同工程大小选择合适的机械，不要大材小用。 （ 4 ）返回成本的控制。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“精心施工、保证质量、业主满意、追求卓越”的质量方针，并对各级质检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次交验合格率 10
10、0 % ，杜绝返工现象的发生，从而控制好返回成本。 结语：施工项目成本考核是施工项目完成以后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则，促进项目成本管理工作健康发展，更好地实现工程项目成本的目标。施工企业要想在市场上站稳脚跟，必须从内部的成本管理入手，形成自己独特的管理模式，做到在保证质量、确保工期的前提下尽量减少成本，6这样才能做到盈利，才能使企业在竞争中取胜。 参考文献： 1国务院.国务院关于促进房地产市场特续健康发展的通知（18 号文）.2005（6） 2陈业创.浅谈房地产项目施工阶段工程建设成本的控制J.现代企业文化.2009（11）
