1、公司会计绩效考核一、考核方法会计主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。会计的关键绩效指标主要有：费用备案、费用总控填报、费用审核、账务处理、报表编制与提交、离职清查、离职结算、公司内部管理文件、上级各领导交付临时性工作；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标（总分 100 分）考核项目 考核内容和方式标准分考核者费用备案检查与核对成本部提交项目相关费用的资料与文件与政策是否相符，签批手续是否
2、完善，并作好备案的及时性。及时率=100%按照公司的规定，对相关费用备案进行备案管理，出错一次 0.5 分5遵守纪律 是否能严格遵守公司公司管理制度。每违反一次，扣 1 分。 4费用总控填报对费用总控使用情况进行登记，并使用账务软件进行核对，确保数据的准确，达到要求的准确率及及时率，及时率=98%；准确率=100%。（每周五）考核数据准确率及及时率，错误一处扣 0.5 分。制定每月费用总控管理表方便检查与审阅，超出规定时间，每拖延一天扣 1 分，下不保底。10费用审核借款单/报销单/项目费用报表/工资表及票据等财务相关单据审核及时性与准确率，及时率=98%；准确率=100%。（每周五）处理本周
3、内的传签的单据时，造成资料缺失每项扣 2 分。审查单据资料不齐，未及时通知项目部，每次扣 2 分。审核时填写规范，清晰，做好审核记录，批注详实，有据可依，有据可查。审核出错每次每项扣 1，下不保底。款项支付比例超出，每次扣 5 分。10绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。绩效考核连续出现 3 次 60 分一下，则应自动申请更换或调离岗位，否则公司将强行调离。8账务处理各类财务单据账务处理与单据提交的及时、准确。当月把当月凭证处理完。账务处理时，费用归集准确及时，数据
4、计算无误，收款对象明确清晰，出错一次 0.5 分；费用项目及部门记错，1 次 1.5 分。月末对各分管项目往来账与公司内部往来账校对一致，每月末进行一次账务核对，清理账务处理不符合财务规范，每次扣 1 分。未校对，不记分。8报表管理各团队财务管理类相关费用报表编制的及时性与准确性并提交至各相关需求者，制定统一表格，按照财务处理流程完成各相关报表的编制，数据错误一处 1 分，超规定时间，每拖延一天扣 1 分；并将报表报送各相关人员，未报送每次扣 1分。10离职管理财务检查离职人员是否有个人借款，审查出错一次扣 2 分。收到人力资源部出具离职结算单后，检查签批手续是否完善，是否及时交付出纳处多余资
5、金，是否及时做离职损失责任扣款，审查出错一次扣 1 分，每拖延 1 天扣 0.5 分。10发现与解决问题的能力善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题，每发现一处并提出合理化建议，加 2 分。对于领导安排的突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排，超规定时间，每拖延一天扣 2 分。10本月工作完成情况及时上交每月工作总结，每拖延一天扣 2 分。理出完成的时间节点并取得部门认可后主动找相关部门协调，超出交付时间，每拖延一天扣 2 分。在过程中及时反馈问题，反应不及时造成工作无法推行，每次扣 5 分。10档案管理仔细阅读，审核
6、，相关备案资料，填写不标准规范及时通知相关部门，未完成，每次扣 1 分，建议以文件的形式，以方便日后取证，否则视问未完成。对收到的资料编号，建立电子索引，做到电子文档与文本资料一致，并方便查找，未完成一次 1 分。下不保底。文件归档及时，完整，移交不及时扣 0.5 分，文件丢失扣 1 分。5临时性工作临时工作安排保障速度与质量，未在规定时间完成一天扣 1 分，数据错误扣2 分。整理临时工作等相关报表并安排完成时间节点，未实施此项工作，每次扣 2分。保质保量完成自己的工作后，每帮助同事完成一件财务事物，根据交办事情的完成时间，酌情加分。10服务 对与部门（项目）衔接保质保量完成后，服务态度友好，通知到位。每月加 1分。 加分 项公司会计绩效考核部门： 姓名： 考核期： 年 月考核项目 标准分 自评分管领导考评小组总经理考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分权重 20% 30% 30% 20%费用备案 5遵守纪律 4费用总控填报 10费用审核 10绩效考核 8账务处理 8报表管理 10离职管理 10发现与解决问题的能力10本月工作完成情况10档案管理 5临时性工作 10服务 加分 项合计 100+考核人签字： 被考核人签字：
