1、浅谈建筑工程的有效管理【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要，本文主要就建筑工程质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场管理 5 要素做了简单介绍。 【关键词】建筑工程工程管理要素 中图分类号：TU761.6文献标识码： A 文章编号： 随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程
2、管理就显得尤为重要。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证安全及进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分,其任何一个环节出现任何问题,都会给整个工程带来严重的后果,造成巨大的经济损失。因此可见施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量处信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱 在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程
3、质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。 2、安全管理 安全文明施工是衡量企业综合素质的标准，施工人员在搞好工程质量的同时，也必须做好安全工作。我从引导班组长、工人正确看待文明施工和搞好工程建设的关系入手，通过
4、会议、技术交底等形式，使项目部班组长和工人树立文明施工。对新进的班组进行安全思想、安全组织和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技能考核，及时处理工人提出来的意见。落实隐患整改措施，杜绝安全事故的发生；另一方面，建立及健全项目部安全管理网，配备专职安全技术人员，充分发挥项目部安全人员的作用，每月组织项目部有关人员对施工队进行检查，并设立奖惩制度，带动全员参与安全文明施工，做到防范于未然 3.进度管理 建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施
5、,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。 施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等
6、候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。 4.成本管理 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制及管理是建设项目施工管理的关键工作 投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。 5现场管理 施工现场管理就是组织好
7、施工生产,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏,直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中,在激烈竞争的市场角逐中,它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。因此要重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓,在不断总结经验的基础上,把施工现场管理上升到法规的高度。 6.结束语 。 实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。 参考文献 1何伟浩.做好建筑工程管理的几要素J.建材与装饰.2008.4. 2罗纯文.对建筑工程管理的几点看法J.我国新技术新产品.2008.10. 3李勇.建筑施工企业安全文化的建设J.建筑经济.2007.6. 4孙光.建筑施工企业安全文化建设思索J.山西建筑.2008.10. 5樊建明.浅析建筑工程项目施工管理J.甘肃科技纵横，2008
