1、浅谈建筑工程管理的措施摘 要：目前，我国的建筑行业体制伴随着国家经济的持续走高已经越来越健全。同时在这方面的工艺和科技水平也是随着经济发展的走高变得越来越完善了，在当前为止我国的建筑工程行业一直都发展的非常火热，其前景也是很有潜力的，到现在看来，我国的建筑行业国家经济的持续走高也是在市场机制以及社会坏境的激进下而推动的。其中要着重的抓好整个工程建筑的管理工作以及监督体制，管理是一个企业中非常重要的一种协调手段，也是严格控制成本的一项重要机制。并不断的加强工作人员的整体素质，并树立自己的品牌，打造高质量的建筑。这样就能够使国内的建筑行业稳定的向前发展。 关键词：建筑工程；管理；对策 中图分类号：
2、TU198 文献标识码：A 文章编号： 伴随着我国的建筑行业国家经济的持续走高，现在的市场竞争已经逐渐向着工程质量以及品牌效应的方向进行发展，随着我国科技水平的不断提升，我国的工程建筑不再只限制在单一的传统想象的束缚，而是向着多样化丰富的风格所进行着，这也就要求我国工程建筑的管理模式也应不断的去更新，传统的管理方法已经不能够适用现代化的进程。因此现在把增强工程管理作为控制工程建筑的首要目标，同时也是企业发展中的源泉，不断为企业输送着生命力。工程管理的范围包括了工程的施工到完工的整个过程，对其中的每一道工序进行严密的组织与规划，在其中起着协调的工作，能够很好的理顺施工的先后顺序，通过其职能的具体
3、体现，来推进工程施工的顺利进行，并严格的遵照国家的相关政策和上级部门对技术工作的相关决定，科学合理的对其进行组织，并协调好技术之间的衔接搭配的问题，确保整个工程的产品质量达到国家规定的标准水平。就以上的方面，笔者将对国内工程管理潜存的问题进行阐述与说明，同时也将对其所出现的问题给予解决。 1 我国建筑工程管理工作中存在的问题 1.1 管理体制不健全 近年来，我国的建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象。这已经成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。国外的监管体制一般包括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程的
4、成本和资金的投入，都会最大限度上的削减管理人员额度，使管理部门很难发挥出应有的作用，并且管理机制也成了漏洞百出的尴尬存在。很多工程的管理人员都是身兼数职的“万金油” ，这样不仅造成了管理人员的困难，也给工程其他人员造成困惑，没有对监管工作建立足够的重视度，监管工作举步维艰。 1.2 管理制度深入性不足 虽然国家已经开始逐步下达规定以保证工程监管工作的顺利进行，所下达的规定等也具有科学性和权威性。但是由于在执行阶段没有足够的力度，致使管理工作仍是纸上谈兵的“空文” ，多数单位都是为了应付上级的检查而设立的管理制度，但是实际执行的可谓寥寥无几。这也使得这些建立管理制度的专家学者的心血没有价值体现。
5、管理制度的不够深入，是目前最为严重的工程管理现象。 2 工程项目管理的措施 2.1 质量管理 2.1.1 质量监管体系 建筑工程质量不单单只关系到业主的利益，它同样是施工单位施工能力和素质的综合表现。因此，施工企业应该自律的同时接受各方的监督。 业主（监理）监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 2.1.2 监管方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和
6、监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正；召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。 2.2 工程进度管理 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 当工
7、程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。 2.3 工程成本管理 成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用
8、劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。 3 如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平 3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立 近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各
9、方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。3.2 建筑工程管理理念的创新发展 思想决定事物的现状以及发展未来，所以在建筑行业中管理的思想也就是管理理念，它也是增强工程建筑的施工条件的几大因素之一。在国内以前的工程建筑的的管理思想的的具体内容上很多，但却很大程度上轻视了对管理作用的起到的成效和意义进行剖析，它也是对我国工程建设管理上的一种阻碍。我国的工程建筑不再只限定在呆板的传统想象的束缚，而是向着多样化丰富的风格所进行着，对此这也就要求我国工程建筑的管理模式也应不断的去更新，传统的管理方法已经并不能够适用也现代化的进程当中。需要我们对其进行不断的创新，大
10、部分都是对其以前的管理理念而说的，从而使其管理能够更好的去适应现代化的走向，不断的去健全和完善管理水平，也要对相关的现代化思想的专业管理知识进行严格的掌握，把握住其中个性化风格化等思想，并在不断的创新中实行管理，很大程度上的实现了全新概念的管理理念。但在工程建筑建设的管理思想的不断创新的阶段中，特别要在意其所发展的趋势和速度，实现创新的发展速度要合理，不宜过快，同时在其管理中要避免对其的盲目性，进而稳定的向前发展。同时也要建立以中国为建筑特色的工程管理思想，协调式的进行管理发展。 参考文献 1宋发明，魏博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施M.甘肃建筑科技，2001(12). 2张德明，王思易.如何全面提升我国建筑行业的整体管理水平J.辽宁经济导报，2007(10).
