1、浅谈建筑施工企业现场管理的优化中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 现场管理是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 一、优化现场管理的基本原则和主要途径 优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。 优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对
2、上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。 优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置;以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统;以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。 二、优化现场管理的基本方法 (一)全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。 1.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。 2.全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每
3、个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。 3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。 (二)现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法： 1.对比法：按照量
4、价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。 2.因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。 3.因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。 4.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。 现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 (三)现场管理的有效性 优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：(1)促进现场管理组织机构
5、(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性;(2)以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。 提高现场管理的有效性，可以采用三种办法：行政方法、经济手段和法制手段。要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。三、加强施工现场的专项检查并及时解决问题 1.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后，由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完整，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 2.认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质
6、检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强工人本身的质量意识，加强工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格产品的存在。 3.专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，不合格的要立即处理。在检查时必须分清不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料不合格或施工方法不当引起。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次
7、发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 4.定期总结。项目部对施工中发现的问题要集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，制定纠正和预防措施，并贯彻实施，从而使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。 四、严格建筑施工现场管理 首先要切实加强施工现场安全管理。着重抓好“早、实、严” ，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全。强调一个“严”字，主抓一个“细”字。安全事故发生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜绝“以包代管” ，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。生产中，对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。 其次是加强施工现场质量管理。各个企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。抓好施工现场质量控制，严格按施工程序施工，坚持“三检”制度，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。 优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。
