1、每一位员工都是主角 稻盛和夫的阿米巴经营哲学案例分析： S公司基于阿米巴经营的人才培养模式变革案例总结材料收集查询资料介绍案例主持讨论意见汇总人物延展人物评价研究案例：S公司基于阿米巴经营的人才培养模式变革辅助材料： 活法贰稻盛和夫著活法叁稻盛和夫著阿米巴经营稻盛和夫著目录CONTENTS案例简介关键提取问题探讨总结评价01020304IntroductionKey WordsDiscussionComments01 案例简介 Introduction主要人物 案例背景 发展历程 获得成效汇报：勇于挑战，经验丰富，思虑周全性格特点：从业经验：工商管理本科，上海某大学 MBA历任培训专员、培训经
2、理、人力资源经理总监等职位曾就职于世界五百强企业申燕玲 人力资源总监生活简朴，平易近人，体恤员工，强调感恩性格特点：1988年1996年2007年和 2012年从业经验：创办他的第一家公司，从事家电倒卖带领代理商一起转业发展中遭遇高库存危机，决定交棒王平 董事长敢于创新，目的明确性格特点：1996年2013年从业经验：运营自行创立的杭州 Y服饰公司和王董一起创立 S公司接受 S公司并极力推行阿米巴经营模式朱建华 总裁S公司国内休闲服饰业的领军行业虚拟经营模式库存危机 公司本部服装生产长三角，珠三角一批加工企业专注于产品设计、品牌传播、供应链管理、渠道拓展阿米巴经营模式公司阿米巴宣传试点人才培养政策制定案例简介01 主要人物 案例背景 发展历程 获得成效案例简介01 主要人物 案例背景 发展历程 取得成效1.管理者先行2.全员宣导3.深化学习阿米巴模式的导入1.部分直营店试点2.司机班试点进行试点1.新人才培养体系2.阿米巴长的能力素质模型的构建人才培养
