1、浅谈如何加强机械设备的管理摘要：科学技术的不断发展，促进了企业机械化、现代化水平的进度。企业的相关管理人员应重视机械设备的管理工作，这是保障机械设备的正常使用和安全生产的关键。针对机械设备存在的管理机构的弱化，机械设备不重视维修保养，以及企业不注意引进新的机械设备等问题，进行了简要的机械设备管理分析。并根据存在的问题，提出了相关的有效的管理措施。 关键词：机械设备；管理；措施 中图分类号：U673.38 文献标识码： A 文章编号： 1 机械设备管理存在的问题 1.1 机械设备管理机构的弱化 企业对机械设备管理工作中，存在得比较多的问题是机械设备管理的弱化。缺乏专业的技术人员，机械设备操作人员
2、的水平素质比较低等问题。这是我国当前企业机械设备管理中存在的较为普遍的问题。据了解，很多的施工单位的机械设备都是租赁或通过自己购买的，这也就成为了施工企业自身较为繁重的负担。所以，很多机械设备会出现老化的问题，对企业的发展和进步是一种阻碍。如今很多的企业机械设备都是通过包机到人的方式进行使用的，但是企业却还没有及时的制定固定人员保养的制度，也没能把机械设备的维护管理工作落实到任务人的身上。所以，就出现了机械设备有人使用却没有人员进行维护和保养的现象。一旦机械设备出现问题，不但降低了机械设备的使用寿命，也会增加机械设备维修的费用。 1.2 机械设备不重视维修保养 很多的企业存在机械设备的相关档案
3、资料流失的现象，机械设备维护工作没有落实到位，使机械设备存在的安全隐患越积越多。一些机械设备没有正确采购和落实到位维护保养工作，是因为企业的机械设备管理人员不具备专业的技术和素质。还有一些现象就是机械设备管理人员在购买机械设备时，更多的是考虑机械设备的先进性，却往往忽视了售后服务工作，这样就导致了对机械设备的全面的有效管理工作的疏忽。很多企业的机械设备使用和保养工作存在不同步的现象，使用完机械设备之后的维护和保养工作通常做得不到位。有一些建筑企业则是片面的追求工程进度，严抓技术问题，并没有及时重视机械设备的维护管理工作。于是，便出现了企业的机械设备“重使用，轻管理”的现象，长久下来则会导致机械
4、设备的提前老化和报废。 1.3 企业没有建立高水平人才队伍 操作人员具有一定的操作技术，及时做好机械设备的维护和保养工作，是提高企业机械设备寿命的有效方法。由于企业会存在部分聘请来的技术工人工作经验不丰富，知识储备相对较差，技术水平不够高的情况，他们更多的是关心自己工作任务的完成情况，从而忽视了机械设备在使用的过程中出现的小毛病，疏于及时进行维护的同时，又存在一些违章操作的情况。这样导致了机械设备的磨损严重，更加影响了机械设备的使用寿命，从而也会降低工程的效率。机械设备管理人员应该在工程完成之后，及时的对机械设备进行检查和保养设备，这样才能减少机械设备在使用的过程中频频出现问题的状况，这样才能
5、保证工程的顺利实施。 1.4 企业不注重引进新的工程机械设备 一些企业为了节省成本，不舍得对陈旧老化的机械设备进行淘汰。这样虽然能在短期内节省资金成本，但是却埋下了很大的安全隐患。企业不注重机械设备的更新会导致施工效率的低下，甚至严重影响工程规划的进度。因为使用破旧机械设备或者是为节省成本而使用报废的机械设备，这样不但会加剧工程的施工过程中的事故频发，而且也不利于企业长久的发展。 2 机械设备管理的意义 施工企业中作为基础之一的是机械设备，行机工程施工主要是通过机械设备进行的。因此，对机械设备的管理提出了更高的标准要求，也反映出机械设备管理的重要性。面对激烈的市场竞争，施工企业可以在机械设备的
6、管理和维护中做足功夫，尽量降低对设备的损耗，从而提升企业自身的优势，赢得更多的竞争优势。由于机械设备管理在施工管理活动中占据着比较重要的位置，通过对机械设备的有效维护和保养，能更好的减少消耗，降低生产成本。 3 强化机械设备管理工作的有效措施 通过对施工企业中机械设备的管理的重要意义进行简要分析，并对企业机械设备管理中存在的诸多问题进行探讨。根据施工企业中机械设备管理出现的机械设备管理机构的弱化；机械设备不重视维修保养；企业没有建立好高水平人才队伍；以及业不注重引进新的工程机械设备等问题，做出了有针对性的强化机械设备管理工作的有效措施。这些有效的建议包括对企业的机械设备管理制度进行改革；加强机
7、械设备管理人员的管理；跟进维修保养工作，实现严格的监督检查；并投入充足的资金进行引进新的机械设备等措施。 3.1 改革企业的设备管理制度 因为机械设备对施工企业的生产、施工质量、施工进度有着密切的联系，也是保障施工企业的加快工程进度和对施工成本的降低等的重要保障。所以，施工企业要建立适合企业机械设备管理和发展的维护体系，做到机械设备实际情况实现统一规范的管理。从机械设备的档案管理；进行机械设备的认真标识；进行机械设备日常检查和维护，这三个方面进行建立机械设备的管理制度。此外，还有不同层次的管理人员明确自身的职责所在和权限范围，进而有效的发挥各级管理者的创造性和积极性。并让机械管理人员对机械设备
8、的最新状态和使用情况进行及时的了解，这样确保工程施工的质量和进度。 3.2 加强机械设备管理人员的管理 由于建筑行业的技术在不断的进步和发展，机械设备也在随之不断的更新换代，机械设备自动化的程度越来越明显，表现出更高更先进的技术含量。这便对机械设备管理人员提出了更高的标准要求，也是对机械设备管理人员的管理工作提出更高的挑战。企业可以通过对机械设备管理人员进行持证上岗的考核，以此防止无证上岗的现象和发生机械设备操作失误的现象。企业要选拔专业知识性强和具有较强责任心的人员，进行选购具有先进技术水平和价格昂贵的机械设备。进行工作之前，则应实行岗前的培训制度，务必让所有的人员掌握了规范的操作程序，并熟
9、练把握了操作技术才进行上岗。企业应该加大培养复合型人才与多技能的操作工人的力度，并对机械管理人员的核心团队的管理和建设工作的重视。 3.3 跟进维修保养工作，实行监督检查 机械设备管理人员要根据机械设备的维修与保养工作，需要对机械工作前，作业的过程，以及停机后进行维护和保养工作。而进行严格的监督检查，则是对机械设备在这三个环节中是否按照了相应的标准，按相应的规范，按相应的要求去使用，以及有没有真正落实机械设备的日常检查与维护工作，并对出现的问题有没有及时的解决。 3.4 投入资金引进新设备 投入充裕的资金是引进先进的新设备的重要保障。因为新设备的使用，有使企业具备一定的竞争优势。对于一些破旧和
10、改报废的机械要进行淘汰，并及时的引进新的设备。新的机械设备不能盲目的引进，需要其具有优良性能的新型设备才可引进。一些施工企业为了节省资金成本，不顾企业长远的利益，不对机械设备进行及时的更新和引进，导致工程施工的进度缓慢，还使工程施工质量不够理想。而且破旧的机械设备存在很多的安全隐患，或是导致工程频频出现故障。 参考文献 1 颜俊. 有关于机械设备的使用、维护以及管理的分析J. 科技传播. 2013(01): 87-88. 2 张英. 浅谈粮食仓储机械设备安全管理J. 农家科技. 2012(06). 3 赵金娥，李善智，吴合明. 浅议 TPM 和 RCM 管理方法在公路养护机械设备管理中的应用J. 黑龙江科技信息. 2012(27): 148-252. 4 王?. 浅谈机械设备管理对工程项目责任成本管理的影响J. 中国科技信息. 2010(01): 81-83. 5 张宝玉. 浅谈施工机械设备的安全防范与管理J. 山西建筑. 2009(14): 337-338. 6 马志功. 浅谈如何提高机械设备的综合管理水平J. 建设机械技术与管理. 2009(11): 150-152. 7 何慧龙，王太勇，胥永刚，等. 面向设备管理的网络化机械设备故障诊断系统的实现J. 吉林大学学报(工学版). 2006(05): 691-695.
