1、浅谈施工企业的预结算管理问题摘要：随着我国经济水平的不断发展，对于工程建筑的需求也在不断的增加，工程建筑的施工也相应的在增加。因此，施工企业需要做好预结算的管理问题，从而促进管理的合理化，节约工程施工成本，获得最大程度的利润。本文主要对加强施工企业的预结算管理水平的相关的措施进行了具体的分析，希望通过本文的探讨，能够为提高施工企业的预结算管理水平做出自己的努力。 关键词：施工企业；预结算管理；问题 中图分类号： TU201.7 文献标识码： A 文章编号： 0 前言 施工企业的预结算管理问题直接关系着整个工程的成本。如果对于工程的预结算过高的话，容易造成工程在施工中的资金上的大量浪费，如果工程
2、的预结算过少的话，又会出现在施工中资金不足，影响工程的工期和进度。因此，施工企业的预结算管理水平直接关系着整个工程项目是否能够顺利竣工以及工程项目是否能够获得较好的收益。因此，需要加强施工企业的预结算的管理水平。下面就对提高施工企业预结算管理水平的具体措施进行具体的介绍。 1 建立专业化的预结算管理机构 施工企业要想提高预结算的管理水平需要建立一支专业化的预结算管理机构。在施工企业的总公司应该建立一个独立的预结算中心，派专人全面的管理整个公司的预结算工作。在各个工程的项目部，应该建立依托总公司预结算中心的预结算小组，在业务上接受总公司的预结算中心的领导和项目部的领导1。另外，施工企业应该积极的
3、引进先进的预结算的管理人员，通过其专业的管理技能，扎实的业务知识，进而提高整个施工企业的预结算管理水平。 2.加强预结算的审核管理 施工企业应该加强预结算的审核管理，从而进一步提高整个预结算编制的质量。工程的预结算的编制是一项资料繁多、分计算量较重的工作。需要解决很多的政策上的和技术上的问题。因此，对于预结算的审核也是一项繁杂且技术性非常强的工作。在一些实际的审核管理中，由于一些审核人员的工作态度不认真，责任心也不是很强，在实际的审核过程中，也是走马观花，很多都是流于形式，审核变得毫无意义，甚至是一些审核人员，自己在没有审核的情况下，胡乱的编制报告，自己进行审核等等，基于上述的一些原因，导致施
4、工企业的预结算审核管理方面出现了严重的问题。因此，需要加强对审核的管理。当一份施工图的预算编制完成后，需要进行严格的审核，并且还要进行第二次的复查，并且需要经过有部门的责任人确认签字后才能下发2。有关的责任人还应该经常的到施工现场进行巡视，进而了解施工的实际情况以及施工过程中出现的问题，有关责任人应该随时的与施工现场的技术人员进行联系，并且需要收集施工现场的资料，以便做好及时的更改设计以及现场经济的补充方面的预算工作，从而充分的做好预结算的审核工作，为工程的顺利完成打下一个良好的基础。 3 加强工程竣工的结算管理 施工企业要想全面的提高预结算的管理水平，有一项关键性的管理一定要做好，就是工程竣
5、工的结算管理。所谓的工程竣工的结算是指工程项目按照施工合同中所规定的施工日期和施工内容全部的完工进行交付3。工程项目竣工和验收交接之后，需要在 15 天之内，根据竣工结算编制中的主要内容进行结算。结算编制中主要包括以下几方面的内容。一是，承包合同的补充协议以及工程项目开工和竣工报告书；二是，工程项目的设计施工图和竣工图；三是，设计变更的通知书；四是，现场签证的记录；五是，甲方和乙方供料手续及其有关的规定；六是，采用有关工程的定额以及专用定额和工期相应的市场材料的价格以及一些有关预结算的文件等。根据上述的一些内容进行工程项目竣工的结算书的编制。将结算书编制完成后，需要上报有关的建设单位和有关的监
6、理单位进行详细的审核。在审核的过程中，管理人员需要时刻与财务、施工技术、物资等部门进行密切配合，了解相关的资料，从而做到心中有数。工程竣工的结算管理人员，在和业主和监理等部门进行核对的时候，一定要端正好态度，并且本着实事求是的原则，如果双方产生了争执的时候，管理人员一定要以理服人，既需要坚持原则，也要讲究交流的方式和方法。结算书经过甲方和乙方的初步的审定之后，还应该经过当地的政府部门进行相应的批准，还要经过资质较好的的工程造价的管理咨询单位进行复审，最后将最终审核结果进行定案生效。最后，和同财务部门一起及时的向建设单位办理相关的竣工结算以及拨款和付款手续。 4 加强合同管理 施工企业要想达到提
7、高预结算管理水平的目的，需要加强对合同的管理。科学的实施合同管理是确保预结算管理水平的重要的方面。由于工程项目施工条件的多变和复杂，在实际的工程项目的施工过程中，施工条件的变化导致有关设计的更改，以及施工材料的更换等等。这就需要加强合同管理，管理人员应该深入的理解设计图纸的意图，管理人员还应该吃透概算所列的不可预见的费用，管理人员要深入到施工现场去了解实际的情况，从而找出工程工程施工中相应的变化条件，在充分的理解施工人员和监理人员签证的基础上，本着认真负责的态度，严格的履行合同4。工程项目的施工合同一旦签订，合同管理部门的工作主要是有关进度款的控制以及工程结算的管理。这需要合同部门的管理人员准
8、确地计算出工程量，并且能够尽可能的准确根据合同条款相关的规定套用有关定额以及计费标准，及时的编制出符合条件的预算，以此作为施工进度拨款的相关的依据；并根据工程预算的分析，控制材料的领用量。 5 加强施工企业的内部管理 施工企业要想提高预结算的管理水平，一定要制定相关的管理制度和管理标准。从而使整个的预结算工作能够有据可依，从而使其管理方面更加的科学和规范；施工企业应该积极的调动预算管理人员工作的积极性，应该实行一些奖励措施，对于在预结算的管理工作中工作有突出表现的员工进行相应的奖励，以达到激励员工的目的；最后，施工企业应该根据实际的需要建立和健全预结算台账登记。通过台账登记能够让预结算的各项工
9、作看起来整齐清晰且一目了然5。并且企业应该安排专门的人员负责保管和登记，并定期进行相关的检查。 6 结束语 本文通过对施工企业的预结算管理问题进行了相关方面的探讨，预结算的管理水平直接关系着整个施工企业的发展。本文具体介绍了几种提高施工企业预结算管理水平的措施。需要建立专业化的预结算管理机构，加强预结算的审核管理，加强工程竣工的结算管理，加强合同管理，加强施工企业的内部管理等等。只有将上述的几项管理加强了，才能提高整个施工企业的预结算管理水平6。虽然，在现有的管理水平上，施工企业的预结算管理方面还存在着些许的问题有待解决，但是，相信随着预结算管理人员管理水平的提高，通过在实际的管理工作中管理经
10、验的积累，施工企业预结算管理方面存在的问题也一定能得到更好的解决，从而进一步促进施工企业的发展。 参考文献： 1 叶红梅. 浅谈施工企业的预结算管理工作J.广东建材，2008（02）. 2 刘宏丽. 施工企业如何加强预结算管理工作J. 经济论丛,2009(12). 3 李婷玉.浅析施工企业资金管理存在的问题及对策J.当代经济,2011(14). 4 王飞.浅谈施工企业资金管理中存在的问题与对策J.金融经济,2005(14). 5 杨慧,吴玉书.浅谈当前经济形势下,施工企业的发展之路J.金融经济,2005(20). 6 纪青春.加强施工企业内部会计控制的探讨J.中小企业管理与科技(下旬刊),2011(08).
