1、Comment 圳圳圳1: 准时制生产方式（Just In Time简称 JIT） ，又称作无库存生产方式（stockless production） ，零库存（zero inventories） ，一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production） 。+1.市场经济下一种最重要、最主流的采购类型是（ C ） 。A.个人采购 B.家庭采购 C.企业采购 D.政府采购2采购管理最首要的目标是（ A ） 。A.保障供应 B.费用最省 C.供应联管理好 D.信息管理好3.一般实行部长负责制的采购管理机制属于（ B ） 。A.基于采购的采购管理机
2、制 B. 基于生产的采购管理机制 C.基于销售的采购管理机制 D. 基于库存的采购管理机制4企业采购工作的第一步是（ C ） 。A确定采购量 B核实采购申请 C收集采购申请 D形成采购清单5进行供应商初步调查搜集厂商资料时，根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品选取几家供应商比较合适？（ A ） 。A5 至 10家左右 B1 至 5家左右 C10 至 20家左右 D50 家左右6出入库时的装卸、搬运、验收等费用属于（ B ） 。A订货费 B保管费 C缺货费 D补货费7定期订货法是基于（ B ）的订货控制方法，它设定订货周期和最高库存量，从而达到库存量控制的目的。A.数量 B.时间 C
3、. 库存量 D. 订货批量8.在以下的采购类型中最简单的一种是（ A ） 。A.个人采购 B.家庭采购 C.企业采购 D.政府采购9.企业为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般称为（ D ） 。A.原材料库存 B.在制品库存 C.周转库存 D.安全库存10.一般实行副总经理负责制的采购管理机制属于（ C ） 。A.基于采购的采购管理机制 B. 基于生产的采购管理机制 C.基于销售的采购管理机制 D. 基于库存的采购管理机制11按照产品结构设计、技术特点、加工设备和工艺流程来制定物资消耗定额的方法属于（ A ） 。A.技术分析法 B.统计分析法 C.经验估计法 D. 科学计算法12当企
4、业寻找关键零部件产品的供应商时一般选择的供应商调查方式为（ C ） 。A.资源市场调查 B.初步供应商调查 C.深入供应商调查 D.市场营销环境调查13需要进行库存量控制的是（ B ） 。A中转储备 B周转储备 C钢材储备 D安全储备14定量订货法是从（ C ）上控制库存量，需要每天检查库存量。A. 计划 B. 周期 C. 数量 D. 时间15.系统需要外界在给定的时间提供的给定物料的数量称为（ A ） 。A.净需求量 B.计划接受订货量 C. 计划发出订货量 D. 库存量16JIT 采购的前提条件是（ C ） 。A大批量采购 B信息交流 C可靠的送货 D多源供应17一个完整的招标采购过程可以
5、分为五个阶段，其中第一个阶段是（ A ） 。A策划 B招标 C投标 D评标18适用于数量少、价值低或急需商品的政府采购方式是（ C ）A招标采购 B谈判采购 C询价采购 D单一来源采购19采购谈判要以价格水平、经济效益水平等作为谈判的目标，这可以作为（ C ） 。A低级目标 B必须达到的目标 C中等目标 D最高目标Comment 圳圳圳2: 时段式 MRP，从主生产计划出发，一是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分宝林以处理，二是对库存状态数据目队时间分段的概念，从而解决了何时订货以及订货数量问题。 在此基础上，一方面把生产能力作业计划，车间作业计划和采购作业计划纳入 MRP。同时，在计划
6、执行过程中，加入来自车间，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一系统。这就是闭环式 MRP，闭环式MRP将物料需求按周甚至接天进行分解，使得 MRP成为一个实际的计划系统和工具，而不仅仅是一个订货系统20. 企业对企业的电子商务通常称为（ B ） 。AB to C BB to B CB to G DC to C21企业在自己的网页上发布采购物料的告示，吸引供应商上门，直接商谈采购事宜而进行的采购属于（ A ） 。A非正规招标采购 B正规招标采购 C网上查询采购 D定量订货法采购22以下不属于进货管理的目标的是（ D ）
7、。A保量 B保质 C保安全 D操作简单23准时生产方式（JIT）最早起源于（ A ） 。A.日本 B. 美国 C. 欧洲 D. 中国24招标人以招标公告的方式邀请不特定的投标者属于（ B ） 。A.投标 B. 公开招标 C. 邀请招标 D. 以上都不是25以下属于供应商主动型采购的是（ D ） 。A.定量订货法采购 B. 定期订货法采购 C. 传统采购 D. 供应链采购26下面不是采购管理职能的是（ D ） 。A.保障供应 B.供应链管理 C.资源市场信息管理 D.产品管理27 （ A ）是一种最简单、最基本、也是最落后的采购管理机制。A.基于采购的采购管理机制 B. 基于生产的采购管理机制
8、C.基于销售的采购管理机制 D. 基于库存的采购管理机制28.职责为接收具体的采购任务，完成具体的采购任务工作的岗位是（ C ） 。A.采购计划员 B.采购统计员 C.采购员 D.库存管理员29用手工计算求出物料需求计划的过程步骤中第一步是（ A ） 。A.确定主产品需求计划 B.确定主产品的结构文件C.确定库存文件 D.确定采购任务清单30对供应商的名称、地址、生产能力等基本情况的调查属于（ B ） 。A.资源市场调查 B.初步供应商调查 C.深入供应商调查 D.市场营销环境调查31那些数量多却价值低、利润低、因而不太需要精细管理的物资适合采取的库存控制方法为（ D ） 。A.经验订货法 B
9、.随机订货法 C.定量订货法 D.定期订货法32.（ A ）是 MRP系统最主要的输入信息，也是 MPR系统运行的主要依据。A.主生产进度计划 B.主产品结构文件 C.库存文件 D.净需求量33对于 JIT采购，描述正确的是（ A ） 。A. 选取较少的供应商 B. 选取较多的供应商 C. 最好选取三个供应商D. 最好选取两个供应商34招标人以投标邀请书的方式邀请特定的投标者属于（ C ） 。A.投标 B. 公开招标 C. 邀请招标 D. 以上都不是35特别能够满足个性化的需求，可以充分照顾到每个用户的需求特点的政府采购方式为（ D ） 。A.招标性采购 B. 非招标性采购 C.集中采购 D.
10、 分散采购36采购谈判是由一系列谈判环节组成的，其中第一个环节是（ A ） 。A.询盘 B.发盘 C.还盘 D. 收盘37. 企业对政府的电子商务通常称为（ C ） 。AB to C BB to B CB to G DC to C38以下进货方式中，风险最大的是（ D ） 。A.供应商外包 B.托运 C.外包 D. 自提39采购谈判要以价格水平、经济效益水平等作为谈判的目标，这可以作为（ C ） 。A低级目标 B必须达到的目标 C中等目标 D最高目标40.在政府采购中，将若干个用户甚至若干批次的用户的用品集中起来，统一组织采购的形式称为（ C ） 。A.招标性采购 B. 非招标性采购 C.集中
11、采购 D. 分散采购41.政府采购的程序大体分为十个阶段，其中第一个阶段是（ B ） 。A确定采购方式 B确定采购需求 C预测采购风险 D供应商资格审查42企业对消费者的电子商务通常称为（ A ） 。AB to C BB to B CB to G DC to C43以下不是电子商务采购特点的是 （ C ） 。A公开性 B广泛性 C高成本 D高速度44供应商委托一家运输商负责运输，把货物送到买方手中属于（ B ） 。A.供应商外包 B.托运 C.外包 D. 自提45以下属于供应商主动型采购的是（ D ） 。A.定量订货法采购 B. 定期订货法采购 C. 传统采购 D. 供应链采购1.以下哪一项不
12、属于采购的途径?( D )A.租赁 B.实物交换 C.外包 D.承包2.采购事业部制是一种( A )的组织结构。封 A.分散化 B.集中化C.集中化与分散化相结合 D.以上都不对3.关系伙伴型供应商的关系特征为( D) 。线 A.运作联系 B.短期考虑 C.战术考虑 D.战略考虑4.“80/20 规则”是指( B )。内 A.占用 20%价值的 20%供应商为重点供应商，其余占 80%采购金额的 80%供应商为普通供应商不 B.占用 80%价值的 20%供应商为重点供应商其余占 20%采购金额的 80%供应商为普通供应商C.占用 80%价值的 80%供应商为重点供应商，其余占 20%采购金额的
13、 20%供应商为普通供应商 得 D.占用 20%价值的 80%供应商为重点供应商，其余占 80%采购金额的 20%供应商为普通供应商答5.政府某部门正在建设大型信息中心，需采购计算机 5000 台，以下哪种方式最有可能使该部门获得合理的采购价格?( C )A.公开市场价格 B.招标采购 C.询价现购 D.比价采购 6、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 （ D ）A 总经理 B 行政副总经理 C 营销副总经理 D 生产副总经理7.在本月 28 日前，供应商甲可以供给 3 万个螺钉，乙公司可以供应螺钉 5 万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了 XX 公司的螺钉订单 3 万
14、个，供应商甲目前并未接受 其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉 4 万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合 理?( A )A.向甲公司下单 3 万个，向乙公司下单 1 万个 B.向甲公司下单 2 万个，向乙公司下单 2 万个 C.向甲公司下单 1 万个，向乙公司下单 3 万个 D.向甲公司下单 2.4 万个，向乙公司下单 1.6 万个 8.JIT 采购最实用有效的手段是( D )。A.定量订货 B.定期订货 C.单源供应 D.看板管理9.无论从生产企业的角度，还是从流通企业的角度分析，采购物流是企业物流过程中的（A ）第 1 页 共 3 页A 起始环节 B 中间环节 C 过渡环节 D 最终
15、环节10MRP 系统的核心是 （ A ）A物料需求计划 B制造资源计划 C企业资源计划 D配送需求计划1 科学采购包括（ A ）A 以上选项都包括 B 供应链采购和电子商务采购 C 订货点采购和 MRP 采购 D 准时化采购2 采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（ D ）A 请购单 B 报价单 C 询价单 D 采购订单3 一般来说，在生产制造企业的各项支出对利润的影响中， （ D ）的影响最大。A 生产成本 B 存货成本 C 销售成本 D 采购成本4 在 ERP 系统中，供应商管理模块一般不包括哪项（ A ）供应商采购 供应商信息
16、供应商评价 供应商选择 中制定采购计划有多种来源，其中主要来源是( ) 报价单 请购单 询价单 请购单采购需求的对象是( ) 结构中的生产辅料 除了上述物料的其他采购申请 办公用品 劳动保护用品 企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据时（ ）询价单 报价单 请购单 采购订单 供应商在接到询价单后，提供的物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是（ ）请购单 报价单 采购订单 询价单 在易飞系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（ ）请购单 采购单 询价单 报价单 在系统中，要查看饰品店订单预计出货状况，需要查询（ ）开户预计出货表 订单预计出货表 商品预计出货表
17、业务员预计出货明细表 在易飞系统中，要查看业务员的订单预计出货状况，需要查询（ ）业务员预计出货明细表 商品预计出货表 订货预计出货表 客户预计出货表 在易飞系统中，出货通知单只具有通知作用，对库存数量的影响是（ ）增加 不变化 减少 缺少条件，不能确定 在易飞系统中，若启用“出货通知管理” ，销售单的前置单据是（ ）客户订单 出货通知单 进货单 工单 在易飞系统中，出货通知单的前置单据是（ ）客户订单 销货单 销售预测 工单 易飞系统中若启用“出货通知管理” ，则销货流程是（ ）订单预计出货表出货通知单销货单销货单出货通知单订单预计出货表订单预计出货表客户订单销货单客户订单出货通知单销货单
18、在易飞系统中，记录对客户的报表信息，术语售前服务阶段信息的模块是（ ）录入客户订单 录入报价单 录入销货单 录入销售预计 下列哪个部分不是中销售分析的内容（ ）计划 查询 报告 分析 库存管理是指与（）相关的计划和控制活动。库存物料 生产过程 采购活动 仓库 独立需求库存控制模型的基本假设不包含下列哪项：（）物料的小号相对稳定 物料的供应比较稳定 订货提前期是固定的 允许延期交货 定量库存控制模型要确定的量是（）订货点和订货批量 订货周期和订货批量 订货点和订货周期 订货批量和订货成本 在定时库存控制模型中，每次订货的订货批量如何变化：（）保持固定不变随着订货点发生变化随着订货周期发生变化随着
19、自上次订货以来物品的使用率的变化而变化 定量库存控制模型和定时库存控制模型相比较，最大的差别是（）订货点的变化 订货成本的变化 订货周期的变化 订货批量的变化 在定时库存控制模型中需要解决的量是（）订货成本 订货点 订货周期 订货批量 永续盘点的固定批量系统，其安全库存是用来应付在（）期内需求量的波动的采购 提前 生产 检查 如果一个企业的年销售成本是万元，它的平均库存价值是万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）次 论述题 JIT 采购的原理主要表现在以下几个方面： 一、与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购
20、模式，它的采 购送货是直接送到需求点上的； 2、客户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 三、客户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；四、客户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5、客户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；六、客户在什么地点需要，就送到什么地点。什么是物料需求计划（）采购？答：（1）它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。（2）这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和采购回来的时间，计划比较精细、严格 （3）ERP 系统中的采购
21、可以实现此种采购。 简述中采购管理的业务内容有哪些？答：（1）供应商管理。一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择 （2）生成采购计划。 （3）询价和洽谈。询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。 （4）订单跟踪。订单跟踪指通过 ERP 系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。 （5）到货验收。所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。某企业要新增一些办公椅，如果你是企业采购人员，那么该项采购业务包含哪些内容？答： （1）接受经理的采购指示。确定基本的采购需求。 （2）收集办公椅供应商的信息，并对供应商进行综合比较，选择合适
22、的供应商。 （3）向办公椅供应商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。 （4）对采购订单进行跟踪检查，控制采购进度。 （5）采购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。简述销售订单的处理流程。答： 销售订单处理流程有:（1）根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单 （2）企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。 （3）如果客户的信用审核被通过，查询产品库存，以便决定库存能否发货给客户。（4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，
23、签订正式订单。 （5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。（6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。什么是销售分析？中的销售分析模块包括哪些内容？答：（1）销售分析是通过对销售计划，销售产品，销售地区，销售客户的各种信息统计，进一步对销售数量，金额，利润，绩效做出全面的分析。 （2）销售分析模块具有查询，分析及报告三个部分。 查询。按照销售分析的流程，对从订单传送过来的有关数据进行收集和整理，以便能随时查看销售历史和当前情况，客户情况，销售员的销售业绩，库存销售数据等。 分析。销售分析模块提供了比较法及比率法两种分析方法来进行销售数量，销售金额，销售利润
24、及销售绩效的分析。 报告。可以提供销售分析的报告有：销售员的排名报告，客户销售排名报告，产品销售排名报告等。 某企业销售人员接到客户的订货咨询电话，请描述它即将开展的业务处理内容。答：（1）提供给客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。（2）根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。（3）如果客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配发货的选择，以及发货给客户的策略。 （4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订
25、正式订单。 （5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪 （6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。 什么是库存盘点？答： 库存盘点是对库存物品的清点 内容包括：（1）确定物料现存数量，并调整账面数与实物数不符物料。 （2）检查物料管理绩效，以便完善物料管理制度或措施。 （3）计算损益得失，为管理决策提供依据。 盘点的目的是为了查找出错的原因，修正错误，高水平地维护库存记录的准确性，以便得到正确的财产报告。 简述中库存管理的业务内容。答：库存管理业务主要有以下几种。 物料出入库、移动管理：对日常的生产领料、销售提货、采购入库、生产入库和物料库位移动等工作进行
26、管理，产生出、入和移动单据，改变仓库、货位的库存数量，登记物品数量账。 库存物料定期盘点，调整物料存量做到账物相符：根据物料的盘点周期对每一种库存物料做盘点，并按照实盘数量调整物料库存数量。盘点方法一般有冻结盘点法和循环盘点法两种。盘点结果产生盘点报表，经过财务审核确认产生库存数量账进行调整。 库存物料管理信息分析：从各种角度对库存物料信息做分析。如物料库存数量分析 (是否超储或短缺， 、物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等。简述中库存管理业务的一般流程。答： 物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。 其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退
27、料单，入库单，退制单，借用归还单，报废单。 各仓库存货作业处理。 其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算（月加权平均） 。 管理信息提供。其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。 多仓库管理。其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。任何一项料品（原物料、半成品或成品） ，可同时存放于不同的仓库。1、集中采购的优势：发挥优势达到标准化；降低采购和物流成本；防止腐败；提高采购专业分工和专业技能。2、 2、采购管理的目标：适时适量保证供应；保证物料质量；费用最省。 3、 3、招标采购的优势：
28、公开、公正和公平；防止腐败；促进供应商竞争；降低企业采购成本，提高经济效益；保证项目质量。 4、4、供应商选择的标准：技术水平；采购成本；管理水平；整体服务水平；快速响应能力。 5、5、质量绩效指标： 一、来料质量。来料质量包括批次质量合格率、来料抽检合格率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、脱货率、对供货商的投诉率及处理时间等； 二、质量体系。质量体系包括通过 ISO9000 的供应商比例、实行来料质量免检的供应商比例、来料免检的价值比例、实施 SPC 的供应商比例、SPC 控制的物料数比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。6、 6
29、、防止供应商控制的方法：另找一家供应商；增强相互依赖性；更好地掌握信息；注意业务经营的总成本；注意业务经营的总成本；协商长期合同；与其他企业联合采购。 7、 7、采购合同内容构成 采购合同的开头：包括购销当事人的名称，地址，采购合同的名称等； 采购合同的正文：采购商品名称、数量、采购商品质量、价款、履行期限，地点和方式、包装、运输方式、检验、价款支付方式、违约责任、保险、解决争议的方法、免责条款； 采购合同的结尾：购销双方法人的法定代表人或合法代理人的姓名、主合同文本的份数、有效期限、签订合同的时间、签订地点及合同双方当事人的签名盖章等； 采购合同的附则：采购合同条款中如有未尽事宜，可以书面形
30、式加以补充，即附则。 8、 8、签订采购合同的原则：合同的当事人必须具备法人资格；合同必须合法；签订合同必须坚持平等互利，补充协商的原则； 签订合同必须坚持等价，有偿的原则；当事人应当以自己的名义签订经济合同，委托别人代签，必须有委托证明；采购合同应当采用书面形式。 9、9、 采购合同违约处理的具体措施：继续履行合同的处理；解除合同的处理；退换货处理；办理索赔事宜；诉讼或仲裁。 情景回答 10、10、定量订货法的优点：管理简便，订购时间和订货量不受人为判断影响，保证库存管理的标准；由于订货量一定，便于安 排库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订货批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。11
31、、 11、定量订货法的缺点：要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力；订货时间不能预先确定，对人员、资金、工作业务的计划安排不利；受单一品种订货的限制，实行多品种联合订货采用此方法时，还须灵活掌握处理。 12、 12、定量订货法的适用范围：商品品种较少，需要精确管理商品；需求预测比较困难的物品；品种数量多，库存管理事务量 大的物品；消费量计算复杂的物品一级通行强，总求量比较稳定的物品等。13、 13、A 、B、C 分类法的标准： A 类：品种数目占总品种数目的 10%左右，资金额占总库存资金的 70%左右； B 类：品种数目占总品种数目的 20%左右，资金额占总库存资金的 20%左右； C 类：品种数目占总品种数目的 70%左右，资金额占总库存资金的 10%左右。 14、 14、ABC 分类法实施的步骤：收集库存物料在某一段时间的品种数，购买单价，需求量等资料；将库存物料按占用资金的大 小顺序排列，编制 ABC分类汇总表；库存物料品种数的百分比和累计百分比；计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比；按照分类标准编制 ABC 分析表进行分类，确定A、B、C 各类物料。 情景回答 15、设定安全库存的原因：缺货成本和服务成本要求较高时；储存成本降低；需求量波动大；前置时间长；大量突发性订货，临时用量增加；交货期突然延迟，交货误期等特殊情况
