1、1日常安全知识提问题库1.采煤工作面易发生零打碎敲事故的地点？（提问采煤专业）答：采煤工作面上、下安全出口、煤墙处、 过老巷、过断层带、起坡处、 设备摆放处、设备机头机尾、设备旋转部位、 设备运行通道、皮带溜子跨越点、高压管路连接部位、压柱戗住打设点、起吊点等地点；2.掘进工作面易发生零打碎敲事故的地点？（提问掘进专业）答：掘进工作面巷道开口点、迎头、贯通点、过老巷、起坡处，断层、褶曲等地质构造带，设备摆放处、设备机头机尾、设备旋转部位、设备运行通道、皮带溜子跨越点、压柱戗住打设点、起吊点，以及巷道穿过松软煤层、岩层或施工井筒过流沙地层处；3.机电运输专业易发生零打碎敲事故的地点？（提问机电运
2、输专业）答：一是斜巷及上车场、底车场，坡度较大皮带巷；二是井筒入井口、井下俩侧马头门、井筒内、井底清煤斜巷及清煤点；三是煤仓装载、卸载；四是大巷车场、人车交会地点、巷道交叉点、 转弯处、风门处、猴车道；4.井下易发生零打碎敲事故的角落？（全部提问）答：通风不良巷道、安全距离不够地点、行走不便地点、空间狭窄地点、高空作业地点、平行交叉作业地点、井下零星作业地点、巷修地点及临时工程作业地点等地点。5.易发生零打碎敲事故的时间？（全部提问）答：一是工人交接班时间、中夜班、节假日;二是作业人员情绪不稳定时；三是超强度作业、工作延点人员疲劳时；四是任务安排重、工作紧张时；五是开启设备时、拉闸供电时、检修
3、设备时等。6.易发生零打碎敲事故的工序？（提问相关专业）（一）采煤：采煤工作面回柱放顶、替棚换柱、回撤支柱、更换超前支护、推2溜、拉架、清煤、跨越皮带溜子；（二）掘进：掘进工作面敲帮问顶执行不到位进行打眼、装药以及进行临时支护，人员未撤离耙矸机扒矸，皮带等设备上吊挂、维护风筒；（三）巷修：巷修工作准备阶段、收尾阶段，巷修搭架拆架、帮顶剥离、替棚换柱、清矸、阻车；（四）零星作业：检修、拆解、起吊、固定、装卸、移动设备，登高作业；（五）机电运输：立井井筒上方、井筒内、两侧马头门检修作业，煤仓口检修作业、煤仓处理堵仓作业。（六）通风、爆破：一是石门揭煤、盲巷瓦斯排放；二是爆破作业制作引药、装药、设置
4、警戒以及处理瞎跑；（七）其他工序: 条件发生变化需要进行工序转化时等。7.易发生零打碎敲事故的人员？（跟班队长、班组长必会）答：一是没有经过培训或培训不合格的新工人；二是自认为经验丰富不按照规程操作的老工人；三是精力不集中的作业人员、习惯性违章的人员、单岗作业无人监护的人员、没有休息好上岗作业的人员、带情绪作业的人员；四是超强度、超时间作业的人员、特别环境下作业的人员等。8.井下主要危险因素控制有哪些？（跟班队长、班组长必会）答：井下人、机、物、水、火、瓦斯和作业现场随时发生变化，人的作业环境不断受到影响，必须定期不定期加强现场检查，及时完善相应安全措施。9.如何做好执行安全确认制度？（跟班队
5、长、班组长必会）答：每次开工前必须对施工现场进行一次全面安全确认，对施工现场存在的不安全因素采取针对性措施，保证施工现场安全管理处于受控状态。10.如何保护通风设备设施？ （跟班队长、班组长必会）答：要正确悬挂瓦斯探头，及时更换失效传感器。作业过程要主动保护监3控系统，确保系统运行正常可靠。风门要及时关闭，严禁损坏通风设施，确保通风系统安全可靠。严格进入盲巷。11.怎样做到职工卫生健康？（跟班队长、班组长必会）答：要加强通风，降低温度、减少湿度，确保有毒有害气体浓度符合要求；要加强个体防护，避免设备运转震动、噪声及粉尘超标造成的危害。12.如何确保作业空间和照明？（跟班队长、班组长必会）答：减
6、少狭小空间内作业次数或严禁在狭小空间内作业，作业场所安全出口、撤退路线畅通。按标准配备矿灯，按要求在巷道内、工作面、机电硐室安装照明设施。13.安全警示标语悬挂地点？（跟班队长、班组长必会）答：在重要场所、开关停送电、高温高压、 设备转动部位以及盲巷、失修巷道等地点，安装警示标志，及时提醒，避免人员接触或误入。14.怎样做好安全质量标准化工作？（跟班队长、班组长必会）答：扎实开展安全质量标准化工作，创造良好的现场作业环境、设施设备完好环境、操作过程环境。加强文明施管理，消除巷道淤泥、积水、积矸、积煤、杂物，规范设备、材料 摆放、码放。15.发生零打碎敲事故产生的主要原因？（队长、书记、跟班队长
7、、班组长必会）（一）管理人员方面：安全意识不强，没有坚持“安全第一” 思想，重生产轻安全，违章指挥、 带头违章作业；没有告知职工各种危险源及采取防范措施；对上级规定没有认真学习领会，出现不理解或理解有偏差，现场执行制度不到位，没有及时被发现和纠正；（二）管理制度方面：管理制度不具体、针对性不强。作业规程和安全技术措施与现场实际不符，不能真正指导现场安全生产；（三）工程设计方面：工程设计有缺陷，工程摆布不科学，生产任务安排不4合理；（四）生产工序、人员组织方面：生产工序、人员组织安排不合理，没有强调工作过程中的安全注意事项；（五）现场管理方面：一是现场管理、检查人员责任心不强，不能真正排查整改现
8、场隐患；二是现场管理不到位，做不到动态达标，现场作业地点安全标准低、动态隐患多等。（六）井下环境方面：井下环境、条件发生变化，没有及时制定并落实针对性的管理措施。16.人的不安全行为有哪些？（跟班队长、班组长必会）答：一是个别职工安全意识淡薄，存在麻痹大意思想；二是个别职工工作不尽职尽责，工作质量差；三是个别职工文化水平低，工作经验不足，安全生产知识不足；四是个别职工急于完成任务，不按规章制度、规程措施作业；五是个别职工凭经验、想当然、减少工序；六是人别职工工作前没有开展岗位安全确认；七是个别职工因与队长、班组长等人员认识不同、想法不一致，故意违章操作；八是个别职工性格粗放，明知有隐患、有危险
9、，冒然蛮干；九是个别职工操作不熟练、个人防护不到位；十是个别管理人员强令工人违章作业；十一是个别职工带病、带情绪上岗，精神状态不佳等。17.机的不安全状态有哪些？ （机电副队长、机电班长必会）（一）设备、设施、工具方面答：设备、设施、工具、附件有缺陷，设备设施安装设计不当，结构性能不符合安全要求，制动装置有缺陷，轨道铺设不符合规程规定，机车照明、信号、保护等有缺陷，工具、材料有 锋利毛刺、毛边，设备设施固定不牢靠等；（二）设备保护、保险、信号方面5答：设备保护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷，如旋转部位无防护罩、无安全保险装置、无报警装置、无安全标志、无护栏或护栏损坏等，电气设备三大保护不全、绝
10、缘不良，安全设施不起作用等；（三）个人防护用品用具方面答：个人防护用品用具、防护服、手套、 护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋、工器具等缺少或有缺陷；（四）设备维修、保养、调校方面：答：设备维修、保养、调校不当，运 转失灵、设备带病运行、超负荷运转等；（五）作业安全距离不够导致？答：电气设备供电缆线裸露或失爆等；（六）机械强度不够导致？答：销子、链环不正规或不正确使用，起吊重物的部件强度不符合安全要求等；18.环境的不安全因素有哪些？（跟班队长、班组长必会）答：一是现场危险因素或隐患、问题没有及时得到控制或整改；二是通风不良，巷道温度高、湿度大，有毒有害气体超限；三是
11、设备运转时震动、噪声超过规定值；四是照明不足；五是警示标识设置不符合要求；六是作业空间狭小，安全出口达不到要求；七是部分环境为“三违” 创造条件，如盲时、盲区；八是文明施工差，巷道存在淤泥、积水、积矸、积煤、 杂物，设备、材料没有规范摆放、码放，巷道坡度大行走不便；九是采掘作业工作面条件时刻发生变化；十是其他人机环境不匹配时；19.简要叙述如何把好用人关？ （队长、书记、跟班队长、班组长必会）答：一个单位的用人很关键，是一切工作的基础，涉及到一个单位的风气，用的人不合适会挫伤一大群人的积极性。各单位必须把合适的人放在合适的岗位上。特别作为矿井层面、区队层面，科、队正职必须思路清晰、作风扎实、业
12、务过强、管理有法、落 实有力。班 组长是现场安全生产的直6接指挥者，必须认真选拔。科长选拔不好，就会影响分管系统安全；区队长使用不正确，区队的问题就多；班组长管理粗放，现场工作质量就没有保障。关键重要岗位工要做到少换岗或不调岗。区队长、班组长工作安排上要做到“知人善用、因人而异”，要先想到哪些人能够性格互补，哪些人能够在工作中相互监督提醒；区队人员的工作精神状态、技能操作实际水平、身体素质、性格特点等做到心中有数，把合适的人安排的合适的岗位上。20.简要叙述如何科学组织生产？ （队长、书记、技术队长必会）答：要科学制定生产计划，合理下达生产任务。下达区队的生产任务必须考虑与队伍的实际能力相适应
13、，要把管理有序、安全业绩好、能打硬仗、能打胜仗的队伍用在艰苦的地方。要把生产建立在有安全可靠保障的基础上，安全没把握的宁可“缓、减、停 ”，绝不能冒险生产。因上级开展活动，如特殊时期要求停产的，必须从上级公司核减产量，严禁出现期末搞突击、赶任务的现象。生产条件发生变化时，生产组织困难的，要适应给予核减生产任务。分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任务重，工人走捷径、冒险蛮干、赶 时间下班时发生的，区 队长、班组长在安排工作时，要根据员工的个人能力，安排恰当、合适的工作量。在安排具体工作时必须考虑员工在规定的工作时间内能够完成，不给其走捷径、赶任务的理由和机会。21.简要叙述如何做到责任清晰到位？
14、（队长、书记、技术队长必会）答：要按照“责任无盲区、 责任无交叉”的原则，基于职能定位，自上而下健全完善责任制体系。要做到“责、权、利”相适应，有多高位置、享受多大权力，也必须承担相应的责任，依据考核接受奖罚。要客观、公平、公正，激励尽职尽责、追究渎职失责。落 实责任必须首先从矿长亲历亲为抓起，树立良好的导向。722.如何加强技术管理？（技术队长必会）答：首先，要加强设计管理，抓好源头控制，减少先天缺陷，防止系统带病，从设计上最大限度保证人员作业环境及安全需要。防范因设计造成重复施工、人机环境不匹配、通风状况不良等现象。其次，要制定切合实际的管理标准和规程措施，指导现场安全生产。要提高作业规程
15、、技术措施编制质量，强化措施贯彻质量，避免措施与实际两张皮现象。许多事故背后暴露出的共同特点就是现场作业行为不规范、不按照流程作业。规程措施编制后，必须严格标准，不折不扣执行。23.如何提升管理水平？（跟班队长、班组长必会）答：其一，要加强精细化管理。防大事故靠抓大系统，防小事故靠抓精细化。其二，要加强风险预控管理。安全 风险预控使安全管理工作由事后处理变为事前防范，使安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位，时时、处处、人人做到防患于未然，要加大 风险预控管理的推广和应用。其三，要持续提高自主管理水平。24.如何关注薄弱环节？（跟班队长、班组长必会）答：要关注薄弱环节（点），如三盲区域、零星
16、工程和新成立的队伍、新招收的工人，以及其他认为比较薄弱的方面。要组织排查矿井的薄弱系统哪儿、管理薄弱的班组是哪个，跟班副队长要组织排查本系统的薄弱环节在哪儿，区队要排查薄弱工序过程和不放心的人员。25.谈一谈自己如何做到带着感情抓安全？（不限于以下答案）答：一要充分尊重员工。管理人员要把员工当亲人、当兄弟，给予充分的人格尊重；要注意工作方式，换位思考，把自己放在被管理一方，理解对方真实感受，通过晓之以情、动之以理，站在平等的位置上，取得互相信任；二要经常到职工中去，切实了解职工在想些什么，需要些什么，需要我们做些什么，善于查找问题，抓住问题的根源，主动解决，化解矛盾； 826.如何做到规范人员
17、行为？（跟班队长、班组长必会）答：一是区队长、班组长自觉遵守各项规章制度，不违章指挥、违章作业，要熟读作业规程，并能指导工人按章操作；跟班人员要做到腿勤、嘴勤、看到要说到、不放心地点要跑到，对上班安全生产和存在问题等情况进行详细了解，采取针对性防范措施。二是班组长和岗位工接班后现场对“人、机、物、 环”进行安全逐项排查，坚持做到隐患不除不开工，不安全不生产。要健全完善岗位操作规程、标准和井下行走规范，推行安全伙伴、责任单元、诚信单位等好的经验和做法，使员工养成良好的工作习惯。三是现场作业员工必须严格按照“三大规程” 规 定、标准化要求和行为准则，规范上岗，标准化作业；上岗时必须精力集中、全神贯
18、注；要坚持不安全不生产原则，做好自主保安。27.如何开好班前会议？（主要提问值班队干）答：班前会是仗前的动员会、工作事项的要求会、注意事项的强调会、上一班工作的总结会，时间不能少于 30 分钟，值班领导要讲到、说到、特殊作业工序细节要面面俱到。班前会也是进行培训、教育以及现场施工条件、作业环境、作 业方法、安全注意事 项的交代会，开好班前会不但能保证本班生产任务的顺利组织实施，而且作业人员能根据现场施工条件，提前进行风险预控，制定针对性的预防措施，保证安全生产。班前会必须要摒弃只安排任务、不强调安全的错误做法。值班人员交代任务时一定要根据人员出勤情况以及现场作业条件合理安排生产任务，防止出现作
19、业人员抢任务、赶时间不顾安全的现象发生。28.如何抓好班中控制？（跟班队长、班组长必会）答：一是工作前区队长、班组长在安排工作时，要把安全措施向员工说到、要求到，针对现场实际存在的风险，把注意事项或安全措施向员工讲明白。二是向危险程度大的特殊工作人员或单岗作业人员安排工作时要慎9重考虑，要充分考虑员工的个人技能素质、性格取向、尽心尽责情况和安全意识，确保在人员安排上不埋下隐患。三是班中区队长、班组长要及时掌握员工的思想动态、行为举止，发现有可能影响安全的异常情况时，应立即停止其作业或勒令其休班。四是现场发现的违章行要及时制止，升井后要及时分析处理，违章的处理要及时通报。对违章员工的处罚力度要适
20、当，不能使其不感觉“心痛”，又不能使其当月有“破罐破摔” 的思想。29.如何抓好抓好特殊环节？（队长、书记、跟班队长、班组长必会）答：一是严格执行大巷行人规定，严禁人员随意行走。二是规范矿车掩车规定，确保大巷停放车辆安全。三是对轨道运输等关键环节开展专项整治或定期检查，保证轨道质量达标、安全设施齐全有效，确保“ 行车不行人”落实到位。四是凡大件运输必须制定专项安全措施，明确 车辆捆扎方法和运输方案。五是工作面大型设备安装、回撤前，必须进行模拟支架运输，保证运输路线安全。六是重物起吊时，必须经常检查起吊固定地点，以防局部顶板冒落。七是完善井下瓦斯抽放、探放水钻机、钻杆等设备移动、固定措施。八是电
21、气维修作业必须由专职机电工进行，并严禁独自上岗作业，严禁无计划停送电。九是严禁操作非本单位生产（作业）区域电气设备（如绞车、皮带输送机、刮板输送机等）。特殊工种必须持证上岗，并岗证相符。30.如何关注重要环节？（队长、书记、跟班队长、班组长必会）答：一是提高支护强度，减少断锚断索现象。二是加强爆破管理。严格执行“去二回一、三警戒”和“ 三人联锁”放炮制度。同时，加大爆破前、后的检查，杜绝残爆、瞎炮可能造成的事故。四是加大顶板巡查和找顶工作。从日常巡检、处理、 监督等方面，划分管理区域，明确责任人。要求各区队必须配备专用找顶工具，跟班队长每班安排专人对工作区域进行巡查，及时找除顶板开裂、脱皮和顶板破碎等现象，确保顶板安全。五是规范掘10进面、扩修处的超前支护，根据现场实际情况变化，及时确定支护方案，确保支护合理有效。六是规范采煤工作面及上下端口支护管理，防止单体液压支柱泄压倾倒伤人。七是规范临时支护，缩短空顶时间，杜绝支护盲区。八是做好锚喷巷道超挖处理、喷厚控制、洒水养护工作，使锚喷巷道形成良好的混凝土结构承载体，减少喷体开裂、脱皮、掉落伤人等零打碎敲事故。
