1、浅谈现代企业经营管理战略理念【摘 要】伴随着我国加入世界贸易组织之后，经济逐渐实现一体化，市场逐渐与世界接轨，竞争越来越激烈。在经济全球化的浪潮推动下，企业需要运筹帷幄把握当下，展望未来。制定合理的管理体制和理念，找到适合自己企业的发展方向，规划合理的战略目标是企业获得竞争优势的重要来源。现代企业的经营管理理念为主导方向，结合实际经验，对企业经营发展中遇到的问题进行了探讨，指出科技技术创新理念和资本经营的等战略对企业发展的重要意义，并进一步提出了企业在激烈的竞争市场中应推崇的工作方针以供思考和借鉴。 【关键词】现代企业；经营管理；战略；理念 随着市场经济体制在我国的发展越来越完善，市场的开放程
2、度越来越大，企业之间的市场竞争也变得越来越激烈。如何才能在竞争激烈的市场环境下找到自己的优势，处于有利的位置成为了企业家们尤为关注的问题。对于企业来说，要处于不败之地，首先要有自己的特点，有自己的独特之处，占据的优势自己的优势所在，尽量做到可持续发展，并且根据自身的经历经验，向着和谐、统一、立体化的方向迈进。如此，笔者认为企业可以通过制定合理的管理体制和理念，找到适合自己企业的发展方向，以及规划合理的战略目标来获得相应的竞争优势。 一、企业经营发展中存在的问题 （一）过于依赖资本资源，忽视知识资源 一个企业要想有好的发展，或者是一个国家要想有好的发展，不能单靠资本资源这方面，还要拥有科学技术人
3、才，也就是要有知识文化。所谓的知识不是那种陈旧的知识，而是创新创造出来的新知识，进行创造和改进再运用到市场竞争当中。提高企业的市场竞争力，扩大其生产规模。营造良好的企业形象，进行保质保量的生产，做好售前和售后的服务工作，那么企业想不在市场中占有一席之地都很难。 （二）管理理念过于单一、陈旧 一个企业要想保持一个好的运营状态，就要对企业的方方面面进行优秀的管理。一个好的管理方法能够提高企业在市场的竞争能力，而且能让企业发展规模，变得更加强大。早期的管理方法主要是进行人力资源管理，在这种管理方法下，人们变得只是用来挣钱的。一般而言，企业的目的是得到最大的利润，在市场当中忽视了全面发展。现如今，时代
4、在改变，企业们也逐渐改变了原来的思想，逐渐的看重了人的全面发展，人们既加快了生产力，也更新了技术，所以企业要想在竞争当中取得最终的胜利，还是要靠人的发展，离不开技术和人才这两方面。 二、现代企业应具备的经营管理战略理念 根据对以上问题的讨论，我们知道若一个企业要想能够在市场中更加的持久，必须加强科技、理念和管理方面的建设。因此，笔者认为企业应从以下三个方面做出相应的改进： （一）技术革新 科学技术是一切生产加工的推动力，在当今企业的发展过程当中，它是能够提升企业实力，在竞争当中取得优势的主导力量。世界上的发达国家，对技术上的革新是很看重的，例如欧洲的德国、英国等，在技术革新方面发展的都很好，而
5、且也凭借技术切实的推动着经济的发展，这也给处在发展中国家的我们指引了道路。最近几年，我们国家也在技术革新方面有所提高，取得了不错的成效。我国一些一线城市，例如北京、广州等地，技术革新方面就发展的很不错。技术的革新对时代的发展、经济的进步是有显著功效的。企业要加速发展，可以从以下几个方面进行。 1.招聘技术革新方面的人才。人才是至关重要的，任何技术都来源于人的发明。一个企业，人才的缺失就是最大的缺失，缺少了人才，一个企业就无法进行可持续发展战略。 2.加大资金在技术革新上面。一个企业，在争取利益的过程中，一定要重视企业的资金情况，它可是一切的基本保证。人力物力的增加，改善公司的经营管理战略，根据
6、本身实力量力而行，保证一切的运作正常进行。 3.对技术革新方面应该多加鼓励。对那些技术方面的人才应该实行奖赏制度，他们对企业的发展、科学的进步，发挥了不小的作用。对曾经的商品和生产技术进行更新，购进先进的技术，改变旧的经济体制，改变陈旧的生产规模，逐渐适应现今的社会。 4.规划企业的发展模式。特别在技术革新方面，明确目标方向，让商品融入市场，提升商品的市场占有率，创造特色，有自己标志的商品。（二）资本经营的确认 不确定性是资本的本质特征，有着它自己的不确定因素，也只有在有不确定因素的情况下，才能体现自身的魅力所在，自身的能力也得到了很好的体现，在这不确定且变化多端的情形下确定了资本经营。企业会
7、将资产的不固定性、存量的不固定性等等都经过调节整理，将其变得越来越保值。经营一个企业的过程其实也就是对这些进行改进的过程，不断地将各方面进行加工和完善，让企业优势发挥更大得到更多的利益，再是竞争中，提高自己的竞争率，优化自己的品牌形象。加大生产提高能力，完善资本内部的管理，确认资本经营。 （三）加强风险危机意识 任何事物都不可能在百分百的情况下进行，都是存在风险的，尤其是企业运营也免不了风险的存在。在企业的运营过程当中，经济风险是市场风险都是无法规避的，一有不慎机会就会造成无法弥补的损失。所以，企业一定要有风险意识，做好紧急规划，当风险来临时采取合适的措施应对而不至于束手无措，在应对风险的方面
8、，企业有多种办法和解决途径。就当下的企业而言，迈向市场、走进市场，来为自己的商品起到推动作用，在市场竞争激烈的情况下占据有利的位置，提升企业品牌形象。企业的发展情况要以市场为原则，根据市场的倾向来创造产品和革新技术，是自己在竞争激励的环境下占据自己的优势，规避风险的发生。所以，企业要加强风险意识的存在。 在技术革新的同时，生产力也大大提升，正在进行着新情况下的产业结构规划，市场的不稳定因素，企业的倒闭现象，都面临这几大风险都有太多的不确定因素的，所以在经营管理当中也是存在风险的。风险越大，危机感就会越强，企业会更加积极的进行品牌形象的塑造，产品的更新，提高市场竞争率，以求降低风险。 三、现今企
9、业的工作思路 （一）业务调整，拓宽思路 遵循公司的规章制度，进行一体化管理，调整相关业务。服务质量是在所有业务当中占主导地位的，因此要保证服务质量，提高服务效率，做好售后售前的服务工作，确保客户满意，以及各项工作的顺利进行。 （二）找到亮点，发展特色 吸引人才，引进先进技术，与品牌运营进行结合。在特色打造方面下功夫，以求在激烈的市场竞争当中站稳脚步，有自己的市场范围。对于市场的管理和监督工作，不容忽视。对质量的检测工作也要严谨，保证质量合格，这样才能够提升品牌竞争力。凭借品牌形象，找到自己的市场定位。积极寻求全方位发展，把企业打造成全能型公司，无论是技术还是服务，无论是质量还是形象，无论是售前
10、还是售后都要进行统筹规划，打造全能型市场，与此同时找到自己的特色，全面发展的同时，也进行特色的推广。 （三）以人为本，加强合作 企业的主要优势就是凭借人力资源优势，是发展规划的基础。与此同时，人又是一切的主导者、领导者，所有的工作都要通过人的指挥、调整、谋划，才能取得最大的效益。在企业的管理过程当中，通过教育来使大家改变原来固有的思想观念，使大家重拾信心，专心致志的工作，踏踏实实的工作，也会使大家在工作的过程当中增强责任心，发挥爱岗敬业的精神。通过职位招聘的方式，将那些爱工作、会工作、有能力工作的人才招聘进来，加入到公司当中。让他们进行考核和竞争，在进行奖赏制度，多劳多得，能者多得等等，进行定
11、时的员工培训制度，提高员工素质和能力，也能够培养大家团结合作的积极性。 时代在变化，人们的领悟也在变化，不在像过去那样刻板，而是变得善于思考，把聪明的想法用在了怎样管理好公司上去。在企业当中，一定要看准市场，找准时机，否则将无法立足。在市场营销的过程中，一定要把握好营销策略，进行市场细分化。聪明的商家懂得在不同的地区，不同的种族，不同的年龄人群中，找准市场定位，这样就会扩大市场的范围。总而言之，我们的公司管理方式要有自己的特色所在，进行不断的创新，不能古板，要有自己的战略理念，这样才能提升品牌形象，提高市场占有率。 根据以上所论述，不难了解到市场竞争日趋白热化，在这激烈的环境下怎样站稳脚步处于
12、不败之地变得尤为重要。单单只是依靠保护体制方面是远远不够的，不能产生多大的效果。企业要想在市场当中立足必须根据自己的实际情形，寻找到自己的亮点所在，发展自己的特色之处，向着目标出发，进行可持续发展战略。除了本文所讨论到的，企业也不能忽视了实践的重要性，在实践当中要不断的努力，对不同的情况采取的不同的策略，以不变应万变。 参 考 文 献 1占庆.如何提高保险公司经营管理水平J.合作经济与科技. 2009（18） 2贾延辉.集团公司加强对控股公司经营管理探讨J.现代商贸工业.2009（10） 3王烨. EVA 体系在保险公司经营管理中的应用研究J.保险研究.2008（10） 4余春香.信息系统在企
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