1、燃气施工项目成本的过程管理摘要：在竞争激烈的今天，燃气企业面临着各种竞争，想要处于竞争的优势端，就必须对工程项目在成本方面加强管理，节约成本，创造出更大的效益。本文结合佛山市的燃气工程施工案例，从该项目的施工阶段进行成本管理，做好过程信息反馈，进行动态调整，验证成本过程管理的有效性、可行性。 关键词：燃气；项目；成本；过程管理；施工； 中图分类号：TK474 文献标识码： A 文章编号： 1.工程背景 南海区 2011 年燃气工程位于佛山市南海区，总敷设燃气管道长为 60公里，工程埋地燃气管系统设计压力位 0.4MPa（表压） ，使用工作压力为0.07Mpa（LPG)，使用 NG 后压力为 0
2、.1-0.2Mpa（表压） ，设计温度为常温，选用 PE100SDR11、SDR17.6 两个系列燃气管，材料规格分为D400、D315、D250、D225、D160、D110、D63，中、低压燃气用管均为橙色。 2.施工阶段的成本管控 施工阶段稍有疏忽就可能使报价中的微薄利润损失殆尽，甚至亏损。因此燃气施工阶段的成本管理是企业的重要课题。工程项目管理人员必须学会将每天耗用的人工数量、材料数量、机械台班数量、工程实际成本等工程数据，通过计算机进行技术处理，与目标成本相对比，做出判断意见，为组织者在后续施工中的决策提供依据。 2.1 人工费用的控制 根据过往燃气工程的成本管理经验，测算每米燃气管
3、道人工费、材料费、机械费的用量，分别制定控制标准（如表 1） 。 表 1 主要项目技术经济指标 首先，工程中水平定向钻和土方工程，均采取分包形式，按成本控制标准订立合同；水平定向钻采取按不同管材管径执行相应单价，价格按招标预算书分部分项工程量清单的单价平均下浮 15.3%，从而确保水平定向钻工程中至少可获得 15.3%的利润；土方工程的人工费采取土质路面和水泥路面两种单价，价格按成本控制标准分别执行 14 元/米和 17 元/米，从而确保土方工程人工费可获得 25%的利润。 人工费的控制措施而言，一方面对按工程量来结算的人工费，以施工预算的工程量来参照对比，绝不能超出施工预算的范围，若超出范围
4、，则追究相关人员的责任。另一方面对计时工数量进行结算的，实行 3 级申请批准制度，包括施工员、技术负责人、项目经理审核，对工程地点、用工内容详细描述，避免不能随便进行结算。 在与水平定向钻班组的结算过程中，可以通过施工方案和实际出入点距离来控制和结算；土方班组的结算，则通过竣工图和实际距离的方式进行结算。在施工中，按施工图预算的数量，按形象进度，分阶段支付。结算前，按施工图数量的 70%进行支付。结算时，按合同所要求的计算规则，按实际所发生的工程量进行结算（如图 1） 。 （1）水平定向钻人工费的控制 在施工图预算中，水平定向钻长度是以实际铺设管道的实际长度计算，与班组的分包合同中，水平定向钻
5、的计算规则是按出入土点的实际距离计算；管道敷设时出入钻口均需设置角度，故管道敷设长度为两点间曲线距离，比出入土点见水平距离要长。因此，在与班组的水平定向钻结算是，这部分长度是盈余的（如表 2） 。 表 2 水平定向钻工程量结算对比分析表（单位：m） 图 1 水平定向钻工程量结算对比分析图 2.2 材料费用的控制 （1）PE 燃气管工程量的控制 由于 PE 燃气管的造价占工程造价的 53%，引起项目部从上到下的重视，将 PE 燃气管工程量作为材料的第一控制目标。PE 燃气管工程量的控制，采取“先算，再焊、后分析”的方式。由于 PE 燃气管工程结算以实际埋管数量为准，所以对 PE 燃气管一方面是做
6、好地下埋地管线记录，然后准确反映在竣工图纸上，查漏补缺，做到不遗漏；另一方面是防止浪费，避免因焊管班组操作问题造成的浪费。 （2）周转材料的控制 燃气工程开挖管沟，施工围挡采取外包的形式重复利用，以 20 元/米的单价外包租赁公司，从而将施工围挡的管理任务，转嫁到租赁单位身上。虽然增加了租赁费用，但是避免了施工围挡、彩钢板的损坏丢失。2.3 机械费用的控制 机械费用是工程三大直接成本之一，占较大比例的施工成本。在燃气项目的施工过程中，主要是土方工程中机械费用占大部分，可以采用单价包干的方式发包，以 3545 元/米的单价选择挖掘机班组。对于合同要求的其他机械设备，除部分购买外，其他设备采用租赁
7、的方式（按月计算租期） 。按最小费用的方法来对机械租赁方案的选择和争取提前完工。在租赁热熔焊机时就按最小费用的方法选择。如： （1）辉信公司：甲方开始使用之日起计算、至甲方书面通知乙方停机止，租金为 6107 元/台（含税） ，租期暂定 12 个月。如果延期，每月的租金为 6107 元/台（含税） ，如果不足一个月以实际天数计算，按 200元/天计算。进场费用为 5000 元/台。 （2）筠科公司：甲方开始使用之日起计算、至甲方书面通知乙方停机止，租金为 5950 元/台（含税） ，租期暂定 6 个月。如果延期，每月的租金为 6450 元/台（含税） ，如果不足一个月以实际天数计算，按 300
8、 元/天计算。进场费用为 4500 元/台。 （3）运用最小费用法对其进行选择 辉信公司：2台126107+5000=151568 元 筠科公司：2台65950+2台66450+4500=153300 元 通过对比，辉信公司比筠科公司租赁费用少 1732 元，因此，选择辉信公司热熔电焊机。 3.过程信息动态反馈调整 建立良好的信息沟通渠道和方式，使信息能够得到及时的反馈。通过施工过程中信息的反馈，对成本目标进行实时的调整。如，在燃气主干管施工中，发生一项工程变更，DN300 软密封闸板阀变更为埋地平板闸阀。软密封闸板阀清单单价为 13648.8 元/个，埋地平板闸阀合同内无单价，需按合同条款重
9、新报价。预算员根据此变更，对单价进行调整，报监理及业主审核，经业主审核后单价为 24804.00 元/个，并以此为改分项结算的依据。同时，考虑到价格变动较大，将资金采购计划进行调整，修改其资金供应计划，确保项目目标的实现。 4.结语 燃气项目成本管理将是决定燃气施工企业市场竞争力的关键。燃气施工项目成本管理，是项目工程管理的核心内容，它从工程投标报价阶段开始，直至工程项目的竣工结算阶段为止，是始终贯穿于施工项目实施的全过程的。项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。相对于其他行业的项目成本管理的研究长时间发展，燃气工程的项目成本管理的研究则是相对的滞后。因此，如何加强对燃气工程项目的成本进行管理与控制，降低企业的成本和提高其经济效益，具有重要的现实意义。 参考文献： 1 王健.总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究D，天津：天津大学，2008. 2 田蕾.论城市管道燃气企业工程成本管理J，农业与技术，2011. 3 韦俊佳.管道燃气工程成本质量的有效管理措施J，理论研究，2010. 4 缪长江.建设工程项目管理M.北京:中国建筑工业出版社，2007. 5 杨荷琴.浅谈企业如何做好燃气工程成本管理与控制J，城市燃气，2009.
