1、如何加强建筑工程管理分析摘要：经济的飞速发展有力的推动了建筑业的前行，随着人们生活水平的提高 ，对于建筑工程的质量要求也在不断提升，如何加强建筑工程质量管理成为当前亟需解决的问题。文章从影响建筑工程质量管理的因素出发，探讨了提高建筑工程管理的措施。 关键词：影响因素；建筑工程；质量管理；措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 随着城市化进程的加快以及国家经济的飞速发展，建筑工程也步入了快速发展的轨道，相应的，建筑市场的竞争愈加激烈，在这种激烈的竞争环境中，建筑工程管理的强度关系着整个建筑工程的质量好坏。因此，对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持
2、续性发展具有重要意义。以下具体论述影响建筑工程质量管理的因素并提出加强建筑工程管理的措施。 一影响建筑工程管理的因素 1.1 人员素质的影响 在任何工程建设中，人的影响因素一直都是建筑工程管理的重要影响因素之一。在建设工程中不论是设计、施工还是管理都不可能离开人的参与。在工程建筑项目中，人是起决定性的，所以在建筑工程管理过程中，负责人的思想观念对工程管理有着直接的影响作用，很大程程上决定了一项工程建设的实用性、美观性及功能性。因此，在决策上，负责人的理论和管理水平将决定着工程管理的好坏；在技术层面上，技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；从监管方面讲，监理工程师对工程
3、的全过程起着监督的职能，故而施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；从具体施工角度讲，施工人员的素质和水准直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是重要的关注点。 1.2 材料质量对工程的影响 建筑工程中所使用的材料非常庞杂，把好材料的质量关是做好一项工程的前提条件之一，对材料在进场前既要有出厂合格证，还要对其进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合工程使用标准的材料一律不许进场，保证工程所用的材料都是符合标准要求的，对工程的质量也是一个很重要的保障。 1.3 机械设备在工程中的影响作用 科技的日新月异，使得机械设备也实现了高速的发展，自动化、
4、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高科技化的机械设备的投入应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量的提升有明显的促进作用，高科技化的机械设备在一定程度上可以实现施工人员无法完成的技术指标。因此，高科技化的机械设备的使用更有利于工程的管理，为工程质量的提升奠定了设备基础。 1.4 环境对工程的影响 在建筑工程管理过程中，环境对于建筑工程的影响无论是进度还是造价等方面无疑是巨大的。环境因素也一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中根据工程施工的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前做好相关的预防措施，减少不利环境因
5、素对工程的影响机率，即使出现也能得到很好的控制，从而保证工程的正常进行。 1.5 安全因素的影响 安全是一切建筑工程工作开展的前提条件之一，也是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。 二 当前建筑工程管理存在的问题 2.1 工程管理体制有待进一步完善 当前，我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中，无法做
6、到严格的按照持证上岗，个别岗位没有专门的管理人员负责，或者有专门的管理人员，但该管理者没有相应的职业资格，由于这些管理体制的不完善，造成了一系列的质量、安全问题。这样未能充分发挥项目管理应有的作用，不利于企业的长期发展。 2.2 各项管理制度需加强落实 在实际的建筑工程项目中，许多施工企业实施的项目管理考虑更多的是施工进度，施工成本和利益，未能高度重视和落实各项目管理制度，对于一些违规，违章的施工操作与行为并没有采取有效的监管措施，导致整个建筑工程施工过程中存在着以次充好，偷工减料的现象，各种施工安全问题时有发生，造成严重的后果，使得项目管理流于形式，无法发挥其应有的作用。 2.3 施工队伍整
7、体素质需提升 我国多数建筑工程项目的施工队伍的参与主体是农民工。由于缺乏必要专业技能培训或者专业技能不高以及未接受系统的专业学习，在实际的工程施工中多有违背整个操作规程的现象。这就使得项目质量与施工安全存在你着隐患，也直接加大了项目管理的难度。此外，我国许多建筑项目管理团队的主要负责人中有部分是技术能力强、管理能力差，大多数的管理者是由技术人员提升的，在统筹管理方面的能力远逊色于其技术能力，这样就会使得项目管理存在一些不合理的地方。在项目部中，专门从事管理的人才较少，这样就加大了项目管理的成本。 三 加强建筑工程管理的措施分析 3.1 完善法律法规和监管制度 首先，国家政府职能部门应该应该重视
8、其职能的运用和发挥，完善相应的建筑工程管理的法律法规和监管制度，并确保其能够有效的落实开展，为工程管理提供法律依据；其次，在完善工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中各个项目井然有序的进行，真正做到工程项目管理在法律层面的规范化和制度化。 3.2 完善用人机制，注重人才培养和储备 在建筑工程项目施工的实施过程中，管理部门人员必须要有很强的综合能力。除了具有必备的业务素质外，更应该有很强的管理意识。最高的项目管理者，应该因才施用，尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作
9、用。每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作。比如在早期的基础设计过程中，就要把设计方，施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案，成本控制，施工工艺等方面的流程，这样提高项目管理的效率，同时也提升了经济效益。此外，还应注重专业人才的培养和储备，人才梯度使用，实行岗位上的人才竞争。 3.3 树立牢固的建筑工程质量管理意识，把好质量管理关口 质量的好坏是判断一个建筑工程的是否可以应用的最基本的保证，它同成本、工期有着相互制约、却又相互联系的关系。建筑项目管理部门应当建立健全施工质量管理体系，制定切实可行的质量管理标准，确保质量管理制度化、规范化，并将施工人员、施工材料和施工机械等各个施工要素均
10、纳入到质量管理的范围内。树立牢固的工程质量管理意识，把好质量管理关口应从以下三个方面着手：1.把施工人员的工作放在首要位置，做好施工人员的技术培训工作，树立安全质量第一的施工观念；2.严把施工材料采购关、验收关和使用关，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；3.做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。因此，建筑工程质量管理要综合考虑多方面的因素，强化现场施工控制，为保证安全施工、文明施工奠定资源基础。 四结束语 工程项目管理是建筑工程有序进行的必要因素，只有项目管理水平得到提高建筑工程的质量、进度等各项工作才能有机的结合在一起，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要加强项目管理的水准，建立长效的人才储备和用人机制，让人才得到合理的应用，能力得到充分的发挥，唯有此，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。 参考文献 1郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展J管理评论,2010(9).113-114 2龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法J.科技与企业,2012,06:59. 3王富刚.加强建筑工程管理的有效方法分析与研究J.中国房地产 业,2012(11).
