1、MRP II ERP原理与应用第四章：生产规划教学目的了解企业经营战略规划细化的生产规划的概念及内容、作用与意义，以及生产规划的策略基础，重点掌握生产规划的制定方法，生产计划大纲编制过程。教学重点与难点生产规划的概念及内容生产规划的制订方法生产计划大纲的编制过程计划工作中的预测方法课程目录一、生产规划概述二、生产规划制定三、需求管理与预测四、思考练习题一、生产规划概述生产规划（ PP） 定义： 是为体现企业经营规划（ BP）而制定的产品系列生产大纲， 它用于协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。 满足经营计划的产量 可用资源生产计划大纲生产计划大纲（ PPS）是生产规划的表现形式。
2、 生产规划（ PP）内容 ： 生产规划是对应于销售规划的，同属于销售与运作规划（ SOP），位于 MRPII计划体系的第二层。 生产规划是经营规划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下，在计划展望期（ 1-3年）中每一产品类的月产量，所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量，所有产品的年度汇总量。 所有产品的年汇总量应与经营规划的市场目标适应。 一、生产规划概述MRPII分为 5个计划层次： 经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制（ 1）每类产品在未来一段时间内需要制造多少？（ 2）需要何种资源的多少数量来制造上述产品？（ 3）采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源
3、的差距？ 生产计划大纲反映的问题一、生产规划概述生产规划的作用生产规划是为企业经营战略的具体化，是与销售规划对应的生产目标规划。生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲 ，它更多地体现一种人机交互的管理决策功能系统。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，符合经营规划要求的年销售收入、利润等，确定单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。（ 1）把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达。（ 2）制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。（ 3）控制拖欠量（ MTO）或库存（ MTS）。（ 4）作为编制主生产计划的依据。 一、生产规划概述生产规划的意义 v生产规划中所有产品年汇总量反映了经营规划中市场目标的要求。 v 生产规划起到 “ 调节器 ” 的作用，它通过调节生产率来调节未来库存量和末完成订单量，通过它所控制的主生产计划来调节将要制造和采购的物料量以及在制品量。 v 生产规划是制造企业最基本的管理和控制手段。 一、生产规划概述生产规划是在一定的基础上制定的，策略有：一、生产规划概述预测职责库存目标计划审查频率产品类划分计划周期计划展望期运作组织规划目标课程目录一、生产规划概述二、生产规划制定三、需求管理与预测四、思考练习题
