1、MRP II ERP原理与应用第五章：主生产计划1教学目的了解主生产计划的内容与作用，重点掌握编制主生产计划的原则、编制主生产计划对象的选择。了解制定主生产批量计划的网络模型和 “ 一步规划法 ” 模型算法。教学重点与难点主生产计划的概念及内容主生产计划的制订方法与原则制定主生产批量计划的网络模型“ 一步规划法 ” 模型算法2课程目录一、主生产计划概述二、主生产计划的对象三、主生产计划基本方法四、主生产计划表的编制五、 MPS实施与控制六、思考练习题31、 MPS概念及内容主生产计划（ MPS）是对企业生产计划大纲的细化，它用于协调 生产需求与可用资源之间 的差距。可用资源条件下：企业在一段时
2、间内生产什么？生产多少？什么时间生产？ 生产需求 可用资源主生产计划4对于 ERP共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是 决策层的计划 。主生产计划是以生产计划大纲、预测和客户订单为输入的，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它是一个详细的进度计划。它必须平衡物料和能力的供求，解决优先度和能力的冲突。是将生产计划大纲转换为具体的产品计划。1、 MPS概念及内容MRPII分为 5个计划层次： 经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制52、 MPS作用与意义MPS的作用：承上启下作用 ，从宏观计划到微观计划过度的作用联系 市场销售和生产制造的桥梁 ，使生产计划和
3、能力计划符合销售计划的要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场需求向销售部门提供生产和库存信息、提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据， 起了沟通内外的作用销售 主生产计划 （ MPS）微观计划宏观计划生产承上启下 ：将宏观计划转换为微观计划编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 （熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）62、 MPS作用与意义MPS的意义：在年度生产规划量的框架下，预先充分考虑了合理的需求预测量来参与排程，通过人工干预，均衡调节， 保证了微观层面的物料需求计划的均衡性和稳定性 。主计划把企业规划同日常的生产作业计划关联起来，为日常作业的管理提供一个 “ 控制把手 ”
4、 驱动了一体化的生产计划与库存控制系统的运作。经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划， 可为物料需求计划输入信息73、 MPS编制原则原则 1： 最少项目原则用最少的项目数进行安排。原则 2： 独立具体原则。只列出可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。原则 3： 关键项目原则列出对生产能力、财务或关键材料有重大影响的项目。原则 4： 全面代表原则计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。原则 5： 适当裕量原则考虑预防性维修设备的时间原则 6： 适当稳定原则在有效的期限内应保持适当稳定。8课程目录一、主生产计划概述二、主生产计划的对象三、主生产计划基本方法四、主生产计划表的编制五、 MPS实施与控制六、思考练习题9二、主生产计划的对象把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品， 通常称为“ 最终项目 ” ，即独立需求件。 根据计划的范围和销售环境，最为计划对象的最终项目也不同，可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件，甚至是产品结构中最高层次的单个零件。 主生产计划是对最终项目的需求日期和数量的说明10
