1、1部 门 文件名房地产项目运营管理总结 631 工程2苏南龙湖交流内容 1、项目管理的 “ 共殇 ”2、项目推进的基本驱动模型 &项目工程管理线路图3、抓前控 -我们应该做哪些前控的动作 64、严管理 -我们应该做哪些过程管理和技术动作 35、重提高 -如何台阶式固化成长提高 16、 价值判断3部门 文件名项目管理的 “ 共殇 ”让人又爱又恨的 “ 别墅 ”4苏南龙湖别 墅 VS高 层 的 优势我们热爱别墅多： 单价高，总价高， EBIT高快： 销售及交房速度快， IRR高好： 高端形象，龙湖高端品牌形象入市，客户群高端 省： ROIC高5苏南龙湖技术节点细而复杂管理面大工程量小质量管理难风险
2、大阶段性工期短，消耗大人海战术型，施工组织困难安全文明管理困难投入大别墅项目管理难度大 做别墅难，做龙湖的别墅更难！找到合适的总包单位难、不受政府欢迎别 墅共 殇6部门 文件名项目推进的基本驱动模型两个基本思路模型7苏南龙湖更高的 项 目溢价营销研发财务发展造采物业工程更高效的 项 目运 营Part 1： 挤压 模型8苏南龙湖Part 2： 飞 机模型工程管理 是项目的 发动机9苏南龙湖项 目工程管理 线 路 图抓前控 6（前） 启动会工程研策 发展报建的前控 研发设计的前控 招标采购的前控 工程管理的前控 技术管理的前控 成本倒推的前控 营销要求的前控 物业需求的前控严管理 3（中） 控逻辑、找依据，管指令 管好工程变更 做好每一次停止报验、移交反移交 管好每一个分部分项工程 管细节，关键功能细节 深入一线查资源，知己知彼 不执行 =0重提高 1（后） 个人学习 -组织学习 技术总结和管理总结 个人经历 -组织能力 大团队 -团结一切可以团结的力量 ，持续装入我们的思想10部门 文件名抓前控我们应该做哪些前控的动作 6
