1、管理会计 AB 卷（注意：大题有的数字改变了，作答时也要作相应改变）一、单项选择题（10 题，每题 1 分，共 10 分）1.下列成本中，属于变动成本的是（ B ）A.管理人员工资 B.按工作量计算的固定资产折旧费C.办公大楼折旧费 D.检验人员工资成本性态中的业务量通常指（ A ）A.产量或销量 B.工作日数 C.人工工时 D.机器工时2.下列因素下降时，会导致保本点上升的是（ A ）A.单价 B.单位变动成本 C.固定成本 D.销售量3.企业只生产一种产品，单价为 56 元，单位变动成本为 36 元，固定成本总额为 4000 元，如果企业要确保安全边际率达到 50%，则销售量应达到（ C
2、）A.143 件 B.222 件 C.400 件 D.500 件某产品的单价为 40 元/件，单位变动成本为 30 元，固定成本为 20 000 元，税后目标利润为 30 000 元，所得税税率为 25%，则保利点销售量为（ A ）A.6000 件 B.5000 件 C.4680 件 D.5500 件4.某公司计划年度预计销售量收入为 500 000 元，税率为销售量收入的 8%，要实现的目标利润为 80 000 元，则企业的目标成本为（ A ） A.380 000 元 B.460 000 元 C.620 000 元 D.120 000 元5.某公司只生产一种产品，其正常售价为 20 元，单位
3、变动成本 10 元，单位固定成本为 8 元，现有一批 2000 件该产品的追加订货，其专属固定成本为 4000元，则接受该批订货的最低价格为（ C ）A.10 元 B.18 元 C.12 元 D.20 元6.下列属于无关成本的是（ B ）A.边际成本 B.共同成本 C.机会成本 D.付现成本7.某企业全年需要甲材料 240 吨，每次进货成本为 40 元，每吨材料的年储存成本为 12 元，则每年的最佳进货次数为（ C ）次 次 次 次.设某企业上期实际销售量为 50 000 件，上期预测销售量为 55 000 件，平滑系数为 0.4，则下期的预测销售量为（ A ）A.53 000 件 B.52
4、000 件 C.52 500 件 D.52 750 件某公司只生产一种产品，其正常售价为 20 元，单位变动成本为 10 元，单位固定成本为 8 元，现有一批 2000 件该产品的追加订货，其专属固定成本为4000 元，则接受该批订货的最低价格为（ C ）A.10 元 B.18 元 C.12 元 D.20 元9.在对某一投资项目进行评价时，得到以下数据：当折现率为 10%时，净现值为 2.918 万元；当折现率为 25%，净现值为-1.450 万元。那么，该项目的内部收益率为（ B ）A.11.9% B.11.3% C.11% D.9.8%10.某企业第二季度预计的销售量为 1400 件，期初
5、存货为 140 件，期末存货为180 件，据此可确定第二季度的预计生产量为（ A ）A.1 440 件 B.2 480 件 C.1 360 件 D.1 080 件二、多项选择（10 题，每题 2 分，共 20 分）1.下列项目中，能够决定保本点大小的因素有（ ABD ）A.固定成本 B.单位变动成本 C.销售量 D.销售单价 E.目标利润2.成本按性态可以分为（ ABC ）A.变动成本 B.固定成本 C.混合成本 D.可控成本下列指标中，会随着单价变动而成反方向变动的因素有（ ABC ）A.保本点 B.保利点 C.变动成本率 D.单位贡献毛益 E.安全边际率3.固定成本、单位变动成本不变的情况
6、下，单价增加时，会使( ABCD )A.利润提高 B.贡献毛益提高 C.保本点下降 D.保利点下降 E.保本点提高4.预测分析的基本内容包括（ ABCD ）A.销售预测 B.成本预测 C.利润预测 D.资金预测 E.项目预测5.下列属于（短期）决策无关成本的有（ BC ）A.可延缓成本 B.沉没成本 C.共同成本 D.可避免成本 E.边际成本6.短期决策分析的评价标准主要有（ ABC ）A.收益最大 B.成本最低 C.贡献毛益最大 D.效率最大 E.产值最大7.影响长期投资决策的重要因素包括( ABCDE )A.现金净流量 B.货币时间价值 C .投资风险价值 D.通货膨胀补偿价值 E.项目计
7、算期长期投资的主要特点是（ ABCD ）A.时间长 B.耗资多 C.风险大 D.不可逆转性 E.分次投入，一次收回8.下列属于长期投资决策动态评价指标的是（ ABCDE ）A.现值指数 B.年均净现值 C.净现值 D.净现值率 E.内部收益率（内含报酬率）9.影响销售预算的因素有（ CD ）A.预计生产量 B.单位产品成本 C.预计销售单价 D.预计销售量 E.预计采购量10.下列属于内部损失成本的是（ ABCD ）A.废品损失 B.返修损失 C.质量事故损失 D.质量降级损失 E.保修费用三、判断题（10 题，每题 1 分，共 10 分）1.不论是降低单位变动成本，还是固定成本总额，都会使保
8、本点提高。 （ X ）2.当存货不为零时，按变动成本法确定的存货成本必然小于按完全成本法确定的存货成本。 （ ）3.当销量呈现明显上升趋势或下降趋势时仍可采用平均法进行销售预测。 （ X ）4.决策就是从各种备选方案中选择最优方案的过程。 （ X ）5.在经济订货量的基本模型中，订货成本与储存成本相等时的业务量就是经济订货量。 （ ）6. 永续年金只有现值，没有终值。 （ ）7.现金净流量是以收付实现制为基础进行计算的。 （ ）8.销售预算是以生产预算为依据编制的。 （ X ）9.用量差异是指实际用量与标准用量的差乘以标准价格。 （ ）10.实际成本小于标准成本的差异称为不利差异。 （ X ）
9、四、计算题（5 题，每题 7 分，共 35 分）1. 某公司只生产甲产品，销售单价为25元，单位变动成本为14元，固定成本总额为792 000元，本年销售产品150000。要求：（1）计算本年实现的利润。（2）计算安全边际额。（3）该公司如果税前利润为60000元，试计算保利点销售量和销售额。解：（1）利润=（20-14） 150000-792000=108000（元）保本额=792000/（6/20）=264000（元）（2）安全边际额=20150000-2640000=360000（元）（3）保利点销售量=（792000+60000）/（20-14）=142000（件）保利点销售额=201
10、42000=2840000（元）2.某材料全年需要量为 3600 件，单价为 4 元，一次订货成本为 10 元，单位储存成本为 0.8 元。要求：(1)计算经济订货量及相关总成本。（2）计算最佳订货次数、最佳订货周期、经济订货量占用资金。（3）全年按 360 天计算，若每天最大耗用量为 12 件，订货提前期为 6 天，计算安全储备量和再订货点。（4）如果全年需求量为 7200 件，其他条件不变，此时，经济订货量及相关最低总成本为多少？解：（1）经济订货批量= 2360010 =300（件）0.8相关总成本=经济订货批量单位储存成本=3000.8=240（元）（2）最佳订货次数=全年需求量/经济
11、订货批量=3600/300=12（次）最佳订货周期=360/最佳订货次数=360/12=30（天）经济订货量占用资金=经济订货批量/2 单位采购成本=300/24=600（元）（3）安全储备量=（每天最大耗用量-全年需求量/360）订货提前期=（12-3600/360）6=12（件）再订货点=(提前期平均日耗用量)+ 安全储备量 或=提前期安全储备量=（63600/360）+12=72（件）（4）经济订货批量= 2720010 =424（件）0.8相关最低总成本=4240.8=339.2（件）长河工厂拟投产乙新产品，预计其单位变动成本为30元，固定成本总额为27000元，假设要求该产品的销售利
12、润率达到10% ，安全边际率达到 20%要求：（1）该产品的售价应定为多少？（2）计算该产品的保本销售量和保本销售额。（3）预计该产品的营业利润。解：（1）由销售利润率=贡献毛益率安全边际率，得：贡献毛益率=10%/20%100%=50%由贡献毛益率=1-变动成本率，得：单价=30/ （1-50%）=60（元）（2）保本销售量=27000/（60-30）=900保本销售额=90060=54000（元）（3）由安全边际率=1-保本点作业率=1- 保本点销售额 /预计可达到的销售额，得预计可达到的销售额=保本点销售额 /（1-安全边际率） =54000/（1-20%）=67500（元）预计可达到的
13、利润=6750010%=6750 （元）3.星海公司 2009 年 12 月 31 日的资产负债表如下星海公司简要资产负债表2009 年 12 月 31 日 单位：元负债与所有者权益资产 相关的资产 62 000 固定资产净值 48 000资产合计 110 000 负债与所有者权益合计 110 000该公司 2009 年的销售收入为 160 000 元，但固定资产生产能力已经饱和，若下期销售量提高，需新增一台设备，共需资金 20 000 元。销售净利率为 10%，其中的 60%净利分配给投资者。预计 2010 年销售收入将提高到 200 000 元，计提折旧额为 4000 元，新增零星开支 3
14、000 元。要求：试确定该公司 2010 年需从外界追加的资金量为多少？（假定 2010 年与2009 年的税后销售净利率和利润分配政策均相同）解：(62000+48000)/160 000-30 000/160 000-4000-200 00010%(1-60%)+3000+2000=13000(元)4. 爱华公司生产A产品，最大生产能力为21000台，正常订货量为20000台，剩余生产能力可对外承揽加工，可得收入10000元，该产品单价为160元，单位变动成本为110，现有一客户以145元的单价追加订货2000台，但因该批订货有特殊要求，接受该订货公司需投入20000元购入一台设备。要求：
15、（1）是否应接受该批订货？（2）可接受的最低售价应为多少？（3）如果追加订单单价也为160元，请计算追加订单后，可以使企业比原来多赚多少钱（不考虑税金）解：（1）因接受该批订货会使订货量减少1000台。减少的收益=（160-145）1000=15000（元）同时，对外加工收入10000元构成接受追加订货的机会成本。接受该批追加订货的剩余贡献毛益=（145-110）1000-（160-145）1000+20000+10000= -10000（元）故不能接受该批追加订货，接受该批追加订货将使公司减少利润10000元。（2）由（单价-单位变动成本）销量=贡献毛益，得：单价=110+（160-110）
16、1000+（145-110）1000/2000=152.5（元）（3）5. A 公司生产经营甲产品，在预算年度内，预计各季度销售量分别为 2000 件、2400 件、2600 件和 2900 件；销售单价均为 50 元。假定 A 公司在当季收到货款相关的负债 30 000 长期借款 20 000实收资本 40 000留存收益 20 00060%，其余部分在下季收讫。年初的应收账款余额为 42000 元。要求：填制销售预算和经营现金收入预算表。季度 第一季度第二季度第三季度第四季度销量 2000 2400 2600 2900售价 50 50 50 50销售收入 10 0000 12 0000 1
17、3 0000 1 4500年初应收账款4 2000收第一季度款60000收第二季度款11 2000收第三季度款12 6000收第四季度款139000本季度收回现金合计102000 11 2000 12 6000 139000五、综合题（1 题，共 25 分）某企业计划进行一项投资活动，现有 A、B 两个方案可以选择，有关资料如下：（1）A 方案：固定资产原始投资 200 万元，全部资金于建设起点一次投入，建设期 1 年。固定资产投资资金来源为银行借款，年利率为 8%，利息按年支付，项目结束时一次还本。该项目运营期 10 年，到期残值收入 8 万元。预计投产后每年增加营业收入 170 万元，每年
18、增加经营成本 60 万元。（2）B 方案：固定资产原始投资 120 万元，无形资产投资 25 万元，流动资金投资 65 万元。全部固定资产原始投资于建设起点一次投入。建设期 2 年，运营期 5 年，到期残值收入 8 万元。无形资产从投产年份起分 5 年平均摊销，无形资产和流动资金投资于建设期期末投入，项目结束收回。该项目投产后预计年增加营业收入 170 万元，年增加经营成本 80 万元（不含折旧及摊销） 。（3）该企业按直线法计提折旧，所得税税率为 25%，该企业要求的最低投资收益为 10%。净现金流量=流入-流出每年净现金流量（NCF）= 营业收入一付现成本一所得税或每年净现金流量（NCF）
19、= 净利十折旧或每年净现金流量（NCF）= (营业收入付现成本折旧)（1所得税率）折旧=营业收入（1所得税率）付现成本（1所得税率）折旧所得税率年均净现值（简记为 ANPV）是把项目总的净现值转化为项目每年的平均净现值。年均净现值的计算公式是： ),/(niAPNV某方案年等额净回收额=该方案净现值回收系数要求：(1)计算 A 方案建设期资本化利息(分期付息)；（1 分）(2)计算 A 方案固定资产原值、项目计算期、运营期每年折旧、各年现金净流量；（8 分）(3)计算 B 方案的原始投资、项目计算期、运营期每年折旧、无形资产摊销额、各年现金净流量；（8 分）（4）计算 A、B 方案的静态投资回
20、收期和净现值（包含建设期的回收期不超过总计算期的一半为可行） ，并评价它们是否具备财务可行性；（6 分）（5）计算 A、B 方案的年均净现值，并进行哪个方案较优的决策（2 分）解：（1）A 方案建设期资本化利息=2008%=16（万元） A 方案运营期每年支付的利息=2008%=16（万元）（2）A 方案固定资产原值=200+16=216（万元） A 方案的项目计算期=1+10=11（年） A 方案运营期每年折旧=（216-8）/10=20.8（万元） A 方案各年净现金流量： NCF0=-200 万元 NCF1=0 万元 NCF210=（170-60-20.8）（1-25%）+20.8=87
21、.7（万元） NCF11=87.7+8=95.7（万元）（3）B 方案的原始投资=120+25+65=210（万元） B 方案的项目计算期=2+5=7（年） B 方案运营期每年折旧=（120-8）/5=22.4（万元） B 方案运营期每年无形资产摊销额=25/5=5（万元）B 方案各年净现金流量： NCF0=-120 万元 NCF1=0 NCF2=-90 万元 NCF36=（170-80-22.4-5）（1-25%）+22.4+5=74.35（万元） NCF7=74.35+8+65=147.35（万元） 。 （4）A 方案不包括建设期的静态投资回收期=200/87.7=2.28（年） A 方案
22、包括建设期的静态投资回收期=2.28+1=3.28（年） A 方案净现值=-200+87.7（P/A，10%，10）-（P/A，10%，1）+95.7（P/F，10%，11） =-200+87.7（6.1446-0.9091）+95.70.3505 =292.69（万元） 因为 2.28 年10/2=5 年，3.28 年11/2=5.5 年，292.69 万元0 所以，A 方案完全具备财务可行性。B 方案不包括建设期的静态投资回收期=210/74.35=2.82（年） B 方案包括建设期的静态投资回收期=2.82+2=4.82（年） B 方案净现值=-120-90（P/F，10%，2）+74.35（P/A，10%，6）-（P/A，10%，2）+147.35（P/F，10%，7） =-120-900.8264+74.35（4.3553-1.7355）+147.350.5132 =76.02（万元） 因为 2.82 年5/2=2.5 年，4.82 年7/2=3.5 年，76.02 万元0 所以，B 方案基本具备财务可行性。 （5）A 方案的年等额净回收额=292.69/（P/A，10%，11）=45.06（万元） B 方案的年等额净回收额=76.02/（P/A，10%，7）=15.61（万元） 由于 A 方案的年等额净回收额大于 B 方案的年等额净回收额，所以，应选择 A方案。
