1、试析铁路施工企业的财务风险控制【摘要】介绍了铁路施工企业的财务风险内容，主要针对财务风险的具体内容，提出控制风险的对策。 【关键词】铁路施工企业 财务风险 控制 财务管理是保障企业的经济利益的关键环节。在铁路施工企业中存在着部分财务风险内容，对企业的经济利益造成了很严重的危害。有效控制财务风险，是企业利益最大化的必要手段。 一、财务风险概要 企业在进行财务计算的各项活动过程中会发生一些不能够提前预测或者无法进行很好的控制的一些因素，这些因素就是财务风险。财务风险能够导致企业在进行财务计算过程中出现错误，进而导致计算结果和实际结果不同，企业将因此遭受损失。由于财务活动是企业运营的关键，它存在于企
2、业运行的各个环节，因此控制财务风险显得尤为重要。 二、铁路施工企业中的财务管理 在铁路施工企业中，其财务管理包括一下几个方面的内容： 企业资金管理。在铁路施工企业中，通过建立资金管理责任制实现企业资金管理。主要责任成员是包括董事长在内的相关财务负责人。他们主要对资金的运用和筹集进行控制和负责。 投资管理。在企业财务管理中，这是一项对公司固定资产进行投资以及公司的证券投资等资金管理任务。 对企业的运营成本以及利润分配的管理。 三、财务风险的具体内容 投标风险。在进行项目投标时，企业需要向相关部门缴纳投标保证金。当下，缴纳保证金的形式以现金形式为主。在实际投标过程中，企业的某个项目标段常常要用几百
3、万元的资金作为保证金。这些保证金一经缴纳，在接下来的三个月内就无法被退换，即使企业没有中标也无法短时间内拿回保证金。中标签订合同时，要根据投标时的报价进行签订，如果有出现报价不合理或者是有漏项时，企业也无法进行报价的修改，否则保证金就会被相关部门没收。在实际投标中存在项目的不合法立项，有的招标企业项目资金根本不到位，这种情况下投标人将会遭受的财务风险将空前扩大。 合同签订风险。在企业进行施工时，为了保证双方能够合法的执行自己的义务，保护自身的权利，在施工开始前选哟签订合同。在建筑市场，承发包双方进行的是先定价后成交的一种期货交易方式。这种交易方式具有远期交割的性质，这种特性导致了建筑行业遭受很
4、大的财务风险。 施工过程的风险。在工程施工阶段会产生一些财务风险： 施工材料的供应风险。在施工过程中，难免会出现承包方资金不足或者运转不开的现象。为了保证工程施工的顺利进行，承包商必须保证施工用材的供应充足。由于资金短缺，承包商在进行材料采购时经常会赊销或者采用有欺骗性质的手段向材料供应方采购建材。由于资金的长期短缺，材料供应商为了保障自身资金的正常运转以及资金安全，就会向承包商催款，在得不到相应款项支付时，供应商就不得不采取诉讼的法律手段来维护自身的利益。这样，相关执法部门就会将工地的资产封存，并且对承包企业的账户或者施工项目进行冻结，这样以来将会给施工造成很大的损害，同时施工企业的信誉也遭
5、受了很大的破坏。 成本管理风险。成本管理企业在运营管理中实现利益最大化的关键环节。成本管理在企业实际运营过程中需要考虑是否对施工项目进行全面的成本控制；施工项目能否按照预定的成本计划进行施工等。任何一个问题处理不到位或者出现差错都会影响到企业的收益，引起财务风险。铁路施工质量引发财务风险。由于一些企业忙于扩大自身的规模，企业中会出现以下不良情况：企业对工程的管理力度不够；资金运作出现问题以及施工人员对工程质量的不重视等，从而导致企业施工质量不达标，项目就会出现安全质量问题，这也造成了财务风险。 分承包商管理不到位所引发的风险.项目分包时，由于总承包商的管理缺陷，导致分包合同的签订不够及时，结算
6、过程存在缺陷等问题。由于监管缺失，分包商为了实现自身利益最大化，就会在施工时偷工减料、怠工等，这些都给施工单位带来的很大的经济损失和信誉危机。 四、财务风险控制的对策 增强风险意识。为了减少铁路施工企业的财务风险，首先应该增强企业管理人员的的风险防范意识。在增强风险防范意识的同时还要对企业现行的决策程序进行完善。建立健全前期工程承接的论证、调查以及决策程序，并且将在企业管理机制中成立投标风险评估部门，减少投标过程中产生的风险。规定严格的风险管理机制，做到以下三点：招标企业资金不到位时，坚决不投标；大量垫资的项目坚决不接；没有科学规划的项目不能接。 强化收款机制。在企业中建立专门收款人员，加强收
7、款管理制度。相关人员要全面负责收集应收款项的信息，并且能够准确无误的将信息传输给上级领导；建立责任考核制度，对收款业务人员负责的业务实行责任承担制。 提高工作人员的技能。随着科技的不断发展，铁路施工企业也经历着日新月异的技能改革。企业一方面要培养内部技术人才的储备，另一方面要实行对外技术研讨，交流新技术。为了保证铁路施工的科学严谨以及先进技术的应用，企业应该增强对员工的技能培训，及时把握铁路技术的最新技术，并和同行业高技能人才进行交流研讨，吸纳新技术。同时还应该提高企业员工的服务质量。这样既可以为建设单位提供技术上的支持又能提供优质的服务。这样就能够让建设单位在技术以及服务上对企业存在依赖性，
8、增强铁路施工企业的主导性，提高其在经济合同中的地位，从而最大的减少财务风险。 工资支付。在对农民工的使用情况上，施工企业要和农民工签订劳务合同。这样方便实名制管理，在工资发放过程中能够将工资发至每一个工人，并保存农民工身份证。这样就会杜绝不合理的讨薪情况的发生。对于分包公司，企业应该同其签订借款协议，由企业直接支付部分资金供分包公司发放工资，这样就减少了工资发放的环节，效的保证了资金的安全性。 五、结语 总之控制铁路企业施工的财务风险具有十分重大的意义。企业针对自身财务管理中出现的问题，有针对性的改善财务管理机制，提高员工技能和服务意识，提升自身的地位等措施能够有效的降低财务风险。 参考文献： 1谢聿兴.财务集中施工企业财务管理的创新J.现代商业，2009， （8）. 2陈邦晋.对高速铁路施工财务风险控制的思考J.知识经济，2010， （6）.
