1、谈建筑施工管理存在的问题及对策【摘 要】:施工方案直接影响投资，施工质量间接影响投资，施工方案影响经常性费用。建筑优化施工越来越引起人们的重视，如何搞好优化施工是建筑施工管理的重点。本文主要对房屋建筑工程质量中存在的问题，并提出如何对工程质量进行有效管理，从而能采取有效的措施，预防和有效地去治理工程质量中存在的问题。 【关键词】：建筑施工；管理；问题 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程在施工的过程中要想确保自己的质量水准，按时的完成工作量，并在此基础上达到国家所要求的建筑施工规范以及技术方面的要求，进而实现科学的建筑施工，离不开建筑施工中的管理。因此搞好施工管理
2、，是提高建筑施工的管理效益，进而确保工程的质量的关键。 一、建筑工程施工中常见问题 1、钢筋常见质量的问题 一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢材强度和韧度达不到要求，钢筋抗拉强度达不到设计要求。 对钢筋制作加工不规范，例如：钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合 135要求，柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便
3、浇灌。这些材料若用在居民日常的平房建造中，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。 2、沙石的质量问题 一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低风化砂、山皮土代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。3、水泥不达标导致混凝土的质量问题 从 2008 年起国家已明令禁止生产 325#水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的
4、机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#，实际上连 325#的标准都达不到，致使灌筑的顶板 20 天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失，混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、剪刀墙等结构中，应特别注重，它直接影响到安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，影响了质量。混凝土施工时，还经常出现混凝土振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实，出现蜂窝麻面、烂脚等现象等
5、。 二、加强建筑施工管理的对策 1、安全生产要得到重视。工人的直接领导是施工技术员，因为安全生产是施工企业的大事。事事派专人负责，在施工中做到一事一交底，消除不安全因素，为保证工人的人身安全应防止事故的发生，违章作业应随时随地的纠正并加以处理。建筑企业要进行层层把关、建章立制等工作，安全生产目标责任书要逐级签订，不断完善体系。施工企业应由监督人员进行检查和督促，安全生产责任制和安全生产教育培训制度应由企业建立并健全，安全保障体系也要得到很好的完善，安全生产操作规程和安全生产规章制度要制定。 2、要建立质量保证体系。不能因工程监理制的推行而将工程质量监督工作削弱，加强工程质量监督的政府职能。加大
6、对设计、勘察单位的监督力度；对监理单位在施工现场表现的监督力度应加大；工程质量的监督力度也要加大。建立健全质量责任制，企业内部组织结构应从企业实际出发并构筑，靠一定的结构支撑企业的发展，领先竞争对手的优势只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下才能形成，并具有企业的鲜明特色。内部秩序的组织要得到重视，工作秩序是一种纪律要求、一种责任要求，更是企业效率的保障。要按照分工协作和企业组织结构的体系进行相应的工程秩序建立。 3、成本控制要切实加强 （1）应做好投标环节的成本管理。认真分析建筑市场上的招投标信息，工程信息筛选跟踪机制要建立起来，审批证件和项目的立项的真伪要分清，去伪存真，判断是否具有跟
7、踪价值。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，建立投标报价压价预警机制。结合投资主体、项目类别最大幅度降低造价，分别制定地区差异等因素。经严密测算的管理费指标和直接成本不应受到最大造价降低幅度的侵蚀，投标工作绩效考核制度要建立起来，而且要行之有效，否则应考虑投标风险问题。 （2）应坚持科学合理项目评估工作原则。结合本企业管理水平，国家预算定额为依据，作为本企业成本管理的指导文件，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，并以此为依据进行项目评估。 （3）应抓好施工生产环节的“五个必须” ，必须定期分析各费用中心、成本中心执行责任成本的情况，并进行考核与奖惩，及时纠正分析发现的问题。必须根据
8、项目施工生产组织的特点和管理需要，以此作为成本费用归集考核的对象。必须完善，包括建立资产安全管理制度、员工岗位责任制、施工现场管理制度等，为项目有序、规范、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证，并在实际工作中严格执行。必须加强上级业务部门对项目成本的检查、指导和监督，纠正措施和改进意见应及时提出，使企业避免遭受更大的损失。必须追求成本管理的技术上的创新，大胆进行技术创新，引进先进的施工工艺，想方设法减少一些不必要的施工工序，有效地加快施工进度，缩短工期，实现降低成本的目的。 （4）完工后的成本考核与奖惩。要及时在项目完工后进行竣工审计；真正清理一个、并应逐一考核、做到完工一个就逐一奖惩
9、。奖罚根据审计结果兑现，并对项目遗留问题做出处理。 4、现场施工及技术人员。一个品质优良的项目工程，只有具备一支在技术过硬和经验上丰富的施工队伍和技术管理人员才能够保证完成。现场施工及技术人员是决定工程质量的成败因素，是工程施工的主体。在物质上鼓励积极进取的行为并培养凝聚力，针对对施工及技术人员应制定相关的奖惩制度，创造良好的施工环境。同时，权利分明，明确各个施工队伍的岗责体制，令出必行。 5、施工材料。试验不合格的施工材料不予许可进场，主要从原材料的选购及进场主抓现场材料管理，严把质量管理。施工过程搞好材料的试验及检验工作，需合理使用，明确材料存放职责、进场验收制度和发放流程，必须出具用于施
10、工的主要材料产品的出厂合格证明。 6、环境问题。由于受影响因素非常多，施工现场的环境问题很重要，应具有相关环境质量的保证体系和管理制度。根据工程特点和具体条件，落实制度并采取有效的措施严加控制。 7、安全与文明施工。施工单位需要组织专门的安全小组布置严抓工作，安全与文明施工管理主要是针对现场防电、防火以及高空作业防护设施的而言，施工单位通过培训教育班树立作业人员的安全施工意识，防患于未然。 结束语 总而言之，房屋建筑工程的质量水平直接影响到人们的生命财产安全只有控制好房建工程的施工过程，才能建造出更为优质的房屋建筑工程，为社会、人们作出更大的贡献。 参考文献： 郑松.加强房屋建筑工程质量管理的探讨J.中国科技信息.2005（21） 姜雪梅.试论建筑工程质量管理J.工程技术.2007（15） 陈富尧.建筑工程常见的质量问题及对策J.建材与装饰.2007
