1、 -(单选题) 1: ()组织结构是将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。A: 职能型B: 产品或服务型（事业部）C: 区域型D: 矩阵型正确答案: (单选题) 2: 差异化战略对资源的要求不包括()。A: 严格的成本控制B: 简单汇报C: 很强的协调、协作D: 基于市场的激励正确答案: (单选题) 3: ()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。A: 公司战略B: 职能战略C: 市场战略D: 经营战略正确答案: (单选题) 4: ()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A: 年龄结构B: 民族构成C:
2、 收入分布D: 文化和价值观正确答案: (单选题) 5: 分析资源利用情况,原则上运用()来进行。A: 利润与销售收入的比率B: 产出与资源投入的比率C: 利润与成本的比率D: 利润与资金的比率正确答案: (单选题) 6: 当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是()。A: 强化营销B: 一体化营销C: 多元化经营D: 集中性营销正确答案: (单选题) 7: 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A: 核心能力分析B: SWOT分析-C: 财务分析D: 生命周期分析法正确答案: (单选题) 8: 在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的项目是()。A
3、: 有多少利润B: 成本怎样C: 价格多少D: 怎样推销正确答案: (单选题) 9: 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。A: 公司战略B: 职能战略C: 市场战略D: 经营战略正确答案: (单选题) 10: 被称为特殊有形资源的是()。A: 财务资源B: 组织资源C: 实物资源D: 人力资源正确答案: (多选题) 1: 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()A: 行业成长缓慢B: 竞争对手实力相当C: 当固定成本占了公司总成本的大部分时D: 产品无差异化正确答案: (多选题) 2: 一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。A: 明确企业生存目的B: 使本企业区别于其他同类企业C:
4、 作为评价企业现在和未来活动的框架D: 清楚明白，易于为整个企业所理解E: 针对核心业务正确答案: (多选题) 3: 优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。A: 竞争对手B: 环境C: 资源D: 文化E: 组织正确答案: (多选题) 4: 企业内部营销能力分析包括()。A: 产品竞争能力分析-B: 销售活动能力分析C: 市场占有率分析D: 新产品开发能力分析E: 市场决策能力分析正确答案: (多选题) 5: 价值链中的价值活动包括()。A: 基本活动B: 生产活动C: 支持性活动D: 采购活动正确答案: (多选题) 6: 企业资源分析的关键是确定企业()。A: 资源强势B: 资源
5、弱势C: 竞争优势D: 竞争劣势正确答案: (多选题) 7: 营销能力分析的内容主要有:()。A: 产品竞争能力B: 新产品开发能力C: 产品性能分析D: 销售活动能力E: 市场决策能力正确答案: (多选题) 8: 设计一个正规的战略管理系统包括()模式。A: 自上而下的模式B: 自下而上的模式C: 上下结合的模式D: 小组计划模式正确答案: (多选题) 9: 企业的战略可划分为()等三个层次。A: 公司战略B: 经营战略C: 职能战略D: 人力资源战略正确答案: (多选题) 10: 衰退产业中的竞争战略主要有( )。A: 渗透战略B: 低成本战略C: 收获战略D: 放弃战略E: 清算战略正确
6、答案: -(判断题) 1: 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()T: 对F: 错正确答案: (判断题) 2: 战略管理是一种全面的管理过程。()T: 对F: 错正确答案: (判断题) 3: 市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()T: 对F: 错正确答案: (判断题) 4: 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()T: 对F: 错正确答案: (判断题) 5: 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。()T: 对F: 错正确答案: (其他题) 1: 简述题：
7、 简述战略目标的制定原则有哪些?正确答案: (其他题) 2: 简述题： 如何界定企业使命?正确答案: (其他题) 3: 案例分析： 1985年,可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验,准备改变沿用了99年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”,但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产,同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐,销量比上年同期增长8%。 问题: (1)可口可乐公司的新战略的建立过程,应用了哪几个步骤? (2)战略在哪一步遇到了困难,这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题? (3)可口可乐公司如何解
8、决了这一困难? (4)有何启示?正确答案: (单选题) 1: ()组织结构是将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。A: 职能型B: 产品或服务型（事业部）C: 区域型-D: 矩阵型正确答案: (单选题) 2: 差异化战略对资源的要求不包括()。A: 严格的成本控制B: 简单汇报C: 很强的协调、协作D: 基于市场的激励正确答案: (单选题) 3: ()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。A: 公司战略B: 职能战略C: 市场战略D: 经营战略正确答案: (单选题) 4: ()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考
9、虑的因素。A: 年龄结构B: 民族构成C: 收入分布D: 文化和价值观正确答案: (单选题) 5: 分析资源利用情况,原则上运用()来进行。A: 利润与销售收入的比率B: 产出与资源投入的比率C: 利润与成本的比率D: 利润与资金的比率正确答案: (单选题) 6: 当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是()。A: 强化营销B: 一体化营销C: 多元化经营D: 集中性营销正确答案: (单选题) 7: 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A: 核心能力分析B: SWOT分析C: 财务分析D: 生命周期分析法正确答案: (单选题) 8: 在新产品投放市场的
10、过程中,不属于营销部规划的项目是()。A: 有多少利润B: 成本怎样-C: 价格多少D: 怎样推销正确答案: (单选题) 9: 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。A: 公司战略B: 职能战略C: 市场战略D: 经营战略正确答案: (单选题) 10: 被称为特殊有形资源的是()。A: 财务资源B: 组织资源C: 实物资源D: 人力资源正确答案: (多选题) 1: 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()A: 行业成长缓慢B: 竞争对手实力相当C: 当固定成本占了公司总成本的大部分时D: 产品无差异化正确答案: (多选题) 2: 一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。A: 明确企业生
11、存目的B: 使本企业区别于其他同类企业C: 作为评价企业现在和未来活动的框架D: 清楚明白，易于为整个企业所理解E: 针对核心业务正确答案: (多选题) 3: 优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。A: 竞争对手B: 环境C: 资源D: 文化E: 组织正确答案: (多选题) 4: 企业内部营销能力分析包括()。A: 产品竞争能力分析B: 销售活动能力分析C: 市场占有率分析D: 新产品开发能力分析E: 市场决策能力分析正确答案: (多选题) 5: 价值链中的价值活动包括()。-A: 基本活动B: 生产活动C: 支持性活动D: 采购活动正确答案: (多选题) 6: 企业资源分析的关
12、键是确定企业()。A: 资源强势B: 资源弱势C: 竞争优势D: 竞争劣势正确答案: (多选题) 7: 营销能力分析的内容主要有:()。A: 产品竞争能力B: 新产品开发能力C: 产品性能分析D: 销售活动能力E: 市场决策能力正确答案: (多选题) 8: 设计一个正规的战略管理系统包括()模式。A: 自上而下的模式B: 自下而上的模式C: 上下结合的模式D: 小组计划模式正确答案: (多选题) 9: 企业的战略可划分为()等三个层次。A: 公司战略B: 经营战略C: 职能战略D: 人力资源战略正确答案: (多选题) 10: 衰退产业中的竞争战略主要有( )。A: 渗透战略B: 低成本战略C:
13、 收获战略D: 放弃战略E: 清算战略正确答案: (判断题) 1: 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()T: 对F: 错正确答案: (判断题) 2: 战略管理是一种全面的管理过程。()T: 对-F: 错正确答案: (判断题) 3: 市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()T: 对F: 错正确答案: (判断题) 4: 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()T: 对F: 错正确答案: (判断题) 5: 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。()T: 对F:
14、 错正确答案: (其他题) 1: 简述题： 简述战略目标的制定原则有哪些?正确答案: (其他题) 2: 简述题： 如何界定企业使命?正确答案: (其他题) 3: 案例分析： 1985年,可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验,准备改变沿用了99年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”,但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产,同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐,销量比上年同期增长8%。 问题: (1)可口可乐公司的新战略的建立过程,应用了哪几个步骤? (2)战略在哪一步遇到了困难,这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题? (3)可口可乐公司如何解决了这一困难? (4)有何启示?正确答案:
