1、项目管理中造价管理控制措施探讨【摘要】随着城市化建设进程的加快，建筑工程建设企业进入了发展的黄金时期，建设企业虽然有好的市场环境，但在自身经营过程中还需要对工程造价进行有效的管控，来增加企业在工程中的收益，从而保证工程项目的目标实现。由于在建筑工程造价管理中会有太多的不确定因素，从而导致造价成本与预期结果有较大的出入，所以对建筑工程造价成本进行管理和控制是十分必要的。本文针对建筑工程造价控制管理中存在的问题入手，提出了加强工程造价成本管理的具体措施。 【关键词】项目管理 工程造价 控制 工程造价控制是工程项目管理的三大目标之一。在建筑工程施工准备阶段，投资决策的合理性、施工方案的科学性及招标过
2、程中对承包商的正确选择都直接影响着工程造价的成本，所以在施工准备阶段就应对工程造价进行有效的管理和控制。在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握。在对工程的造价控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润就比较有限；相反的，如果在工程造价控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的。由此可知，采取切实有效的措施控制工程造价成本是目前的当务之急。 一、建设工程造价控制管
3、理中存在的问题 （1）忽视工程建设项目决策阶段。目前工作重点放在审核施工阶段的施工图预算、承包合同价、工程（结）决算的控制，侧重于事后核算，长期以来，忽视工程建设项目前期工作决策阶段的可行性研究、设计阶段限额设计的造价控制。忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，有资料显示，这一阶段影响工程投资的可能性占 30%-75%。 （2）忽视工程建设项目设计阶段的造价控制，工程设计能否达到足够的深度，设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，投资额也就基本确定了。 （3）项目招投标阶段的造价控制。由于我国的招投标环节还不够完善，所以在招投标过程中不合理的
4、竞争大量存在。因此在招投标过程中一定要做好合同管理，这是造价管理的关键所在。同时还要严加注意招投标中的不合理情况，设置好监督人员进行有效的监督，及时的发现问题，否则这些不合理现象会直接导致工程造价的结果，也会为施工中的各种质量埋下隐患。 （4）项目施工阶段的造价控制，评审机构与各相关部门相互沟通不够，严格合同管理力度不够，对施工图清单调整、工程变更未能及时审定，工程造价控制各环节相互脱节。招投标阶段也是工程造价管理的重点。 （5）项目竣工阶段的造价控制，在工程竣工结算阶段，送审工程基础资料质量的好坏是关键，对评审工程造价准确性有着直接影响。 （6）缺乏全面建立财政投资评审治理信息系统。不利于及
5、时把握建筑市场价格信息，不能进行全面的收集、传输、加工分析、维护和使用珍贵的经济技术数据。 （7）需要更多德才兼备综合管理型的高素质人才加入到财政投资评审队伍。 二、加强建设工程造价控制管理的措施 （1）工程建设项目决策阶段以建设单位为主，财政投资评审要充分参与对工程建设项目前期工作管理，在基本建设的不同阶段拓宽投资控制目标，重点前移，参与对项目决策阶段准备工作、可行性研究报告、全面细致编制投资估算、建立财务评价体系统、立项后通过专家论证和招投标的方法评选最佳方案，争取从源头做好工程造价确定和控制。 （2）工程建设项目设计阶段的造价控制。在工程的设计方面，设计人员需要对实地进行必要的调查研究，
6、调查到的信息及时提供给造价人员，同时预算估价人员也需要对实地情况的调查，对工程有一个全面的了解，从而做出的估价数值也会更与实际发生数值贴近。另外工程设计人员在设计过程中要时刻用成本控制来约束自己，在设计过程中不仅要求产品具有较好的领先技术还要有安全可靠性，同时对设计过程中产品的经济性能一定要控制好，设计中的各方面因素都可能导致工程的造价不合理，因为设计完成的产品各相关的材料及工艺等就基本定型了，确切一点说设计时成本的控制占工程造价成本控制的大部分。所以在设计过程中做好经济性和技术性的很好结合，是控制工程造价的前提条件。 （3）项目招投标阶段的造价控制。建设单位需要提供准确和完整的工程量清单来作
7、为招标文件的组成部分，同时规范招投标文件，现在招标过程中潜藏着多种不合的事情，所以在招标过程中，在选择信誉好的承包商，这样的承包商具有施工的资质，在施工中对质量会有所保障，同时对工期也能实现很好的控制。控制好招投标中的任保一个环节都是实现工程造价竞争中市场有序性的重要一部分，只有如此才能保证建筑工程的质量，建筑企业才能获得预期的经济效益。 （4）项目施工阶段的造价控制。以建设单位为主，财政投资评审工作应积极参与项目施工阶段的造价控制，严格合同管理，减少工程设计变更与索赔。施工合同是施工阶段造价控制的依据，具有独特的地位；合同管理是工程项目全过程造价控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。签订
8、施工承包合同要严密。同时，在合同阶段，要加强合同的管理，对合同的各项条款要逐一予以确认，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，从而避免出现条款的缺陷从而在以后有争议时出现责任推托现象，同时也避免了合同纠纷的发生。合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案。 三、结语 总之，建筑工程要想取得最佳的成果，做好造价控制管理是前提条件，造价控制管理贯穿于建筑工程的始终，因此在竞争激烈的市场环境下，建筑企业要想取胜，那么在对建筑企业在对企业进行管理的过程中对于造价管理与控制是非常重要的，在对建筑工程造价进行管理和控制时，要对管理和控制方法进行有效的研究。只有对建筑企业进行科学合理的管理，使其在生产经营过程中所耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率，那么建筑企业在经营管理的过程中才可以获得较高的收益并且耗费较少的成本，实现利润最大化。
