1、装饰装修工程施工现场的规范化管理【摘要】：本文针对装饰施工现场规范化管理的特点，重点从施工工序的安排，各工作流程，材料管理，施工现场的的优化管理及施工完场之后的管理工作等相关方面进行了阐述，从而加强对装饰工程的施工现场进行规范化管理。 【关键词】：装饰装修施工现场规范管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 装饰装修工程施工现场的规范化管理实质是企业各项专业和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场规范化管理，就是寻求企业专业和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥系统功能，以生产现场的区域优化达到企业整体优化目的。在施工过程中，施工单位必须坚持集中统一的原则，依据装饰
2、装修工程的设计施工图纸，统筹考虑各专业影响工程质量的主要因素，将各项专业分包工程纳入整体工程进度计划和整体工程质量体系，了解和掌握施工过程中对各专业需要提供配合的特点和规律，处理好在设计、施工过程中的专业相互影响的技术难题，做好不同施工阶段各专业的组织协调工作，把相互交叉影响造成的成本浪费、重复施工降到最低，从而确保整体工程的高质量。 一、装饰装修工程的特点 随着我国经济的高速发展，对装饰装修工程的标准和要求越来越高，装饰装修工程已迅速成为一个新兴行业，有其自身的特点： （1）对建筑物的依存性：装饰装修工程都是在土建工程完成后，对室内外各个界面、门窗、隔断等的处理，创造出满足人们物质和精神生活
3、需要的室内环境；所以任何装饰装修都受到客观条件的制约，限定在客观条件允许的范围内； （2）对装饰要求的动态性：建筑装饰会随着时间的推移、个人意识和喜好及装饰材料的变化而不断更新，业主经常要求改原设计方案提高其美观和实用等性能，这种情况在装修施工过程中极为普遍； （3）装饰工程的复杂性和专业性：由于装饰材料种类繁多，又随着经济发展逐渐的多元化、系列化和高档化；且装饰的施工工艺也不断更新变化、日益精湛复杂，装饰工程已成为一个专业性强的独立行业。 二、建筑装饰装修工程中的施工规范化管理措施 1.组建项目部 为了更好的实现建筑装饰装修工程的科学管理，必须要根据工程的规模组建项目部，并为其配备相应的管理
4、人员。由于装饰装修工程的系统性较强，涉及专业和工种较为广泛，因此要求技术管理人员必须要具备足够的专业素质，不仅要熟悉各种材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工艺。在建设过程中，项目经理的作用是协调各方关系、及时传递信息、促进技术沟通，所以在实际工作中，项目经理除了要明确现场管理人员各自的任务和责任外，也要注意团结项目部的技术管理力量，及时处理工地上发生的各种问题。 2.施工前的准备工作要充分 （1）进场前期的准备 因装修工程具有最新技术应用多、料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要
5、进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。 （2）技术交底的准备 施工设计意图最终要通过施工人员的实际操作来实现，所以，技术管理人员应在全面掌握图纸设计意图和施工内容的基础上，在正式进行施工之前组织施工队的负责人进行技术交底，使他们能够领会设计图纸的具体要求、所需采用的施工技术以及施工质量安全的注意事项等问题，以此来保障施工能够严格按照设计要求与相关规范进行。 （3）施工机具的准备 装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目
6、部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转；手动工具又施工队伍自备。 （4）施工人员的准备 装饰装修分为高级装修、普通装修等各个层次，要根据具体工程的情况备配相应的施工队伍。普通装饰使用高级装修的技工，会造成成本的提高；高级装修备配普通装修技工，难保装饰质量和效果，因此要根据具体情况备配相应施工队伍。要与施工队伍签订施工合同，包含工期要求，施工技术和质量要求，安全文明要求，奖惩条款，要尽量详细完善，用以规范工人在施工过程中不安全不文明野蛮施工等行为及施工中施工人员作业达不到规范要求，或由于施工者原因造成的材料浪费或损坏，预防施工者机械的工作态度。 2.对于施工工序
7、进行合理安排 装修工程涉及的工种多，并且交叉作业繁杂。假如让所有的工种同时进入施工场地，会受到施工场地的限制，施工无法正常进行，不仅浪费资源，还有可能拖延施工进度，甚至会导致事故的发生。所以，应该根据工程的实际需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，任何一道工序没有过关，下一道工序不得开始施工。 3.优化现场管理 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则： (1)经济性原则 施工现场管理不仅要控制施工进度和质量，也必须控制成本，从而形成单纯的生产观和进度观。项日部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产
8、经营力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。 (2)科学合理原则 施工现场的各项工作应按照科学合理的原则，以及做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 (3)标准化、规范化原则 标准化、规范化是施工现场最基本管理要求。为了合理安排组织施工，有效地进行施工活动，所有的施工人员都必须坚决服从统一的意志，不能主观随意。有了这样的意志，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。 4.完善施工结束后的管理工作 装饰装修工程施工结束后的管理工作主要包括
9、两方面内容，首先，管理人员应组织施工队对已经完成的成品采取相应的保护措施，避免对成品造成污染或损坏。同时，施工现场的清理工作也要在第一时间完成，以便施工队能够及时退场。其次，无论是否直接参与管理，在每一项工程的施工结束后，管理部门都要组织技术交流会议，对该项工程进行技术总结，其目的在于提高管理人员对于施工工艺、技术和材料的认识，为今后工作的高水平开展积累经验。 5.人员安全与健康管理 （1）制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，装饰装修材料采购时以满足有毒物质最小排放量的要求，严格控制装饰装修施工现荡空气有害气体含量，保障施工人员的职业健康。 （2）合理布置施工场地，保证装饰装修施工中不
10、产生大量空气污染物和有毒气体而影响生活及办公区的正常活动。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。 （3）为装饰装修施工人员提供良好的生活环境，保障施工人员的健康，同时加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活卫生管理，做好生活区卫生防疫工作。 结语 在当今社会质量问题是人们关注的热点，也是迫切需要解决的问题，而建筑装修工程涉及千家万户最基本的利益，因此我们要有好的施工管理与控制方法，确保工程质量。总之，施工单位需要借鉴前人经验，了解和掌握装饰工程施工过程中对各个专业需要提供配合的特点和规律，统筹全局、细部着眼，运用科学现代化的管理方法来做好装饰工程施工阶段的专业配合和管理工作。 参考文献 【1】周辉建浅谈建筑装饰装修工程质量几点要素J中国科技博览，2010(36). 【2】冯凯梁装饰装修工程施工安全的规范管理与标准化J建筑，2010(23) 【3】黄明伦.浅析装饰装修工程施工质量控制J科技创新导报，2010(28). 【4】吴爱朋.谈装饰工程施工现场的质量管理J科技信息，2010(11).
