1、1公路工程施工现场管理中的常见问题分析摘要：当前公路工程施工形势下，最为常见多发的问题大多集中在公路工程的施工现场管理上，施工现场管理牵涉内容众多，与公路工程的施工成本、施工进度、施工质量均有着极为密切的关联性，施工现场管理是公路工程施工管理中最为核心的部分，它的水平将对公路工程施工质量造成极为重要的影响，对公路工程的施工进度也有着极大的作用，因此公路工程现场管理这一问题已经成为公路工程施工建设中的第一大问题。下文将简要描述先进公路工程施工现场管理中经常出现的一些问题，提出相应的解决措施。 关键词：公路工程施工现场；现场管理；常见问题；解决措施 随着经济、政治等多方面的快速向前发展，我国对公路
2、的需求急剧增多，公路工程也相应的不断增多。公路工程是一项综合性极强的工程项目，近年来公路数量不断增多，若质量跟不上的话，那么再多的公路也不能为经济发展提供助力，反而会加重经济的负担。笔者认为，做好公路工程施工现场管理工作是解决公路质量问题的关键，故此，在公路工程施工中，一定要提高对施工现场管理的重视，必须安排专人进行施工现场管理工作，运用最为先进、科学的管理模式来进行公路工程施工现场管理，以使公路工程的质量得到极大提高。 1、做好施工前的现场管理准备工作 公路工程施工现场管理工作是一项在工程施工中由始至终都要做的2工作，其庞大的工作量可想而知，因此要想做好管理工作，在施工之前进行最为详细、充分
3、的准备工作是必要的前提。做准备工作之时需要注意以下几点： 第一是作为施工现场管理的负责人，事先要对工程施工总图纸进行细致研究，发现实际施工中需要主要的各个工程点作出记录，并将工程施工图纸熟记于心；第二是提前派人绘制出与施工图纸相吻合的施工流程图，以及施工中的相关规则、注意事项、质量检验流程及标准等内容的框架图，将制作好的图纸悬于施工现场指挥部中供众人学习；第三是对可能影响工程实际施工的相关因素进行特别标注，同时做出相关调查以确定各因素造成的影响大小程度，作出分析报告；第四是将工程施工的相关资料下发给工程施工的相关工作人员，如工程的质量要求、操作流程、注意事项等资料，同时注意技能业务的培训工作；
4、第五是按照施工流程进行仔细研究，对任一阶段、任一分工程都在符合合同要求的前提下，结合各方面条件和因素进行最大程度的优化工作，同时组建施工队伍；第六是提前做好各类相关试验，通过原材料抽样进行小规模的试验，并将各类结果记录在案一杯日后考察；第七是综合各方面因素制定最科学合理、最适合工程的施工方案；第八是相关用人管理方面，必须制定出详细的内部规范，关于纪律、奖励、考核等方面都要求有合理规定，使施工人员切实按照制度办事。充分的准备工作将对提高施工水平，提高施工质量起到极大的作用1。 2、对施工资源进行合理分配 在施工资源充足到位的情况下，为使施工现场各方面达到最佳状态，3还需要对施工资源进行科学管理、
5、合理分配。首先要制定好初步的施工资源管理计划，其次要随时根据需求变化进行微型调整以适应施工进度，最后要最好施工资源的后备计划，以应对突发状况。 3、合理规划机械的组合使用 使用机械代替人力，能够有效的节约施工成本，提高施工质量。但机械设备易受到天气的影响和施工进度的干扰，在实际施工中，应适时合理的改变机械组合进行使用，保证机械组合能够持续的进行施工。在使用机械设备时，应注意保证对机械进行统一的调配使用，始终将机械组合保持在最佳状态，有效的提升机械的使用率；应以施工进度、施工质量以及机械的运作能力，选择出主导的生产机械，并留有后备机械；对于机械故障应及时组织维护及抢修，对于关键性的配件提前库存，
6、并对机械进行定期的维护检查，及时排除隐患，以保证公路工程的正常施工。 4、常见的公路工程施工问题 在公路工程的施工中，常见的问题有：路基压实不均匀出现沉降、路面平整性差。要改善上述问题，主要通过加强施工现场的质量管理。针对常见的质量问题进行探究，应加强全体员工的质量控制意识，并严格执行“三检”制度，自检、专检、联检，通过层层的检测合格后方可进入下一工序，进而保证公路工程的施工质量2。 5、防范自然因素的影响 在外界因素中，水害对公路工程的影响最大，不仅对工程进度造成影响，也极易引起质量问题。公路工程在露天的环境下施工，若相关的4防护工作不到位将引起工期延长，增加额外费用等后果。因此在施工前应针
7、对水害制定相关的排水措施，应结合施工设计方案及图纸中的排水设计，制定防洪方案，并将临时的排水设施与周围永久性的排水设施进行融合；对于桥梁的施工次序应合理安排，在枯水季节时，对主河槽基础进行施工，桥梁的预制场应建在最大洪水位以上，在汛期时，施工应注意机械设备、材料等的合理摆放，在使用过后应及时撤离；在进行路基路面的施工时，应科学的选择合适的位置以及方式，对于纵横破度及辗压的平整的应严格保持，严防边坡塌陷，使排水沟堵塞；时刻关注工期的天气变化，并及时采取相关措施，最大限度的减小雨水带来的影响；在排水困难及地质较差的地段，应在旱季进行施工；遭遇雨水时，应定期对场地进行巡查，发现堵塞水沟的及时清理，避
8、免路基积水；将施工车辆及相关机械设备安置在最高的洪水位之上。 6、施工成本的控制与安全施工 成本的管理主要通过成本的核算进行控制的，项目的工程效益是施工企业生存及发展的根本，在施工现场应严格控制工程的施工进度与施工质量，来降低工程的成本，提高经济效益。做好控制管理工作的措施：正确的进行工程的核算，实现会计与成本的统一；对工程项目的成本核算进行强化管理，并实施成本否决制；强化工程管理工作，加强成本的核算；将静态核算与动态管理进行有机结合，提高核算力度，对会计报表的质量严格把关。 安全施工在公路工程中有着极为重要的作用，对工程的成败有着直接的影响。应加强施工人员的安全施工意识，制定健全的安全生产责任5制度，以杜绝安全事故的发生。做好施工的预防工作，如：配戴安全帽及安全带，搭设脚手架，禁止电路乱接等，并成立一个安全小组，对施工人员进行教育培训及施工监督3。 7、结语 总之，公路工程施工现场管理中应对于常见的问题进行有效的管理并结合上文所述观点进行有效的防范。 参考文献： 1时耀文.公路工程施工现场管理的常见问题J.交通世界（建养.机械） ，2012，07：132-133. 2张静.公路工程施工现场管理常见问题以及解决措施J.民营科技，2012，08：225. 3刘振江.公路工程施工现场管理问题浅析J.科学之友，2012，15：87+89.
