1、1关于铝业企业成本控制及其管理问题分析摘要：随着我国改革开放力度不断加大，我国的各个行业都取得了不错的成绩，加入 WTO 以来，既面临着各种机遇，同时也面临着不小的挑战，来自国外的行业竞争对手实力非常强大，促使我国在每一个行业都需要自省，提高国际间核心竞争力。现代企业管理中，成本控制已经成为重要的课题，尤其是在重工业中的典型代表铝业发展成本控制，需要进一步研究部署。在成本控制过程中，需要不断调研企业现状，通过成本管理中的问题解决，提出企业优化方案，完善企业的管理模式，使企业达到收益最大化的目的。 关键词：铝业企业；成本控制；管理；经济 中图分类号： F406.72 文献标识码： A 引言 随着
2、我国改革开放不断深入，我国的企业面临着更为严峻的考验。包括铝业在内，我国诸多生产制造企业都面临着不小的问题，这些问题一直以来难以解决，出于没有明确的管理思路，采用摸索的管理方法已经不再适应规模不断扩大的企业需要了。现在越来越多的企业通过更新管理方式，引进欧美先进管理模式与人才，创造新的企业文化，希望通过更新文化达到新的发展目的，适应新形势的发展要求，同时提高企业2的核心竞争力，创造更多的经济效益与社会效益。 铝业企业发展现状分析 我国的铝业企业发展已经经过了数年的时间，目前已经成为世界上的主要生产大国之一，电解铝的产量在世界上排名第一位，氧化铝的产量排名世界第二位。我国在同时世界铝产品生产大国
3、，也是进出口贸易大国。随着全国经济的不景气，铝业企业同样受到波折，面临着严峻的挑战。铝业生产企业的库存数量居高不下，而铝产品的价格却一路下跌。同时受到政策调整的影响，在面临着双重夹击的情况下，国家通过收储的方式解决了不少的压力。但企业想要进一步，就必须依靠自身的实力，通过不断降低成本，提高管理水平来达到提高经济收益的目的。 铝业企业成本控制研究现状 随着市场经济制度的不断发展，成本管理研究不断深入到企业的管理中，并逐渐成为一项重要的内容。一个企业如果成本控制不利，很可能会将利润完全挥霍而不自知，面临亏损还认为自己的利润非常可观。之后成本管理主要以战略成本管理为主要内容，通过对生产过程的成本控制
4、，进行深入研究，从企业内部的成本控制发展到对整个社会成本进行系统研究。 目前关于成本管理的理论与方法研究论点较多，有的学者对战略成本管理进行全面的分析；有的学者则是从不同的层次对成本管理进行了剖析；郭道扬结合了我国的实际国情，创造出了具有中国特色的成本管3理理念。对于成本管理的案例也不断增多。邯郸钢厂实施的模拟市场机制，实施成本否决的方法，取得了不错的效果，让成本观念深入人心，达到普及的效果。 我国目前的成本管理研究仍然落后于先进国家的研究水平，会计界对成本管理研究的积极性不够，没有足够的学术专著，成本管理教育与实际企业运行脱节，缺乏必要的案例分析与实践应用。 铝业企业成本控制面临的问题 4.
5、1 我国铝业企业的成本控制没有满足全过程成本控制的要求 部分铝业企业只针对生产过程中的物料、现场进行关注，对采购、物流的研究还不够深入，存在着很大的片面性。同时在铝产品的设计与销售、售后等环节没有把成本管理观念普及下去。实际上成本管理需要贯彻到铝业企业管理的每一个环节，通过全员的成本控制达到最终的目的。 4.2 铝业企业全员成本管理执行力差 有的铝业企业普通员工没有认为到成本管理对企业的作用，甚至还包括一些管理者，传统的思想告诉他们只要不出差错就可以高枕无忧，实际并非如此。多数铝业企业没有明确的成本管理责任制度，有人认为成本管理只是领导者的事情，与自己无关，或者认为只是会计部门的事，与自己的部
6、门无关，这些思想都是片面的。 4.3 成本管理理念狭隘 铝业企业对于成本重视与的概念认识不足，认为只是一项单独的工4作点，而没有形成一个全局的概念。一个铝业企业的正常发展，离不开研发、设计、生产与销售，成本管理需要面向所有的过程、所有的环节，而不是孤立存在的。在铝业企业的价值链中，每一个环节都是相互联系的，下一环节的成本管理建立在上一个环节基础之上，一个环节的成本控制好并不代表全局的成本管理达标。 4.4 成本管理模式守旧 时代在发展，技术在进步，一些铝业企业仍然采用原有的成本管理模式，完全不能适应时代的发展要求。企业的经营环境会根据市场经济环境的变化而出现一些变化，经营管理发生了变化，而成本
7、管理还是按原来的老路走，肯定跟不上节奏。所以在环境发生变化时，铝业企业的成本管理模式需要不断创新与调整、优化。一些守旧的成本管理模式不但不会形成真正的作用，反而会拖企业向前发展的后腿，干扰决策的科学进行，制约企业发展。 4.5 铝业企业成本控制缺乏必要的市场观念 铝业企业发展时间较短，受到质量是生命的理念影响，片面追求质量的可靠，减少退次品，通过生产大量的产品来提高短期的利润，但这种模式却无法适应长远的发展。有的企业在人力资源选择上战略不同，有的认为年龄大的员工成本更低，但从长远看，一些企业宁愿雇佣年轻的文化程度高的员工，从而获得长期的成本优势。 铝业企业成本管理改善对策 5.1 建立全过程控
8、制 5在铝业企业的发展中，每一个环节都需要关注，从生产过程开始不断向前和向后进行延伸，把设计、售后这些所有的环节中发生的一切费用消耗都计入成本管理过程。在每一个环节执行前，都要进行一定的成本预期，做好预算，事后针对实际成本与预算成本进行分析出入原因。从而不断完善设计、生产、销售各个环节过程中存在的管理问题与技术问题。 5.2 建立全系统成本控制 在市场经济环境下，铝业企业要不断强化树立系统的成本管理观念，把企业的成本控制当作一个全局思想，执行思想，把全局的利益放在首位，建立全局的成本管理控制系统，涵盖所有的子系统与成本费用点。如果成本控制还是只停留在对生产过程中的控制，那就落后于其他的竞争对手
9、了。通过对生产向前延伸的客户需求调研、设计方案评审以及售后客户的反馈、市场销售的业绩，来反应出整个系统流程中不足的问题点，将成本管理内容从实物到虚拟，从看得见的物料成本控制到看不到的人力资源成本控制。 5.3 贯彻战略成本管理思想 建立战略成本管理思想，并向全员进行贯彻。战略成本控制管理是以全局为重点研究对象，把企业内部发展特点与外界的经济形势环境进行紧密结合，企业的竞争环境中成本管理包括生产过程的价值链分析，同时也对对手的价值链与行业内的价值链进行分析，从而提高自己的核心竞争力，在铝业行业发展中立于不败之地。 5.4 增强成本观念 6要提高员工与管理者的成本控制观念，通过不断地学习、培训与实
10、践应用对成本管理有一个明确的认识，充分意识到成本管理的重要性与意义，在实施过程中更加主动。同时需要注意的是要把成本观念深入到每一个管理者与员工的思想中，定期进行全员培训。上到决策层，下到技术人员，普通员工，都把成本管理作为一项重点工作来做，认真执行。5.5 完善责任制度 铝业企业的成本控制管理并非易事，需要不断的促进与交流，才能摸索出更加全面的经验。企业要通过制度的建立、机制的完善鼓励员工提高成本控制意识，在行为中自觉遵守成本相关制度，人人监督，做到优必奖，恶必罚。同时创造一种良好的环境氛围，让员工勇于提出一些改善的建议与意见，群策群力，才能把成本控制工作做到全面细致。 5.6 加强规模、时间
11、、物流成本的控制 对铝业企业的成本控制是一个复杂的过程，需要通过配备科学的组织机构进行合理的控制。通过机制不断寻找优质的物流企业，每年都有10%的降成本指标，贯彻到每一位员工，建立完善的信息反馈机制，提高事务处理的时间效率。 6.结语 成本控制是成本管理过程中的一项重要内容，是铝业企业实现经济利益最大化的必经之路。通过多种途径解决目前在铝业企业中存在的成本控制难题，做到全面有效。随着我国企业管理水平的不断提升，铝业7企业的成本管理思路不断发展，将会更加促进我国铝业行业企业的向有发展，在世界铝业发展中提高核心竞争力。 参考文献： 1张建儒,陈爱华.现代中小企业成本控制研究A.中国电子学会信息论分会.Proceedingsof2010Asia-PacificConferenceonInformationTheory(APCIT2010)C.中国电子学会信息论分会:,2010:3. 2周瑜.制造企业双层动态成本控制研究D.哈尔滨工程大学,2012. 3朱宝忠.集团企业成本控制的战略成本控制路径J.改革与开放,2010,24:82+84. 4李明聪.价值链理念下的现代企业成本控制研究D.吉林财经大学,2010. 5于丹丹.试论企业成本控制的有效途径和方法J.华章,2012,28:67. 6白兰新.探析会计在施工企业成本控制中的作用J.工业审计与会计,2013,03:28-29.
