1、1加强建筑工程现场施工管理的策略【摘要】通过采取有效措施提高现场管理的水平，有利于企业节约成本，增加利润。本文主要从健全施工现场安全技术管理制度、现场工程施工质量保证措施、全面加强安全生产培训教育以及加强工程质量的验收和评定等方面进行了分析。 【关键词】建筑工程；现场施工；管理；策略 引言 施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的
2、高质量。 一、健全施工现场安全技术管理制度 （一）施工现场经济责任制度 目前，对于施工安全管理工作，已经在项目管理办法中有相关的明确规定。同时，施工安全管理工作还与相关奖罚制度挂钩，从而有利于形成一套安全管理工作有效的激励制度。企业为了鼓励项目管理人员全面地做好安全管理工作，可以采用参加竞赛或者表彰的方式来进行激励。2（二）建立工程技术档案 在建筑工程的现场施工管理过程中，为了能够在工程竣工交付验收的时候，对部分工程维修、扩建以及后续使用等提供相应的依据，因而施工单位就需要设立一个完善的资料档案。待到整个工程都竣工以后，资料档案交由建设单位或者是城市建设的档案管理局进行保管，也可以让施工企业对
3、技术方面、管理方面的资料进行管理。 二、现场工程施工质量保证措施 （一）编制施工组织设计及方案 工程质量与施工人员能力存在很大关系。项目开工前，组织机构需要制定详细的施工方案，技术交底要做到仔细、彻底，保证每个岗位的工人都可以充分掌握施工方法与技术要领，在实际工作过程中，对于组织机构设置不完善的区域进行随时优化处理。监理单位要保证按照施工方案制定的程序有效开展工程建设。对施工方进行有效的指导，让其对施工工作流程予以熟知。由于施工的过程中可能会出现这样那样的棘手问题。因此，作为施工管理者，一定要加强对施工场地的巡查，只有熟悉和掌握施工场地的所有情况，才可以应付自如的面对突发问题。 （二）组织图纸
4、会审 项目施工前，相关部门需集合所有参加建设的施工单位召开工作会议，主要对整个项目施工方案的可行性及施工工艺的利弊进行探讨。施工图纸要尤其重视现场实际情况与图纸描述的对比，出现偏差要及时反馈，统一进行二次修改整理。做好项目施工动员工作，保证施工人员可以按照施工方案顺利开展工作任务，按时按质的完成工程建设。 3（三）施工人员管理 项目监理人员、技术员、安全员、质检员等的个人能力对整个项目起着至关重要的作用。项目中任何一个岗位的人员配备都要经过详细的考察，让有能力的人做有价值的工作；拥有国家颁发的施工资质证书是每个施工作业人员的必备条件，除此之外，施工人员的工作态度也会对工程产生一定的影响，工作要
5、谨慎、认真才能不出差错。整个施工过程，项目监理人要严格控制工艺流程，按时填写施工日志并递交相关部门以待检查。 （四）施工机械管理 对施工过程所需使用的机械设备进行全面管理。首先，要保证充足的机械设施资源配备；其次，对每一台施工、质检机械设备进行详细检查，质保证、合格证、使用说明书等证件都要齐全，还要定期组织相关人员进行抽查，发现问题及时处理，并认真填写机械设备检修单；再次，指导施工人员完全按照使用说明书进行设备操作，争取做到专人专机，将责任与义务落实到个人，充分调动施工人员的责任心与严谨的工作态度，以保证施工安全；最后，爱护施工现场的机械设备，定期组织保养及维修，以延长机械设备的使用寿命。 （
6、五）施工材料管理 对施工材料的管理要做到以下几点：第一，加强对采购流程的管理，给每个材料供应商建立详细档案，记录供货商的信用、提供材料质量等内容，做到优中选优；第二，材料进场前要进行严格的质量检验，尤其是施工原材料包括沙子、水泥、钢筋、混凝土等建筑用料，坚决按照国4家的质量标准进行检验。保证做到不让任何质量存在缺陷的产品进入施工现场。 1、钢筋的检查验收。对钢筋的检验需要尤为仔细，首先要确认钢筋表面是否光滑、有无折叠区域；其次，合格的钢筋产品凹凸位置不会高过横肋的最大高度；再次，随机抽取式样做破坏性试验，看产品质量是否合格；最后，要保证钢筋表面不能过分生锈，钢筋使用前也要经过净化处理，保证建筑
7、使用的每根钢筋都有足够的强度与粘接力。 2、水泥的检查验收。对于水泥的质检要求，首先要保证每一批水泥用品都能达到国家要求的各项指标；其次，采取抽样调查看产品是否满足施工要求；再次，不同的施工环境要选择不同强度的水泥产品；最后，对水泥的存放要做到通风、干燥，过期水泥要及时处理，坚决不能回收使用。 3、混凝土的检查验收。项目施工过程中，要随时对水泥、钢筋、沙石等原材料进行质量抽查，检验使用的混凝土配比是否符合相关要求，确定制定的施工方案是否具有全面的可行性。每个环节都要做到认真、仔细，一旦发现问题要及时上报有关单位，及时对质量、安全隐患进行处理，以免酿成大祸。 三、全面加强安全生产培训教育 施工安
8、全重于泰山。施工项目管理要尤为重视施工安全方面的问题，安全生产是质量的前提，一旦安全出现问题，所有努力都会功亏一篑。在工程项目施工过程中，相关部门、人员要重视安全管理工作，制定安全守则并坚决执行下去，明确每个岗位的安全职责，将安全隐患全面扼5杀在摇篮中。 对刚进入施工现场的生产人员，首先要让其明白建筑施工的特点与安全生产的关系。比如：建筑产品的固定性，因其与大地紧密相连，不可移动，就形成了必须在限定的场地和空间集中大量的人力、机具，进行交叉作业，容易发生物体打击的伤亡事故。建筑产品的高空延伸性。建筑从基础开始不断向上延伸高达十几米、几十米、甚至更高，众多的操作人员在高空作业、容易发生高空坠落事
9、故，因而架子上、临边洞口必须做好安全防护，按要求挂好安全网，高空作业人员要系好安全带等。四、加强工程质量的验收和评定 （一）检验工程质量 工程验收对工程质量的保证起到一定的监督作用。施工过程中，施工单位要保留各种材料及设备的合格、质量证明，并对施工日志进行存档管理，以备在工程完工后向验收部门递交证明材料。验收机构要对整个工程随机抽取试样做质量检测，如果发现存在质量问题要及时上报相关部门，勒令施工单位进行二次整改。 （二）评定施工质量 建筑工程在竣工之后，必须对其整个工程进行最终的实验和检验。工程质量控制人员应按照国家标准对收集和整理的各项数据进行分析，评定工程质量，包括单位工程、分部工程、分项
10、工程的质量评定，并对影响施工质量的原因及其可能引起的风险进行分析。 结束语： 6我们应该积极做好工程现场施工管理工作，从而保障每一个施工环节都顺利地进行，确保工程能够按期完成。对于一个施工企业来说，要想做好建筑施工现场管理，不仅要求施工企业具备过硬的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强建筑现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。 参考文献 1 汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析J.中国新技术新产品，2010，09：151. 2 叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理J.中华民居（下旬刊） ，2012，09：56-58. 3 杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制J.科技致富向导，2011，05：210-212.
