1、1加强建筑施工现场管理的监督与措施摘要：随着经济的发展，各区域的建筑施工项目越来越多，不过建筑施工的项目管理一直是一个难点，其中现场管理是项目管理的最基础工作，为了进一步完善建筑企业的项目管理，本文对现场管理的方向进行了研究，首先简述了建筑施工现场存在的一些问题，之后从施工现场的管理措施和监督措施两方面进行了详细地分析，以进一步加强建筑施工现场的管理。 关键词：建筑施工；管理措施；监督措施；项目管理 引言 目前市场经济不断深化，各行业直接的竞争也不断加剧，对于日益兴起的建筑业也不例外，建筑施工单位如何在日趋激烈的竞争中得以生存，就需要在每一个环节上不断优化，进而提升自身的综合竞争力。施工现场管
2、理是建筑施工单位最基础的工作，不仅体现了施工单位的形象，而且会对其他环节的管理起到间接的影响作用，所以本文对施工现场管理进行了研究，具体如下。 一、建筑施工现场存在的问题 从总体上看，当前建筑施工单位的整体素质得到了一定的提升，在各方面的管理都取得了很大的进步。不过由于施工人员众多，材料和设备复杂，这些客观因素导致了现场管理成为了一个难点，一些施工现场的人员纪律存在问题，导致了生产效率较低，而且许多设备和材料的堆2放无序，从而出现了现场管理混乱的现象，这在很大程度上影响了施工单位的形象，所以对施工现场的管理刻不容缓。 二、建筑施工现场的管理措施 1. 完善现场管理机构 完善现场管理机构是所有现
3、场管理行为的基础，因此要进一步落实项目经理责任制的现场管理模式，以项目经理为核心，将现场管理的权力下放给其他管理人员，由项目经理统一负责对现场实行管理1。另外要明确监理人员的工作职责，从而进一步规范建筑施工单位的现场管理。2. 利用现代化方式进行管理 近年来科技发展迅速，应用先进的技术进行管理，已经成为了大势所趋，因此建筑施工单位也要与时俱进，引入现代化的方式进行管理，例如在关键的现场部位安装监控探头，形成完善的电子监控网络，从而避免了传统人工管理存在的盲区，而且大幅度地减少了人力劳动的成本，进一步向科学现场管理的方向发展。 3. 统一进行现场管理 由于现场施工人员的构成复杂，因此现场管理要从
4、全局的角度去考虑，统一进行人力资源配置，从而才能优化现场的管理，具体可以从以下四方面进行。 首先要不断引进现场技术人才，通过提高待遇等方式，吸引技术技术人才到施工单位中，提高现场技术人才的比例，从而优化整体施工人员的素质。其次要在非施工季节对人员进行培训，例如在冬季对施工人3员进行文化和专业知识培训，尤其是现场管理人员和技术人员，不断通过培训提高管理水平和技术水平2。再次要注意施工人员的合理配置，使技术人员与其他人员的比例平衡，不仅能够保证工程的质量，而且可以发挥技术人员的带头作用，将现场管理工作做好。最后要加强建筑企业文化的树立，通过企业文化的凝聚力，不断提升施工人员的整体观念，从而使施工人
5、员能够自觉遵守现场管理制度。 4. 加强环境的管理 目前环保部门对建筑企业的要求不断提高，在施工过程中不能污染周围的环境，例如噪音、废物排放、尘土等方面，所以施工现场的环境也现场管理的一个重要方面，避免由于环境污染被迫停工。另一方面，现场环境良好也会使施工人员有一个积极地工作状态，能够间接地促进施工的科学进行。 三、建筑施工现场管理的监督措施 为了进一步促进现场管理制度得以落实，还要加强对现场管理进行监督，以下从四个方面对监督措施进行详细分析。 1. 建立透明的现场管理监督制度 在对施工现场管理进行监督之前，要制定出完善的监督制度，全面的涉及到现场管理的各方面，而且要将制定出的监督制度进行公布
6、，使施工的每一个人员都能了解现场监督制度的内容，知晓监督工作的方式和方法，从而使现场管理人员的行为受到约束，促进现场管理人员以科学合理的方式进行现场管理，从而为优化整体的现场管理打下基础。 2. 实行集体监督方式 4在现场管理监督制度制定后，对于其执行方式，应该从加强执法的公正性角度去考虑，实行集体监督的方式，在一个方面设置 2 名以上的监督人员，从而在监督过程中进一步规范监督的行为，使监督制度得以更加公平、公正的落实。另外还要注意对监督文书的管理，当监督人员根据现场管理情况整理好监督意见后，以监督文书的形式递交给领导审批，从而进一步保障监督过程的公平、公正。 3. 完整的监督施工过程 在监督
7、现场管理的过程中，不仅要对出现问题的情况予以监督，而且要有一定的预见性，从而做好全面的监督工作，具体可以从事前预见、事中监督、事后控制三方面进行3。首先在事前要对现场进行充分的调查，结合以往的工作经验，充分预见可能发生的情况，例如一些设备的使用过程中，是否会出现乱摆放的情况，其次在事中要注重对现场进行全面的监督，使现场不存在任何死角，最后要注意对发现问题的及时控制，当现场出现问题时，及时发现并督促相关人员进行整理，避免问题和影响扩大。 4. 行为和质量的两方面监督 在监督现场管理的同时，要注重两方面的工作，一方面是施工人员行为的监督，另一方面是施工质量的监督，以下进行简要分析。 施工人员的行为
8、是现场管理得以落实的基础，所以要加强对人员行为的监督工作。在现场施工人员的管理通常由班组负责，在现场制度的落实中，更要依靠和发挥班组的管理作用，在班组内部形成规范的施工方式。另一方面，班组长的素质是班组管理中的重点，在对现场的管理5中，最为有效地管理方式是对班组长进行培训和管理，通过班组长的带头作用将班组内部的管理工作做好，同时协调好班组之间的配合，最终使现场人员的行为得以规范。 施工质量是现场管理的最终目标，因此在现场监督的过程中，要不断对施工质量进行监督，通过采取日常监督检查和工序竣工后的检查相结合的方式，来保证施工质量的稳定。 总结 在当前经济快速发展的背景下，我国城市化的进程将会不断加快，为此也迎来了建筑企业发展的良机，建筑企业在发展的过程中要不断优化自身的管理，才能够在与众多建筑企业的竞争中获得生存，施工现场管理是建筑企业整体管理的一个重要方面，因此本文对此方面进行了研究，希望通过本文的研究，能够进一步促进施工现场管理的科学与规范，从而促进建筑企业的健康发展。 参考文献 1 冯礼.加强建筑施工现场管理的思考J.商业文化，2008， （7）：14 2 高攀锋，曹凯锋.加强建筑施工现场管理的策略探讨J.2012，11（1）：186 3 徐俊明.建筑施工现场管理浅析J.中国高新技术企业，2012， （14）：83
