1、1土木建筑施工管理现状及对策建议摘要：随着我国经济快速增长的同时，土木建筑建设也取得较大发展，需要对其施工管理现状进行分析，并研究对策。 关键词：土木建筑；施工管理现状；对策 中图分类号： TU7 文献标识码： A 前言 土木建筑工程施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木建筑工程施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木建筑工程施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木建筑工程施工管理比较落后，对土木建筑工程施工造成了严重的影响。针对我国目前的建筑施工管理现状，需要引起施工企业的高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将这
2、种问题出现的概率降到最低，以保证工程的顺利施工，保证土木建筑工程质量的实现。 一、土木建筑工程施工管理现状 1、土木建筑工程施工现场问题 土木建筑工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木建筑工程施工现场状况如何关系着土木建筑工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备2的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。 2、土木建筑工
3、程施工流程问题 土木建筑工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木建筑工程施工质量的前提和基础。因此，在土木建筑工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木建筑工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木建筑工程施工中浪费严重，施工效率低。 3、建设资金在项目中没有得到合理有效的运用 工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木建筑工程的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木建筑工程的成
4、本毫无概念。同时施工单位为了赶进度，造成施工中出现质量问题，使得工程需要返工。这样一来，原先预定的成本就不能满足施工的需要。此外，由于施工人员技术水平的低下和对施工材料运用的不合理，也会造成财力物力的浪费，进而影响土木施工中的成本。最后，施工中意外事故的发生也会对成本的管理产生一定的影响。因此，在土木施工过程中，需要建立完善的成本管理体系，在综合考虑各种因素的基础上有效地降低施工成本，提高土木施工企业的技3术水平。 4、施工进度的问题 控制土木建筑工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木建筑工程施工、检查、调查等活
5、动。目前，我国很多的土木建筑工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木建筑工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木建筑工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。 5、技术问题 施工过程
6、中技术的好坏，往往影响到整个施工质量的高低。因此，在施工过程中，要建立起完善的技术控制系统。但在目前的土木施工当中，虽然也制定了相关的技术规定，但是施工现场的不确定因素使得技术指标的控制存在严重的问题。例如，混凝土技术，深基坑技术，顶管支护技术等土木施工中较为复杂的技术，往往出现这样那样的问题。在这样的情况下，需要借助现代化的计算机处理系统对影响技术施工的因素进行综合的预测和分析，减少施工中的技术问题，保证施工效果的理4想化。同时还可以采取现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。 二、土木建筑工程施工管理的对策 1、完善土木工程建筑施工项目运行机制 企业没有任务,就没有项目管理的前提
7、,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。 2、合理控制施工进度 对于分包单位无法在规定时间内完工的情况，首先应当有工程进度的总体规划，准确的推算各分包部分必须完工的时间，并在分包合同中予以明确规定；其次，在合同上应明确列出分包单位的违约责任，即若无法在规定时间内完工应当赔付适当金额的违约金，明确违约金的具体数额，并坚决执行
8、。一旦有分包单位出现该情况，严格按照合同的规定执行，一方面可以通过赔偿的形式来提高分包单位的工程进度意识，另一方面也可以起到“杀一儆百”的作用，间接的提醒其他分包单位应当按时完工，从而保证整体进度的统一。此外，作为分包单位，为避免以上情况发生，应当重视所承包的工程的进度安排，按照实际情况详细编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，并用该计划指导施工作业，在有必要的情况下，还应当按照施工进度计划编制材料供应计划、质量5控制计划以及安全环保计划等。 2、规范施工环境，优化施工工序 土木建筑工程建设中影响工程质量因素众多，包括工程管理环境、工程技术环境、劳动环境等。因此，在土木建筑工程施工过程中，要
9、对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。 3、合理控制协调施工工种与施工设备 土木工程质量管理中要将人作为管理核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；构成工程的主体是建筑材料。因此，对施工材料的质量进行控制至关重要；施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一。因此，对施工设备
10、的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。 4、做好特种设备的安全检测 关于所谓的特种设备是指一些与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备。由于其本身的特殊性，使得在具体的建筑施工过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备在使用中属于危险性较大的机械设备，这就使得较为容易对施工人员以及具体的操作人员造成一些较为严重的人身伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失。这就使得相关人员必须对特种机械设备进行定期的检6测以及保养维修工作，从而能够最大程度上避免机械事故的发生，保障建设生产安全和施工人员的生命安全。 5、加强成本管理 在土木建筑工程施工中，施工企业要加强
11、材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施企业财务通则和企业会计准则 ，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。 6、采用先进的施工技术 主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术，减少施工中造成的大气中的
12、有害气体、粉尘、以及废弃物和噪音等等公害问题。首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工过程中的噪音，同时采用先进的施工技术，还能在施工的过程中省时又省料，这样就可以在一定程度上缩短施工的周期和原材料的节约使用，可以极大的降低对周围环境造成的一系列的施工影响。 7、土建施工管理中的安全管理策略分析 一是健全安全制度，对违规行为进行经济性和强制性的处罚。二是通过教育、培训、宣传、检查等方式，提升施工人员的安全意识，并以7实际训练、场景模拟、安全问答等活动，促使施工人员掌握基本性的安全知识和技能，规范员工的操作行为，进而保证安全施工。 8、注重信誉，加强施工监督管理 在工程立项时，我们一定要找一个
13、管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的施工过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按进度计划完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。 结束语 土木建筑工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，要正确的认识到施工管理中存在的各种问题，通过采取科学、合理的管理措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木建筑工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。 参考文献 1王磊.现代化土木工程施工管理中的问题与对策J.建材与装饰,2013,(19):198-198,199. 2陈海斌.土木工程施工管理中存在的问题J.才智,2013,(17):277-277. 3易祖德.土木工程施工管理问题分析.J.科技传播.2011.
