1、1基于会计角度的产品竞争力特性辨析摘要：本文认为，产品竞争力是一项集成的无形资产；辨析了其具有的特性；初步分析了该集成无形资产的确认和计量基本方法。 关键词：集成无形资产 超额收益能力 产品竞争力 确认和计量 从会计角度看，产品竞争力的本质是一项集成的无形资产，是企业协同将不同的生产知识技能整合成多种关键技术集成技能的体现，是企业拥有的各种资源和能力共同集成而产生的竞争能力，是过去超额收益能力的价值体现；是企业独有的研发能力、制造能力和营销能力的外化，是在产品族创新的基础上，追求可操控将来可计量的无形技能资产和运作机制有机融合的企业组织能力，是企业独具特色并能带来竞争优势的可操控及将来可计量的
2、知识技能体系。 根据产品竞争力是一项集成的无形资产的判断，本文研究其确认和计量及在产品的价值传动过程中的特性，以及其在期初和期末的评估价值差别作为确认其价值的判定方法，并围绕着产品竞争力的诸多特性辨析其概念。 一、产品竞争力的系统整合性 研究客户需求，将产品不断改进外形、质量、市场差异、功能、用途、可靠性、方便性等和系统整合形成可以满足迎合更多潜在需求的产品。 2靠非核心技术创新和系统整合也同样可获得国际竞争力，海尔就是在并无自己独特产品核心技术的基础上创立的国际化道路。例如，电冰箱的核心技术就是压缩机及相关原部件，深知未来 20 年内不可能有类似于核心技术创新的突破，因而海尔品牌在国际市场上
3、的竞争力主要靠成本优势，即低劳动力成本，如果一旦将生产地搬到发达国家，那么其低成本的优势就可能会丧失。海尔的技术创新有：（1）产品外观创新，如设计出具有艺术品格的电冰箱产品，让所有的用户满意。 （2）质量提升性技术创新，开发出低噪音、高节能和超大容量的 15 套系列洗碗机，以满足欧洲消费者的要求。 （3）功能扩张性技术创新，创造出电热水器防电墙技术。 （4）市场适用性技术创新，根据巴基斯坦当地天气热、家庭人口多、用户开冰箱次数频繁的特点，开发出适合于巴基斯坦的特用电冰箱；根据巴基斯坦家庭成员多和衣着为长袍的特点，开发出一次能洗15 件长袍的洗衣机。通过非核心技术的全面创新和系统整合提升了国际竞
4、争力。 海尔的市场竞争战略是：利用在国内多年积累的有效竞争策略，以质量为本，通过卓越质量获得竞争力，根据市场需求确定自己的经营战略，强调订单主义，从市场需求中寻找生产方向；把系统的整合的服务贯穿于售前、售中和售后的全过程；以攻克难关为起点，以先难后易的方式推进，以强化管理创新为轴心，将斜坡理论、日清日高、木桶理论等价值理念移植到国外，形成了自己独特的、系统的、整合的竞争优势。哈佛商业评论对核心竞争力最权威的定义是：“在一组织内部3经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 ”很显然，知识与技能不是核心竞争力，只有能够协调和整合知识与技能的知识与技能才是真
5、正的核心竞争力。 二、个性化的维护产品竞争力专有性与不可复制性 提高服务品质和产品竞争力要经过螺旋式上升或迂回曲折上升的，有时甚至是经过凤凰涅?式的死而复生才能达到，才能形成独特的专有的产品竞争力，没有这些经历的其他企业就很难复制其产品竞争能力；产品缺乏竞争力就会被淘汰出局。企业提高竞争的办法有很多，如长城汽车的汽车差异化 M1M2 和 H3H5H6 及其他小型 SUV 的陆续推出，得到很多年轻人的追捧，产品有时供不应求；宝洁公司的多品牌战略，海飞丝、飘柔等一大批洗发水品牌都是它旗下的一个子公司，内部互相竞争，产品质量和市场占有率一起提高；也可以通过扩大企业产业链的横向和纵向发展，开发新的市场
6、，RU 河北钢铁集团兼并唐山焦化厂整合到集团内部就是纵向发展；内部的运输公司在淡季对外开放运力就是横向开发市场。这些竞争方法都是具有其独特的专有性与不可复制性在社会实践中逐步形成的，其他企业难以模仿和复制。 三、提高文化竞争力，辨识其无形性与收益性特点 文化是综合国力的内在自我激励的动力，是能增强有持续发展竞争力的软实力，必须实施通过多种形式的文化沟通和文化交流实现“走出去”战略，发挥其国际影响力，才能有效占领国际文化市场，赢得国际消费者的青睐，最终发挥其国际影响力。具体包括：（1）创新能力。与其他创新比较，文化创新更具有无形性和收益性高的特点，也更需要广4泛的社会承认和参与，有竞争力的文化在
7、于文化的不断自我创新和随着时代的变迁不断发展。 （2）文化的发展需有魅力的领袖人物引领和号召。文化产业的发展可以把科学技术、移风易俗，引导开发市场需求有机的融合，赋予文化新的发展形态。文化的竞争越来越多地表现为科技实力竞争，大力发展高科技媒体及相关产业，推进文化产业与高新信息技术的联姻，才能提升文化产业的存在状态和形式从而提高文化的竞争力（3）高素质的人才。无论是推动文化创新，还是应用高新技术发展文化产业，都要高素质人才的参与来创造和推动文化形式的发展。 （4）顺应时代要求，引领创新和呼应社会文化现实需求和潜在需求，形成有益社会的新型文化载体和形式，增加整体的吸引力、凝聚力和感召力。这些方面相
8、互联系、相互促进，推动有中国特色的文化形态和价值的不断发展，把文化发展的着力点放在满足人民群众不断增长和变化的精神文化需求和促进人的全面发展上，解放和发展文化生产力，获得收益的文化将更加焕发青春。 四、不断创新提高产品竞争力 一是把提高执行力归结于人才的竞争，具有成功执行力的企业有五种 NENG 力：（1）竞争力（市场竞争中获得超过平均利润的能力） 。 （2）执行力（把事情做对的能力） 。 （3）成长力（持续获利的能力） 。 （4）生命力（追求理想内在的力量） 。 （5）学习力（吸收知识和技能的能力） 。而一个优秀的有执行力团队是提高竞争力的核心。 二是培养品牌，提升产品竞争力。市场经济需要认
9、可品牌，推崇品牌，在于品牌应给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质5量，更是超值的服务，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。 三是认真研究关乎品质的细节，提高获利能力。在细节追求卓越，从而打造优越的商品质量已成为现代企业改进质量的不二法门，把最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，树立求真务实的科学态度，培养和树立追求卓越的精神。 四是重置整合企业的一切有利要素，充分挖掘内部资源的潜力，提升竞争力，增强企业整体获利能力。 五是文化的活力在于根据变化的需求不断创新，创新能使企业不断发展，规模不断扩大，借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，推动企业健康有序、快速发展。 综上所述，产品竞争力就是企业的竞争能力的体现，也就是企业具有获得超额价值能力（超平均利润的能力） ，会计的角度就是通过其期初、期末的价值差别确认其资产的存在价值，并根据其每期的价值变动计提其减值准备和溢价数量；估算计量由于该项资产的存在，企业的超过平均利润的数量、数率和传递产品竞争力超额价值的持久能力。 参考文献： 汤湘希.企业核心竞争力会计控制研究M.北京：中国财政经济出版社，2006. 作者简介： 瞿云华，男，副教授，硕士，主要从事社科类和管理会计类研究。 通讯作者： 6白娣斯，女，讲师，硕士，主要从事食品科学与社科类研究。
