1、1基于建筑工程管理中创新模式的应用及发展【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争也日益激烈，如何提高建筑产品健康稳定的发展就成为了当今社会立足于建筑市场的基本要素。建筑工程的管理是建筑施工过程中的一个重要环节，工程管理的好坏直接影响建筑产品的质量，但是因为建筑产品在很多方面都存在问题，因此建筑行业若想顺应社会经济的发展而壮大自己，就必须进行改革和创新，保证交工的工程质量。我们针对建筑管理中一些创新模式的发展进行研究和讨论。 【关键词】建筑工程管理 创新模式 应用 发展 目前，我国正在不断扩大国内的基础设施建设，扩大内需的增长。在这种大时代背景下，建筑行业的发展有了政策性的保障，建筑企业应
2、当在这种政策的支持下，尽可能扩展企业的市场规模和生产领域，在时代发展中抢占先机。 一、建筑工程管理的现状 建筑工程材料管理。建筑工程所需要的材料众多，材料包括原材料、半成品、成品以及构建等多个方面。材料的管理包括材料的储存和运输等多个方面，这就需要材料验收管理人员增强自身的责任感，对建筑材料的验收严格把关。 建筑工程器械管理。建筑施工过程中租赁的机械设备如果使用周转安排不当，或者使用过后没有及时归还都会造成企业成本的更加。机械2操作员在上岗之前应当进行技术培训，能够熟练的操作和使用建筑设备。如果技术人员不能良好的利用这些设备，就会影响到整个工程管理的效果。 二、建筑工程管理创新的必要性 建筑工
3、程管理创新是满足国内生产发展需要的必然途径。现如今，我国的社会经济已经取得了长足稳定的发展，建筑行业也随之迎来了发展的机遇和挑战，逐渐成为了我国经济的支柱性产业。建筑企业若想顺应时代的潮流，在经济发展的大浪潮中具有自己的立足之地就需要提高自身的竞争优势，实现经济效益的最大化，进行工程管理模式的创新，加强在工程管理的科技含量，确保企业的技术以及人才能够在建筑行业中成为佼佼者。企业需具有先进的建筑技术水平，以此为基础逐步提高企业受益水平，在确保工程保质保量完成的基础上尽可能降低工程成本，满足国家以及企业的发展需要。 实现工程科学管理。建筑企业中的管理人员应当详细的学习科学管理理论，并且将理论和实际
4、相结合，为创新管理模式提供一个良好的基础，以此提高企业的生产力水平。随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也日益提高，在这种时代的浪潮下，建筑行业的科学管理水平也需要不断提高，这是一个建筑企业的发展前提，力争保持先进的科技水平，逐步实现企业的稳步发展。所以，建筑企业需要按照不同项目工程的特点进行管理模式的创新，为企业的持续发展提供保障。 优化施工资源的分配。建筑企业创新工程的管理模式可以按照岗位的不同进行人员的合理分配，制定出一套合理的人力资源管理办法。通3过规章制度来调动员工的工作积极性，提升工作效率。与此同时，创新模式的建筑工程管理可以明确工作人员的职责，保证工程管理工作能够有序的进行，充
5、分发挥管理人员的职能，提高工程项目管理水平。 三、建筑工程管理中创新模式的主要应用和未来的发展方向 创新建筑企业的管理方式。建筑企业的管理人员应当顺应时代的发展，不断创新自己的管理观念，处理好工程利益之间的各种关系，并且确定项目中包括质量、成本、安全以及工期在内的各种管理目标，保证合同中的每个条款都能够在工程管理模式下有条不紊的进行。建筑企业也需要处理好这四个方面的关系，有目的的制定方案，在全面考虑工程目标的基础上，让工程管理得到优化，从而提高企业在同行中的竞争力水平。 不断创新建筑企业的管理模式和管理体制。建筑行业需要建立一套符合时代发展的现代化企业制度，对企业进行科学的管理。在工程项目建设
6、过程中，需要明确企业、管理人员、施工人员的责任，这样才能够有效的协调工程项目管理中各个要素之间的关系。全面对建筑行业的体制进行改革，建筑行业也需要明确公司内部的责任体系，通过强化对内部的管理为工程管理创建一个良好的控制环境，可以有效的避免市场和经营过程中的风险。施工过程中加大施工合同的实施力度，提高工程的管理能力。 创新企业的技术管理。随着信息行业的不断发展，信息产业的成果也在建筑行业取得了广泛的应用。建筑行业需要构建一个信息化的管理模式，提高工程管理的职能和工作效率。因为现代的工程管理涉及到许4多学科的知识，需要大量的信息作为管理的参考和依据，所以在现代的建筑企业中，需要使用到先进的互联网技
7、术，建设先进的技术管理体系，改变传统管理制度的观念，提高工程管理的效果。与此同时，信息化的管理也需要管理人员提高自身的技术要求，管理人员不仅仅需要掌握先进的工程管理知识，还需要能够熟练使用计算机技术，只有这样才能够对企业的技术管理进行创新，顺应时代的发展。 创新企业的文化。建筑企业要重视自身的企业文化发展，不断探索和创新新的发展空间，加强企业的竞争力和生命力。建筑企业在进行企业文化创新的时候，不仅仅需要重视企业的价值观创新，还需要考虑到企业的文化机制创新。文化机制的创新主要包括企业的目标、企业文化传播、企业的激励制度等方面。为了扩大企业在同行业中的影响力，还需要对创新目标进行及时的转变，利用国
8、家创新体系所提供的便利条件，促进企业能够健康持续稳定的发展，不断的为企业发展提供新的动力。 创新型人才的管理。人才是建筑企业实力的一部分，他是一个企业实现经济效益的基本条件，只有不断对管理人才进行创新性培养，才能够实现企业的创新型发展。若想加快企业的创新型发展，就需要加快对创新型人才的选拔和培养，为企业长足发展提供前提条件。 在日益激烈的建筑行业竞争中，建筑企业也将会面临越来越多的机遇和挑战，要想让企业在时代的浪潮中不断健康平稳的发展下去，就必须顺应时代的发展步伐，快速的占领市场先机，这同企业的形象有着很大的关系。工程项目管理代表着一个企业的形象，因此它的管理水平将会直接影响到企业的经济效益和社会地位。在当前的工程施工管理过程5中，不断完善和提高企业的管理水平将会大大影响到建筑工程的管理体系。所以我们不难看出，一个企业要想在建筑领域做得更好，提高自己的生存能力，提高企业的竞争能力，还需要对管理模式进行创新，不断培养出具有高素质高能力的创新型人才，从根本上提高一个企业的形象。参考文献： 1邓富强.建筑工程管理创新模式的应用发展研究J.城市建筑，2013， （16）. 2陈广权.关于建筑工程管理创新思维的研究J.科技信息， 2013， （24）.
