1、創業管理研討期末個案報告指導老師：溫肇東 教授組員名單：科博二 鄭仲興 科碩二 吳達蓮科碩二 許銘舜 企碩二 孫豪志故事簡介第三時期太極影音第二時期鹿橋文化第一時期經驗累積第一時期 來自金瓜石附近的小鎮，父親經營工廠 對休閒及有假日的生活的嚮往。 志向當公務員或是教師。 在醫界耆宿魏火耀手下當執行秘書。 有毅力，默默耕耘。 得到許多重大專案的機會。 委員制的專案推行制度。 七個高手傳授武功，學習到 CEO的能力。第二時期 離開公職，幫助夫婿而全心投入出版事業。 引進國外童書。 代表作 大鳥姊姊說英文。 陸續引進有聲帶、 CD、光碟等多媒體產品，開始從事多媒體出版。 公司頭號行銷高手，演講行銷打
2、天下。第三時期 投資太極影音 接管太極影音 She Knows that she do not know 遍訪歐、美、日各地同行與設備供應商尋找資源與學習經驗。 提出鉅細靡遺的問題，以熱誠感動同行 初期在現實的考量下，從事在短期內能賺較多錢的動畫製作、代工。 後期開始進軍多媒體，公司轉型 往國際 digital content廠商邁進個案分析 機會 機會的掌握 傻傻的做，一點一滴所累積社會網絡關係與人脈 運用社會網絡關係與人脈，協調創業所需的資源來掌握機會 識人能力，找到對的人使其創業機會能進一步落實。而就社會資本的累積方面 以誠懇來建立彼此信任關係個案分析 機會 創業的眼光 賺錢要賺眼光的錢
3、 創意與靈感是從生活的體驗中尋找 EX：關心小孩的教育，關心中國文化 知己知彼 看到對手的弱點就是一種機會 當對手的力量不足以與之抗衡時，那麼市場所呈現的機會是有意義的。個案分析 機會 現今的機會 科技硬體設備如寬頻、網路、衛星傳輸等都已具足，可是相對的，數位娛樂內容卻相當貧乏。 網路拉近了東西方的空間距離與文化差異。西方開始好萊塢已開始向外尋求素材，並且對東方背景的人、事、物已漸漸可以接受。 EX：成龍、李連杰等東方演員打入好萊塢主流電影市場。 Digital content個案分析 資源 創業活動始於承諾 Reynolds and Miller (1992)提了四個創業的關鍵事件 承諾、首
4、次融資、首次雇員與首次銷售。 85%的創業中，首次的事件大都是承諾 承諾要給員工安穩舒適的工作，要讓太極影音公司續存下去 接管太極 資源整合來自於組織成長或遭逢危機 資源的管理與決策往往根據事業成長階段而來(Churchill Eggers, Leahy & Churchill, 1994)或是在遭逢組織生命週期的危機時 (Grenier, 1972)。 兩次的危機個案分析 資源 接手太極時之初期資源 人力資源：創業家的特質、專案管理的經驗、出版事業的經驗、先前建立的名聲 社會資源：出版事業的資源網絡、個人人脈網絡、家庭的支持 實體資源：鹿橋文化的實體資產、設備、廠房；太極影音既有之實體資產、設備、廠房；太極影音既有之技術資本 組織資源：太極既有的組織文化與事務 財務資源：自有資金、其他資金
