1、1如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量摘要：如何提高建筑工程的质量首先得从建筑施工管理入手，高水平的施工管理可以提高工程的整体质量，为企业带来好的经济效益。在施工过程中如何优化施工管理确保施工的进度以及工程的质量是建筑行业不断研究的问题。本文对施工管理的现状进行分析，提出了可行的建筑施工管理优化对策。 关键词：优化；建筑施工管理；提高；建筑工程质量 在建筑施工过程中，建筑施工的管理力度决定了施工的进度和质量，对施工过程进行有效地控制可以降低施工过程中存在的风险，加快工程建设的步伐。但在目前的施工建设中普遍存在施工监管力度不够的现象，使建筑施工不能够顺利的进行，在施工过程中存在很多问题，导致施
2、工质量得不到保障。所以加强施工管理力度是保障施工整体质量的有效方法之一，可以促进建筑行业的可持续发展。 一、建筑施工管理过程中存在的问题 在建筑施工管理过程中，由于没有强有力的管理制度以及管理的方法不合理，造成施工过程中存在很多的问题，不能保障工程的整体质量为安全施工埋下了隐患。下面针对施工管理存在的问题进行分析，主要有以下几方面。 （一）没有健全的施工管理制度 建筑行业是以高收益为主要特点的，但是建筑行业一直存在着一个2问题，就是企业内部的管理与工程施工的管理不能够同步进行，施工管理与企业的发展方向不相适应。出现这种现象的原因是由于施工企业还没有健全的施工管理制度，没有法律强制性的约束，造成
3、对建筑施工管理的力度还不够。建筑企业还是采用命令的方式来指导施工，并没有采用先进的管理模式去对施工建设进行有效合理的管理。相关的管理制度也没有顺应时代的发展而改革更新，制度的限制权责还不够明确，管理制度就是一个书面的条件没有实质上的约束力。导致在施工建设管理中，没有制度可以约束，严重影响了施工的效率，不能保证施工的质量，使企业的资金投入得不到高收益的回报，对建筑行业的可持续发展造成了一定的影响。 （二）施工管理方法不合理 施工管理力度不够主要的原因是由于施工管理的方法不合理，导致施工过程中出现很多违规的现象，为施工的建设埋下了安全隐患。施工管理方法不合理主要表现在以下几方面。 1.施工管理人员
4、的专业素质不高 在建筑施工管理中，施工企业经常把工程承包给包工头，由包工头带领施工队伍进行施工建设。包工头自然就成为了施工的管理人员，对施工过程进行监督指导。由于包工头的文化知识缺乏，大多数都没有专业的管理技能，综合素质不高，在对他们进行管理培训时，一般都难以理解培训的管理内容，所以在具体的施工管理中也不会应用。施工管理人员并不能合理地指导机器设备的使用方法，导致在施工过程中先进的施工技术很难落实到位，这样工程的质量就很难提高。 32.购买建材设备时监管力度不够 在购买建材设备时，由于管理人员的监管力度不够，不对建材的质量进行检验，盲目地根据报告购买建材。在选购建材时没有进行比对，对建材的价格
5、没有明确的控制标准，导致出现高价格低质量的现象，不合格的建材会给工程带来众多的安全隐患，不能保证工程的整体质量。企业的成本也得不到合理地控制，导致企业出现高成本低收入的经济局面。 3.质量监管部门对工程的监管力度不够 在工程建设时质量监管部门对工程的质量监管力度不够。在对工程质量进行监督检查时，不按照相关的规定执行，也不按照规定的检查时间对工程质量进行按时的检查，导致不能及时对施工过程中出现的质量问题进行改进，为工程埋下了安全隐患。 4.施工的安全意识较差 在施工过程中安全事故时有发生，出现这些安全事故都是因为建筑施工的质量不达标，建筑施工人员的安全意识不强，自我保护意识薄弱。施工人员的安全意
6、识直接影响企业的施工质量，如果施工人员的安全意识不高，在施工过程中就会忽略施工的质量，为工程建设埋下了很多安全隐患，工程的整体质量得不到保障。 二、优化建筑施工管理的对策 针对上述建筑施工存在的问题，提出可行的施工管理优化方案是提高施工质量的关键，优化建筑施工管理的对策有以下几方面。 （一）制定健全的施工管理制度 4为了保证建筑施工管理的力度就应该制定健全的施工管理制度，对施工管理力度提供一定的约束条件，使施工管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理的控制。施工管理制度应该具有一定的法律约束力，依法执行建筑施工的管理，这样对强化施工管理的力度有很大的推动力。（二）对管理方法进行优化 随着科技
7、社会的发展，先进的科学管理技术已经被各行各业广泛应用，大大提高了管理的效率，计算机信息化管理对建筑工程管理起到了重要的作用。计算机信息化管理为工程管理提供了可靠的信息支持，对施工设备、施工进度、施工质量以及施工成本等都进行了系统的信息管理，加强了建筑施工的管理力度，极大程度上提高了管理的效率。 （三）对管理人员进行优化 在选择建筑施工管理人员时一定要选择专业素质高、管理能力强的，这样的管理人员有助于提高施工的整体质量，利用自己的专业技能对施工技术进行指导，可以随时检查施工设备的运行效率，发现问题可以及时改正。施工企业应该定期对管理人员进行技能培训以及安全教育，提高管理人员的安全意识，确保工程的
8、整体质量。 （四）提高施工人员的专业技能 在施工过程中施工质量得不到保证，还是由于施工人员的专业技能比较低。所以为了保证施工的整体质量就必须提高施工人员的专业技能。在选取施工人员时一定要挑选专业技能强的人来进行施工的操作，定期对他们的施工技能进行考核培训，不断优化施工的整体技术，为施工整5体质量提供技术上的支持。在提高施工技能的同时也应该提高施工人员的安全意识，定期组织安全教育活动，提高建筑工程的整体质量。 （五）加强对施工材料以及施工设备的管理力度 在施工建设时要加强对施工材料以及施工设备的管理力度，在源头上保证施工的质量。在选购材料时一定要对材料进行检验，购买合格的建筑材料避免因为建筑材料
9、不合格造成安全事故，材料在使用时也应该组织相关的检验人员进行检验，检验合格后才可以投入使用。应该对施工设备进行定期的维护保养，如果一旦出现老化的现象一定要及时更换设备，保证设备的高效率运行，为工程质量提供保障。 （六）质量监管部门应该加大质量监管力度 质量监管部门应该定期对工程实施情况以及工程各环节的质量问题进行监督检查，一旦发现问题应该及时提出解决的方案，保证不会给整体的工程质量造成重大的影响。利用先进的检验技术对工程的施工材料以及施工设备进行严格的检查，一旦发现材料不合格应该立即停止使用，并对相关负责人给予一定的惩罚。加强质量监管力度为工程质量提供保障，使工程可以顺利实施。 总结： 在进行
10、工程项目建设时，工程的质量对于整个工程来说是最重要的。对工程质量进行有效的控制是施工管理人员的职责所在，如何优化建筑施工管理提高施工的整体质量是施工企业需要研究的问题。在施工过程中应该对施工材料、施工设备、施工人员进行合理有效的管理，充分发挥施工管理人员的义务，对工程的质量进行有效地控制。施工管理人员6也应该不断提高自己的专业素质和管理技能，促进施工企业的可持续发展。 参考文献： 1郑广民，李继文，闫青松.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量J.城市建设理论研究，2013（4）. 2郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量J.城市建设理论研究，2012（15）. 3姚海志.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量J.世界华商经济年鉴.城乡建设，2012（10）.
