如何合理缩短工程施工工期.doc

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资源描述

1、1如何合理缩短工程施工工期【摘要】本文在缩短工期的原因分析的基础上,从科学合理的计划、进行有效的管理和必要的投入、加强技术管理三方面出发,对如何合理有效地缩短工程的施工工期进行了讨论,指出施工企业在采用常规措施的基础上,可以根据项目施工的具体情况,综合采用统筹网络技术,进而实现资源的优化配置与动态管理,最终达到加快工程进度、缩短施工工期的目的。 【 关键词】工期;施工进度计划;节点控制法;技术管理措施 一、 缩短工期的原因分析 尽量缩短工程项目的施工工期,可以使得项目尽早地建成并投入到使用,尽早地收回投资资金,偿还银行贷款,节约利息成本,从而降低造价,提高收益。因此,施工企业为了在市场经济条件

2、下,在投标中占据优势,创造更大的企业效益,就必须采取合理的措施来缩短工程项目的施工工期。 二、 合理缩短施工工期的措施 1、 编制科学合理的施工进度计划 编制合理的施工进度计划,能够为各项工作的有序开展提供依据。施工进度计划的编制原理是流水作业原理,流水作业是指在一个施工作业平台上,各分部分项工程有序地展开。通常,施工进度计划采用的是网络图和横道图配合使用。这样,既能很快地找到施工项目的关键路线、2关键工序,又能有效地组织各施工队进入到指定的施工段,进行流水作业,充分地利用施工平台空间,又最大限度地节约了施工时间,从而达到缩短施工工期的目的。 为了编制出科学合理的施工进度计划, 应理清施工工作

3、平台、施工分部分项工程、施工顺序、施工方案、施工关键路线、关键工序等问题。在划分施工工作平台时,要科学合理地进行施工规划,将整个施工项目划分为若干个相互独立的施工段,然后对各个施工段进行流水作业,以此来实现“平面流水、立体交叉”的施工作业。每个施工段的流水施工工序,按照施工过程来划分,工程量大用工多的工序、主要施工工序、对后续工序作业有影响的工序、穿插配合施工较复杂的工序,均不得漏项且应细致划分。同时,应在不颠倒各施工工序的客观先后顺序的前提下,综合考虑质量、安全施工、人员材料机械、工艺间隔、气候条件等的影响,来确定各施工队进入施工段的先后顺序。另外,可在与业主单位顺利沟通,征得设计单位同意的

4、情况下,配合使用新材料、新机械、新工艺,尽可能地提高施工效率,节约施工时间。 科学合理的施工进度计划,是应当留有一定的余地的。因为在施工过程中,不确定的因素很多,可能会因为一些不可遇见的因素,例如设计变更、天气变化、政策调整等,都会影响到施工的正常开展,延误施工工期。如果施工进度计划不留有相应的余地,很有可能就会导致进度计划全盘打乱的结果。同时,为了确保施工的有序开展,还需编制相关的辅助计划,包括施工人员工作计划、材料供应计划、机械设备购买租赁计划、安全施工措施、质量技术保证措施等。 32、 有效的管理和必要的投入 在编制施工进度计划前,可以通过与相似工程类比法、实地调研、对施工图纸进行会审等

5、方式,来尽可能多地了解工程项目施工的现场信息。但是,仍然无法预料到施工过程中的每一个具体环节。因此,为了确保项目施工的正常有序开展,应当采取“长计划、短安排”的节点控制法管理方式。在工程项目进度管理中,必须控制的大的节点有三通一平、基础、地下室、裙房、主体结构封顶、水电安装、装饰工程、扫尾工程等。在控制好大的节点的前提下,再来细分小的控制节点,实行二级管理。 同时,应配套充裕的人员、材料、机械等资源投入。人员投入是保证施工工期计划的重要前提,首先应准确地计算工程量,然后配备足够的优秀班组劳动力,施行流水进场作业、动态管理。材料投入包括施工原材料和施工辅助材料,施工原材料一般都能按时供应,施工辅

6、助材料的供应则往往容易被忽视,例如由于施工模版、施工脚手架周转不灵而影响施工进度的例子并不鲜见。机械投入也是确保施工正常进行的前提,应当注意施工机械的合理布置,同时要注意日常保养和定期检修。 另外,对施工现场的情况应进行实时监控,检查,了解进度计划的执行情况。尽早发现问题,及时采取调整措施,缩小工期延误的影响范围,确保总工期计划的完成。 3、 技术管理措施 结合施工项目的实际情况,一般可以采取以下常规措施: (1)尽量争取更多的施工作业时间。一是适当延长施工人员的施工4作业时间,并按劳动法的规定给其发放加班费等补贴。由于施工工作人员大多住在工地、吃在工地,因此可以将每天 8 小时工作制适当延长

7、为10 小时左右,周末也可以根据施工实际情况考虑加班。二是在获得相关行政部门审批同意的前提下,配备足够的照明工具,开展夜间作业,施行三班导工作,充分利用施工作业面,人休息,工作面不空闲,以此达到缩短施工工期的效果。 (2)实行严格的奖励处罚制度,充分调动施工人员的劳动积极性。根据施工具体情况,将工程分成若干个节点,将任务目标分解下达到各施工班组,责任明确到人;并以每个节点为一个考核周期,对各施工班组完成任务情况进行考核和奖惩。 (3)加强对不良天气的预测,并做好冬、雨季施工准备措施,以防为主,避免因不良天气对施工进度的影响。 (4)建立工程台帐,做好签证工作,确保工程进度款及时到位,同时应做好

8、垫付资金的储备。 (5)定期召开项目例会,加强各专业之间的沟通协调,及时处理现场施工问题,加强工程质量、安全管理、加快工程建设进度。 三、 结语 合理缩短工程施工工期是一个系统工程,受到施工现场诸多因素的影响。只有通过编制科学合理的进度计划,采取有效的管理和加大必要的投入以及相应的技术管理措施,才能达到充分利用施工作业面,节约施工时间,缩短施工工期的目的。 参 考 文 献 51 张恒祥. 工程施工工期延误原因及对策浅析 J. 甘肃科技,2013, (5): 123-126. 2 段雅青. 建筑工程施工工期计划管理的方式与方法J. 建筑知识:学术刊,2013, (B02): 130-131. 3 张振萍. 建筑工程项目施工工期管理措施分析J. 企业导报,2013, (5): 109-109. 4 张怀亮,丁新平,杨瑞. 对施工进度管理的探讨J. 中国科技财富,2010, (10): 51-51.

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