1、1如何有效设立施工企业成本核算体系摘要:随着竞争的越来越激烈,利润空间越来越小,工程成本核算和控制已成为任何一家企业不得不面对的问题。建立健全成本核算体系是企业实施成本管理活动的基本手段，更是提高管理水平，保证管理目标实现的一项重要工作内容。当今社会,中国已经步入了市场经济时代,建筑施工企业越来越多。施工企业之间的竞争越来越激烈,利润发掘的空间越来越小,成本核算与控制的作用显现,如何推行内部细化管理,加强成本核算与控制成为当务之急,攸关着企业利润的最大化与生存。然而很多施工企业成本核算对象划分不清,成本控制缺乏系统,导致成本庞大。本文分析了如何有效设立施工企业成本核算体系。 关键词:施工企业；
2、成本核算；策略 中图分类号：C29 文献标识码： A 前言： 随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑业投资项目越来越多，投资金额逐步加大。建筑企业为了谋求利润最大化，除了合理的控制成本以降低开发成本,还应该严格控制各项费用支出。由于建筑业的自身特点，建筑企业的成本核算长期以来是以预算成本为依据的。但是在实际操作中，施工企业的成本核算工作存在着诸多问题严重影响了企业健康持续发展。因此，如何做好成本核算工作，是施工企业当前亟需解决的问题。 21.施工项目成本核算的原则 1.1 确认原则 是指对各项经济业务中发生的成本, 都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。只要是为了经营目的所发生的或预期要发生
3、的, 并要求得以补偿的一切支出, 都应作为成本来加以确认。在成本核算中, 往往要进行再确认,甚至是多次确认。如确认是否属于成本, 是否属于特定核算对象的成本 ( 如临时设施先算搭建成本, 使用后算摊销费) 以及是否属于核算当期成本等。 1.2 相关性原则 也称 “决策有用原则” 。成本核算要为企业( 项目) 成本管理目的服务, 成本核算不只是简单的计算问题, 要与管理融于一体, 算为管用。所以, 在具体成本核算方法、程序和标准的选择上, 在成本核算对象和范围的确定上,应与施工生产经营特点和成本管理要求特性相结合, 并与企业 ( 项目) 一定时期的成本管理水平相适应。正确地核算出符合项目管理目标
4、的成本数据和指标, 真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。 2.施工企业成本核算现状 由于施工企业产品具有单一性、生产周期长、施工地点的不确定性及造价高等特点，成本核算工作与工业企业相比有很大差异，特别是在执行建造合同准则以后，施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整。在此笔者结合目前实际，就施工企业工程项目的成本核算存在的问题进行了详细的阐述。 32.1 成本管理观念淡薄 一方面 ，由于企业面临着巨大的市场竞争压力，加之部分企业管理者没有形成成本管理观念与成本竞争意识，而把过多的精力投入到承揽工程之中，甚至有时是不惜亏本压低中标价，从而导致施工企业盲目地承接工程，使企业处于亏损状态
5、。另一方面，部分施工企业忽视成本核算的重要性，对标前成本预算不合理、不到位，致使企业出现中标即亏损的现象，严重影响了企业的经济效益，危及企业的健康持续发展。 2.2 成本核算资料失真 大部分施工企业没有建立起完善的监督约束机制，加之企业管理者为了局部利益，使得成本核算工作受控于企业领导的意愿。此外，企业为了能够达到上级主管部门的考核指标或者偷逃税款等目的，而出现人为操控企业利润、调节企业成本的不法行为，使得成本核算不能真实地反映企业的财务状况和经营状况，使其丧失应有的作用。 2.3 财务人员的综合素质有待于提高 首先，受旧的财务制度影响，大部分施工企业的财务人员没有形成现代企业成本管理观念，在
6、成本核算工作中仍然遵从领导的授意而出现有章不循、有法不依的现象，影响成本核算的真实性和合法性；其次，由于财务人员自身业务水平较低，致使成本核算相关账目管理混乱，出现账实不符的现象。同时财务人员的知识体系没有得到及时扩充与更新，所以无法建立现代的成本管理观念，致使施工企业在成本核算中出现的新问题不能得到有效的解决。 2.4 成本核算的对象不能准确划分 4由于建筑行业的特殊性及复杂性。 导致核算人员对成本核算对象不能准确划分。 有的工程项目成本核算开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。 成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大
7、的单项工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况。 2.5 成本核算的方法落后 许多施工企业仍然沿用传统的成本核算方法，即以财务部门提供的决算报告为依据进行成本核算。而财务决算报告往往都是已发生的财务数据，致使施工企业的成本核算只重视事后评价，却忽视了事前成本预测、事中成本控制与监督、事后成本分析与考核，这样导致企业无法针对自身成本管理的薄弱环节制定相应的成本控制措施，从而影响企业财务管理目标的实现。 3.施工企业成本核算对策 3.1 加强成本核算管理意识 施工企业管理层应当从思想上提高对成本核算的重视程度，以身作则，把成本核算管
8、理作为一项长期战略任务。 施工企业还应当对各部门人员进行相关培训，使得成本管理、 成本控制的理念贯彻到每个人工作的细节中，通过全员参与，增强企业竞争力，降低企业成本，提高经济效益。 3.2 加强员工素质建设，提高工作效率 企业应当重视员工综合素质的提高，定期对老员工进行培训，让他5们了解最新的国家政策，将自己的经验与国家会计制度有机结合起来，做好成本核算工作。 对于缺乏实战经验的年轻员工，企业可以安排老员工带班，培养新员工，使得新员工尽快在工作岗位上发挥作用。 另外，在招收员工时，企业应当适当提高员工福利以吸引那些基础扎实的会计人员。 3.3 建立合理的成本核算制度 企业应当制定适合项目成本核
9、算的成本核算制度，力求切实可行，严格遵守。 首先，施工企业应当编制合理的施工方案，施工人员做好成本评估工作，合理配置人、物、料，在保证工程质量的同时力求降低成本。其次，制定合理的项目工期。 严格按照项目工期进行管理，以免由于工期过长使得人工费、材料费、设备使用费发生变化造成成本增加。 再次，编制可行的施工成本计划，约束各部门费用支出情况，有效控制总成本。最后，建立成本预算和分析体系，通过实际进度与预算计划的比较找出偏差并改进。 3.4 加强对材料的管理 据统计，一般的工程项目中，材料成本占整个工程项目成本的 65%左右。由此可见，材料成本在工程项目成本中的重要性。如果对材料管理不到位，工程成本
10、的管理将大打折扣。在工程中标后，企业先要根据内部编制的采购计划以及企业的财力做预算。预算上报材料部门，材料部门严格根据采购计划进行采购。 采购过程可实施招标采购，一方面可以保证质量，另一方面可以保证采购价格的合理。如发现有乱涨价的情况,应及时反映到物价管理部门,严格控制非法涨价行为。 64.结语 企业只有依据目标成本制定出达到目标成本所采取的控制办法，并加强事前控制，事中管理，事后分析的工作，才能确保目标成本得到有效控制。只有全面深化细化内部管理，加强工程成本核算与控制，才能提高企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中，立于不败之地。 参考文献： 1刘亚玲.施工企业工程项目成本核算问题分析J.商业经济,2009(10). 2张新红.浅谈企业成本核算的改进J.科技创业月刊,2009,(10). 3李玉梅.论新建企业成本核算体系结构J.现代商业,2009,(20):158.
