1、1完善建筑管理的具体措施分析摘要：国民经济的高速发展，建筑部门成为国家经济命脉的重要组成部分。由于建筑业的快速发展，对建筑管理提出的要求也随之升高。完善建筑管理体制，是促进建筑业更好发展的主要推动力之一。为了建筑业的发展壮大，建筑管理工作需要进行一些改善。本文通过对建筑业管理的现状进行分析，阐述建筑管理工作应该从哪些方面着手，从而加强完善建筑管理，为建筑业的未来发展带来理论依据。 关键词：建筑管理；建筑发展；基本现状；发展趋势 由于社会形态的发展，我国建筑事业开始蓬勃向上。建筑企业把主要精力花费在工程建筑上，忽视了建筑管理工作的重要性。在建筑建设中，建筑工程与建筑管理是内、外结合的建设形势。建
2、筑工程通过技术手段来完成目标，从而带来直接的经济利润。建筑管理起到内部调控的作用，不直接产生经济效益却对经济效益带来直接的影响。因此为了提高经济效益，建筑业应该加强建筑管理水平。结合现代管理体制，完善建筑管理可以通过改革管理制度，提高管理人员的工作效率来实现。加强管理水平促进建筑工作高指标的完成任务，以此为企业创造高额的经济效益。 一、建筑管理有待完善的方面 （一）管理工作人员的自身素质 一项建筑工程的落实，需要经历投标、签订合同、拟定相关法律条2款等多个环节。这些步骤都涉及到专业知识和业务能力，管理人员的综合素质不高很难胜任这类工作。建筑管理人员要承担的任务多，而且经常涉及到专业性的问题，因
3、此管理人员的文化知识及综合素质的要求高。加强管理人员的自身素质，也是出于企业利益的考虑。对在签订文件中很多的法律问题及利润差额都需要重点审核，因此管理人员需要具备法律方面的知识，具备审核法律文件的能力。辨别因为疏忽导致的错漏造成的经济损失。因此管理人员是建筑工程重点防护线，管理人员的素质也要达到重点防护线要求。 （二）建筑施工队的安全意识薄弱 建筑工作属于高危性质的工作，在建筑工地也经常出现一些伤亡事故。造成建筑事故的主要原因，主要是因为建筑工人不具备足够的安全防范意识，而导致的不良后果。在施工过程中出现的安全事故，不仅严重损害了施工人员的人身利益延误了施工进度，而且给工程带来了恶劣的社会影响
4、。改变这一状况，需要管理人员加强安全防范工作，完善安全措施从而更好的调配工作。管理人员不只要进行业务上的会谈，在激烈的市场竞争中为企业赢得经济效益，同时也要对企业内部人员进行合理的管理与分配。建筑任务的调整也由管理人员根据工程进度，制定人员使用计划，达到任务的合理分配。 （三）管理制度不完善，风险管理意识低 建立健全的管理体制，是企业机构正常运转的基础。企业的凝聚力通过健全管理体制来实现，建筑管理也同样需要健全管理体制，以此来确保建筑事业按流程进行。健全管理体制要从多方面出发，保证管理制3度的实际效用力。在人员管理上合理调配，最大化的体现人员优势，在制度管理上规范企业运转。建筑管理还需要建立风
5、险管理体系，建筑工程需要耗费大量的人力、物理、财力资源。然而由于市场经济变动的影响，建筑事业的抗风险能力较弱，遇到大的投资风险需要及时的做出调整。因此需要建立风险管理体系，以便随时接受市场变动产生的危机。 二、完善建筑管理的具体措施 （一）强化管理人员的综合素质 管理人员的综合素质决定着企业的管理水平，为了达到良好的管理效果，企业应该不断的加强管理人员的综合素质。提高学习意识加强管理人员自身的知识素养，通过知识的积累武装自我，从而提高管理人员的心理素质和文化素质。企业可以为管理人员提供进修的机会，加强管理人员的多方面学习，为企业带来更好的管理水平。 （二）进行安全监督管理，加强施工安全性 建筑
6、工程出现的安全事故，皆由安全防范意识不足引起。建筑管理人员应该从施工人员的安全意识出发，制定相关的安全防范条款。采取严格的管理条例，规范施工人员的不安全行为。建筑工程安全性的保证，不仅仅是为了保证建筑工程的完工时间，更是维护工作人员的人身安全。（三）发挥政府监管职能，促进管理体制的改进 建筑事业在发展阶段中，由于经济利益的去驱动，会导致一些不法行为的出现。商家通过联合承包进行的市场垄断，会给整个建筑行业和消费者利益带来损害。避免企业恶性竞争中的行业垄断，国家应该给予4适当的调控。西方政府通过成立交通、桥梁、建筑综合管理部门，来打破行业垄断的恶性循环，我国政府可以借鉴其中方式，对建筑行业进行具体
7、的规范管理。 （四）树立诚信意识，形成良好的企业形象 工程质量的提高在于企业的自身要求，树立诚信意识加强工程质量，为企业形成良好的品牌形象。工程检测不仅关系到企业的形象，还影响着居民的人身、财产安全。因此建筑工程的质量一定要严格把关，严格保证建筑质量，把消费者利益视为最大利益。企业品牌形象的建立需要在实际的工程建设中体现，确保建筑施工安全，保证建筑质量是企业品牌形象的最好展现。因此完善企业内部的管理，为企业树立品牌形象打下基础。 结束语： 建筑企业发展与建筑管理体制分不开，在建筑事业高速发展的时代。建筑企业之间的竞争不能只注重建筑工程质量，还有考虑建筑管理为企业带来的竞争优势。良好的建筑管理体
8、制，能及时的对建筑工程提供市场前景考察。建筑管理为企业的经济效益把关，作为提高企业经济效益依据。建筑管理应该从小方面入手，对施工人员的人身安全防护及时的做出调整，保证工程如期完成。完善建筑管理体制，促进企业形成良好的品牌形象。建筑管理体现在建筑事业的方方面面，为建筑企业的经济发展带来极大的优势。因此建筑管理应该在高速发展的建筑事业中，不断的完善与改革紧跟市场脚步，及时的做出调整为将来的建筑事业服务。5参考文献： 1魏?敏，魏?存，李彦辉.建筑工程施工管理浅析J.科技资讯，2009（24） 2陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险M.天津：天津大学出版社，2005 3邓忠良，加强施工控制管理预防房屋渗透问题J.广西城镇建设，2003（8） 4鲁怀民.工程项目精细化管理实践与探索J.水力发电，2008（11）
