1、1对建筑工程管理中的主要影响因素及对策分析【摘要】：本文主要讨论了建筑工程管理中存在的一些问题和其影响因素，并就其中几个具体问题进行具体分析并总结了相关对策。 【关键词】：建筑工程管理；问题；对策 前言： 随着国民经济的飞速发展，人们的生活水平不断得到提高，人们对生活设施也提出了更高的要求，对于建筑行业的质量要求也更高了。在城市化进程中，建筑工程是一个非常重要的因素，它直接影响到一个城市的形象和城市居民的生活水平以及安全，对这样一个重要环节，其质量管理和控制就显得尤为重要。在建筑工程行业发展到现在这个阶段，各种技术都已经达到了很高的水平，也不断设计出了更多新型的材料、工艺以及机械设备，使得建筑
2、工程的施工更加方便，质量控制也更加容易。然而在实际的工程建设过程中，要想真正的控制好工程质量，还需要进行科学有效的管理。 1.建筑工程管理过程中常见主要问题 1.1 常见问题分析 在建筑工程中，有很多因素会影响到工程管理的质量和有效性，管理工作是否能够达到要求常常是决定企业命运的重要因素。对我国当前存在的管理缺陷，总结起来大致有以下几个方面： （1）思想上重视度不够 2由于近些年来建筑行业的迅速发展，很多建筑企业都能够获得比较好的发展机遇，然而很多企业在面对这样的机遇时，却常常把工作重心放在获取工程项目上，而忽视了本身的工程管理工作的重要性，这种思想和做法通常会导致企业管理体系混乱，工程质量下
3、降，影响企业的声誉和经济效益，对企业的长远发展是有很大的副作用的。因此，企业的领导者应当能够从思想上去重视工程管理上的问题，从根本上改变这一局面。 （2）管理体系上存在漏洞 很多施工企业为了缩减成本，常常会采取削减工程管理人员的数量甚至减少工程管理的部门，这样就会使得相关的管理人员不足，有时候甚至会出现一名工作人员同时兼任多种职位的情况出现，在实际的工程管理过程中很难发挥出实际作用，导致管理体系出现大量漏洞。可以说，不健全的管理体制是无法发挥出管理工作的真正作用的。 （3）管理制度上有待进一步完善 各施工企业对于管理制度的执行力度是各不相同的，在很多企业内部这样的制度只是形同虚设，并不能够真正
4、发挥作用，因此执行力成为我国建筑工程管理过程中的一大障碍。 1.2 影响建筑工程管理行业发展的主要因素 建筑行业在我国的发展速度相比较西方发达国家来说是比较缓慢的，甚至在有些地区是没有发展的，而制约我国这一行业发展的主要因素有以下内容： （1）主观意识问题 3影响我国建筑工程的主要因素在于行业中对于先进理念的排斥，对于传统方法的固守，不愿意做出改变，这使得一来难以学习和吸收先进的经验和更加科学的管理体系，而且也限制了自身的发展。很多从业人员认为传统的方法已经足够应付当前的建筑工程行业的管理要求，因而在改变现有方法上并不主动，而且做出改变也以为着更多的资金和人力、物力的投入。正因为这种主观观念上
5、的排斥因素，使得很多先进的方法和体系难以落实到实际工作中来，也导致我国的建筑工程管理体系长期滞后。 （2）监督不力 建筑行业的主管部门存在着不同程度的监理和管理的力度不足的问题，这也导致了我国建筑工程管理的发展上的一些问题。 （3）监理部门职能不能充分发挥 工程监理在我国的起步比较迟，其发展也相对比较慢，这也影响了建筑工程管理行业的发展。作为建筑工程管理的第三方，监理方有权独立进行工程项目的审查和管理，然而很多工程监理单位并没有实际参与，或者很少参与到实际管理过程中，不能充分发挥工程监理的智能和作用。（4）管理技术比较落后 工程管理在我国的起步和发展都比较滞后，仍然以经验为主，并没有形成全面、
6、系统化的管理体系，计算机辅助管理的发展的重视度和投入都严重不足，应用软件的数量和质量都不能满足市场实际需求，这也在很大程度上影响着工程管理的效率和管理水平。 42.建筑工程管理的具体问题与对策分析 2.1 工程进度问题 很多工程在施工过程中，施工单位为了赶进度会一味的加快施工进度，同时也会忽略很多成本和质量上的控制问题。要解决这个问题首先就要建立起一支科学高效的施工管理团队。如果参与工程项目的工作人员没有较好的团队意识和合作精神，并且本身的工作效率不高，会导致工作人员的不断更换，而且也无法发挥个人在团队中的能力和应有的作用。所以在组建团队的最初就要选择有良好的团队协作能力的项目队伍，包括项目负
7、责人和其他成员。在进行跟踪管理工程项目进度的过程中，可以将具体的任务分配到个人，并且建立起项目经理责任制。同时要建立起严格的考核制度，对团队中的成员可以采取一定的奖惩制度，并进行严格的工作考核和记录。通过这样一个先进科学的管理理念和合作团队，在管理上控制好工程工期和项目进度，这样有利于按期完成工程项目的建设任务。其次，除了工程进度计划，还应当制定好工程要求的其他计划。进度管理的主要工作还是在于工程进度计划，其优劣密切关系到工程建设的开展和顺利进行。在进行工程项目施工之前，承包单位一定要制定出一份科学、有效的工程进度计划，并根据这一计划来进行配套的材料、劳动力、质量和资金等方面的计划，这样可以确
8、保工程项目的建设都能有条理的进行。 2.2 安全管理问题 由于工程建设的特殊性，很多作业环境都是露天并且是高空操作的，同时现场环境比较复杂，尤其对于一些高危工种来说，安全管理问题必5须重视。根据统计数据，工程建设中的人员伤亡数在所有行业中位居第二，这造成了严重的人员伤亡和经济损失，并且限制了行业的进一步发展。分析出现问题的原因可以发现，多数事故是由于不合理操作造成的，属于人为失误，当然也和复杂环境有着相当关系，同时，多数事故发生在专业技能不高的临时工或者农民工身上，这也可以看出专业技能培训和工作人员的安全意识的缺乏，同时安全管理制度和政策也存在着落实不到位的问题。 2.3 工程质量管理问题 工
9、程施工过程中会出现很多结构上或材料上的质量问题，这些问题多数都是由于管理不到位所造成的。一方面，现有的质量管理体系确实还不完善，很多方面依旧沿袭着旧有的管理模式，改进速度也相当缓慢，而且很多方面甚至都保留着计划经济的色彩，滞后性可想而知。同时，对于适应新兴的企业经营方式的质量管理手段尚不成熟，或者执行力度不到位，这在一定程度上导致了管理的封闭性，监督部门也不能得到完全发挥，这也不利于建立和有效执行制约机制。另一方面，我国现阶段并没有一个完善的市场准入制度。很多地方的市场准入管理不严导致了一些资质高、能力低的建设单位参与工程项目的建设，这些违规行为会严重影响工程质量。 要保证工程质量达到要求，首
10、先应当建立起一套科学有效的质量管理体系，通过将企业职能和工程质量管理的有效结合，形成一个有效运行的整体，做到合法、责任明确、相互协调和促进，切实落实好质量责任，形成全方位、立体化运行体系。其次，应当提高相关工作人员的安6全意识，狠抓工程质量控制，并将质量责任具体地分配到个人，做到每一环节都有对应的负责人员，将质量问题明确化。第三，严格把好市场准入关。企业除了拥有相关的 国家资质和进行工程建设所需的生产资料外，还需要有专业的技术员和施工机械方可进行施工。同时，施工方还必须具有相关的资质等级和一定的历史业绩，其装配和工艺管理水平也应当符合要求，施工活动也必须在资质等级许可范围内进行，不得出现超范围作业的情况。 结束语： 建筑工程管理在我国虽然很普及，但是其实际水平发展速度仍然处于较低水平，行业人员在进行实际工作的同时也应该主动进行新方法和理念的学习，并应当具有良好的创新精神和实干精神，切实推动行业的发展。 参考文献： 1王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨J.科技传播， 2010，18：24+17. 2 朱满华.建筑工程管理的主要因素J.陕西建筑，2010，12：83-84. 3王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究J.中外建筑， 2013，05： 128-129. 4殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究D.山东大学， 2012.
