1、1工程项目管理中常见的问题与强化途径【摘要】在建筑工程中，对整个工程建设的好坏，施工质量是起到决定性的作用。因此，要使建筑工程管理中质量目标达到理想要求，就必须对施工质量目标管理实现有效的控制，加强施工人员的工作质量，使工程施工质量的目标得以实现。文章是结合多年工作经验，主要针对工程项目的质量的管理与控制措施作出了阐述和分析，以供参考。 【关键词】工程项目；管理；施工；工程质量；措施 建筑工程项目管理是建筑工程必不可少的工作之一，其目标主要是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求 将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部 要素的综合管理来确保目标的实现
2、。项目管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。项目管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工 阶段、竣工后阶段） ，为建筑工程项目的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。 现代建筑工程对项目管理的要求极高，而项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。因此，在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，是当前建筑工作者亟待探索的问题，这样才能确保对成本、进度进行有效地控制。 一、工程项目管理中的质量管理与控制的重要意义 建筑工程是工程项目中一项复杂的施工工程，在任意一方面上有极2其细小的变化，都会导致施工质量的变化，造成安全隐患，甚至成为安全事故。对于房建施工质量的
3、管理与控制是对施工整个过程的监管，对于房建施工的质量保证有重要意义。 1.排除了工程上存在的隐患在施工质量管理与控制中，会按照相关的规定对工程质量事故进行全方位的分析，这能够及时排除施工中的隐患，保证了工程质量的安全。 2.预防质量事故的再次发生对施工当中质量事故的分析、处理可以有效的查明事故原因，采取相应措施，总结经验教训。在施工管理中，及时总结经验教训，能够使施工人员保持警惕，对预防施工质量事故的再次发生具有重要意义。 3.降低事故发生后所造成的损失由于建筑工程的复杂性，其中有些安全隐患是不可避免会发生，对这类现象正确的处理办法就是采取合理有效的手段，将施工损失降至最低。所以，对于施工质量
4、的有效管理与控制，能够及时的排除质量隐患，创造一个良好的施工环境，防止安全隐患的进一步恶化，将事故发生后的损失降至最低。 二、我国建筑工程项目管理中存在的问题 1.技术质量 现代建筑工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降、变形、可能致使房屋大面积裂缝或倒塌。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，3少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。 对那些表面的质量问题，随着时间温度、湿度
5、、荷载条伯变化的变形、裂缝在施工时若不认真观测记录，寻找变化规律，那么极有可能会产生恶果。为提升建筑工程质量，每一个专业既要有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，这样对科技含量的要求越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。 2 管理体制 由于我国经济体制的影响，建筑企业长期处于一个相对平稳的环境内发展，竞争意识淡薄。随着市场经济的不断发展，建筑市场也发生着日新月异的变化，原有的管理体制难以适应。虽然经过多年发展，已经形成由总承包带头，专业分包各自负责，劳务分包具体实施的现代建筑工程体系。但在具体施工过程中，由于信息管理等问
6、题，使得建筑工程总分包单位了解和沟通不到位，对建筑工程具体掌控不到位。劳务分包单位普遍素质不高，施工人员良莠不齐，大多是刚参加建筑施工行业的进城务工人员，文化水平不高，缺乏专业知识，对工程质量难以保证。此外，企业内部的管理机制也不健全，竞争意识不强，部门间沟通较少，效率低下。 3 安全问题 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。而建筑安全生产关键在于施工现场，但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，对4施工现场的制度和责任模糊，就会导致在贯彻制度和落实责任制的时候，流于形势。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这样施工人员就有可
7、能违反有关安全操作规程的行为，导致安全事故的发生。现场施工的安全工作是关键到整个工程进 程的工作，因此安全问题极需要得到工作人员的重视。 三、我国建筑工程管理的控制对策和发展方向 1.提高质量控制水平 工程质量决定着一个建筑工程的成功与否，好的工程质量不仅能在建筑工程的使用方面有所体现，也能对建筑的外观上增光添彩。质量控制关键在于对工程中人员、材料和机械使用的控制，要严格遵守各项施工要求，不应一味追求工期而降低工程质量，违规施工。对施工材料严格按照国家进场检验标准检验，坚决制止三无产品进入施工场地，施工中不使用不符合国家质量规范的建筑材料。定期对施工机械进行检修，及时修理故障机械，对于达到国家
8、报废标准的机械及时报废处理，对施工机械有一套完善的更新报废体系，从多方面保证工程质量。 2 加强进度控制管理 进度控制是一个工程能否按时完工的关键，对于建筑工程来说是一项重要的指导工作。进度控制在众多建筑工程中都有着相应的工程进度计划，但在实施过程中，由于种种外界因素的影响，很难按照计划完成。因此，对于进度控制来说，一是要保证合理的能够制定合理的进度计划，合理安排节点工作，保证节点工作能够按时完成。二是要对人员有一个5合理安排，既要保证减少人员能够有效利用，又要防止人员超负荷工作。三是对材料供应方面合理安排，保证材料能够及时供应，又要防止材料堆存，使材料因不当保存而变质。 3.加强安全管理意识
9、 安全管理是保证建筑工程施工能够顺利进行的关键，对于任何建筑工程都应将安全管理放在工作首位。安全管理首要是对人员进行安全教育，使安全意识能够深入人心，让每一个参与工程施工的人员能够在工作中时刻牢记安全第一。在施工中，保证安全防护措施能有效运行，安全防护设备坚实可靠，能有效预防安全事故的发生。在具体工程中，严格执行国家安全施工标准，对于安全施工的指示牌应有定期和不定期的检查工作，在班组中有专人负责安全工作，严格做好“五临边”的安全工作。 4.革新管理体制 因此革新管理体制对于建筑工程来说至关重要，是建筑工程的重中之重。相对于传统的管理体制，应强化完善组织结构的管理，从单一的树状组织结构转化为网格
10、状组织结构，形成纵向指挥，横向监管的现代管理体制，在提高工程进度的同时，保证工程质量，实现人员的合理分工，有效利用。在施工方面，应逐步形成有效地管理班子，形成运用计算机辅助的施工管理体系，对建筑工程施工现场信息能有及时有效反馈，对于现场问题能够快速发现并形成相应的处理方案。这不仅需要强化负责人的责任监管，更重要的是能形成一个完善的监管机制，能实现信息的畅通和及时反馈。 6参考文献： 1黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策J.广西工学院学，2004. 2田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用J.河北建筑工程学院学报，2005. 作者简介：谢利民（1984，10-）男，武汉经开投资有限公司，公司项目助理工程师，技术员。
